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El papel de la dirección en el cambio organizacional
Aprenda a dirigir eficazmente a sus empleados durante una transiciónPreview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.
Avanzado Proveedor : Aaron-Marie Thoms 5 lecciones · 13m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese
Descripción del curso
During times of change, a leader’s role spans further and deeper than it does in times of stability and consistency. Leaders who serve as advocates for change need to have a strong ability to influence and serve as a positive force. They must be able to understand the reasons for change and any potential resistance, as well as change mindsets to turn resistance into advocacy. Leaders must be able to take on a new team or lose team members. This course will help leaders understand their role during change, the impact of their approach and actions, and how to serve as a motivator for improvement that can minimize growing pains while making the most of speed bumps and learning curves along the way.
As a leader, you’re the bridge between your organization and the envisioned change. That responsibility includes approaching change with positivity, changing mindsets, and adapting to new positions and policies. Management’s Role in Organizational Change will show you some proactive strategies to let your employees know there is a plan and share the details. These constructive insights can help lead your employees to understand the coming changes, diffuse worry, and move them forward.
Learning Objectives
• Learn Techniques for a Positive Outlook
• Change Resistance to Advocacy
• Earn Respect From a New Team
• Overcome Dissention
Lo que aprenderás
- Aplicar técnicas para mantener una perspectiva positiva durante el cambio organizacional
- Comunicar claramente las expectativas de la empresa durante todo el proceso de cambio
- Convertir la resistencia al cambio en defensa al entender las razones del cambio y cambiar mentalidades
- Ganarse el respeto y la confianza al asumir un equipo establecido como nuevo gerente
- Superar la disensión y usar estrategias proactivas para impulsar a los empleados hacia adelante
- Servir como motivador que minimiza los dolores de crecimiento y se adapta a nuevas posiciones y políticas
Puntos clave
- Durante tiempos de cambio, el papel del líder es más amplio y profundo que durante tiempos de estabilidad y consistencia.
- Los líderes que defienden el cambio necesitan una fuerte capacidad de influencia y servir como una fuerza positiva.
- Entender las razones del cambio y cualquier resistencia potencial ayuda a los líderes a convertir la resistencia en defensa.
- Como líder, usted es el puente entre su organización y el cambio envisioned, que incluye abordar el cambio con positividad y adaptarse a nuevas posiciones y políticas.
- Las estrategias proactivas que comparten el plan y sus detalles ayudan a los empleados a entender los cambios próximos, aliviar la preocupación, y avanzar.
Preguntas frecuentes
¿Para quién es este curso?
Este curso es para líderes y gerentes que sirven como defensores del cambio y quieren comprender su papel durante el cambio organizacional, el impacto de su enfoque y acciones, y cómo motivar la mejora.
¿Cómo me ayudará este curso?
Le ayudará a entender su papel durante el cambio y le mostrará estrategias proactivas para informar a los empleados que hay un plan, compartir los detalles, ayudarles a entender los cambios próximos, aliviar la preocupación, e impulsarlos hacia adelante.
¿Qué temas cubre el curso?
El curso cubre la comunicación de expectativas de la empresa para el cambio organizacional, enfoques positivos para cambiar mentalidades, y asumir equipos establecidos como nuevo gerente, junto con una introducción y una sección Prueba de conocimiento.
¿Cuáles son los objetivos de aprendizaje?
Los objetivos de aprendizaje son aprender técnicas para una perspectiva positiva, convertir la resistencia en defensa, ganarse el respeto de un nuevo equipo, y superar la disensión.
