初级
提供者 : Ray Frohnhoefer
6 课时 · 19m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
在本课程中，您将了解看板，这是一种敏捷方法，旨在专注于组织内制造、工程和业务运营的持续改进。它由丰田创建，用于优化其生产流程，现在被广泛用于管理软件开发和项目。
关键的看板组件是在制品（WIP）限制。在任何给定时间限制正在进行的工作可以让团队专注于他们当前的任务，而不是面对大量未完成的工作。
我们将探索看板如何帮助团队实时可视化工作流程。可视化任务和工作流有助于团队了解他们在流程中的位置、剩余工作量、任务何时完成以及可能存在障碍和瓶颈的位置。我们还将讨论如何将看板应用于实际项目并不断改进项目管理流程。
您将学到的内容
- 理解看板作为敏捷方法的基本原则
- 识别看板的组成部分并构建一块看板
- 应用在制品（WIP）限制，使团队专注于当前任务
- 使用看板实时可视化工作流程、进度和瓶颈
- 解读看板指标以跟踪工作
- 将看板应用于实际项目并持续改进项目管理流程
关键要点
- 看板是一种敏捷方法，旨在专注于组织内制造、工程和业务运营的持续改进。
- 看板由丰田公司创建，用于优化其生产流程，现已广泛应用于众多行业的软件开发和项目管理中。
- 在制品（WIP）限制是看板的关键组成部分，它使团队能够专注于当前任务，而不是面对大量未完成的工作。
- 看板帮助团队实时可视化工作流程，显示当前所处的流程阶段、剩余工作量、任务完成情况以及可能存在的障碍和瓶颈。
- 看板可应用于实际项目，以持续改进项目管理流程。
常见问题
本课程的内容是什么？
本课程讲授看板——一种为制造、工程和业务运营持续改进而创建的敏捷方法。课程涵盖看板的基本原则、如何识别和构建看板，以及如何将看板应用于实际项目。
什么是在制品（WIP）限制？
在制品限制是看板的关键组成部分，它在任意给定时间内限制进行中的工作量，使团队能够专注于当前任务，而非面对大量未完成的工作。
看板如何帮助团队？
看板帮助团队实时可视化工作流程，使其能够了解当前所处的流程阶段、剩余工作量、任务何时完成，以及可能存在的障碍和瓶颈。
课程涵盖哪些主题？
本课程包括：导言、看板基本原则、看板与卡片、看板指标、实施看板，以及知识测验环节。
通过本课程我将获得哪些技能？
您将在敏捷管理、敏捷方法论、敏捷项目管理、电子看板（E-Kanban）和看板原则方面建立技能，并朝着看板认证目标迈进。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 0.5
诺乐知习题已通过PMI®授权培训合作伙伴计划的审查和批准。用户可以通过从诺乐知习题的项目管理、商业管理、领导力等合资格课程中获得PDU来维持您的PMI证书。
