هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
دور الإدارة في التغيير التنظيمي
تعرف على كيفية قيادة الموظفين بفعالية خلال المرحلة الانتقاليةشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.
متقدم مقدِّم الخدمة : Aaron-Marie Thoms 5 الدروس · 13m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
أثناء فترات التغيير، يمتد دور القائد إلى أمور أبعد وأعمق مما يكون عليه في أوقات الاستقرار والثبات. على القادة الذين يدعمون التغيير أن يتحلوا بقدرة كبيرة على التأثير وأن يكونوا بمثابة قوة إيجابية. يجب أن يكونوا قادرين على فهم أسباب التغيير وأي مقاومة محتملة، وكذلك تغيير طرق التفكير لتحويل المقاومة إلى دعم ومناصرة. يجب أن يكون القادة قادرين على تولي مسؤولية فريق عمل جديد أو تحمل خسارة أعضاء الفريق. ستساعد هذه الدورة التدريبية القادة في فهم دورهم أثناء عملية التغيير وتأثير أسلوبهم وتصرفاتهم.
ما ستتعلمه
- تطبيق تقنيات الحفاظ على نظرة إيجابية خلال التغيير المؤسسي
- إيصال توقعات الشركة بوضوح طوال مراحل عملية التغيير
- تحويل المقاومة إلى دعم من خلال فهم أسباب التغيير وتغيير العقليات
- اكتساب الاحترام والثقة عند تولي إدارة فريق راسخ بصفة مدير جديد
- التغلب على الخلافات واعتماد استراتيجيات استباقية لتحريك الموظفين نحو الأمام
- أداء دور المحفّز الذي يُقلّص وطأة مراحل النمو ويتكيف مع المناصب والسياسات الجديدة
النقاط الرئيسية
- في أوقات التغيير، يمتد دور القائد ويتعمق أكثر مما هو عليه في أوقات الاستقرار والاتساق.
- يحتاج القادة المؤيدون للتغيير إلى قدرة قوية على التأثير والعمل كقوة إيجابية.
- يساعد فهم أسباب التغيير وأي مقاومة محتملة القادةَ على تحويل المقاومة إلى دعم.
- بصفتك قائدًا، أنت الجسر بين منظمتك والتغيير المنشود، وهذا يشمل مقاربة التغيير بإيجابية والتكيف مع المناصب والسياسات الجديدة.
- تساعد الاستراتيجيات الاستباقية التي تُطلع الموظفين على الخطة وتفاصيلها على فهم التغييرات القادمة وتبديد المخاوف والمضي قدمًا.
الأسئلة الشائعة
لمن يُوجَّه هذا المقرر؟
يستهدف هذا المقرر القادة والمدراء الذين يُؤدّون دور المناصرين للتغيير ويرغبون في فهم دورهم خلال التغيير المؤسسي وأثر نهجهم وإجراءاتهم، وكيفية تحفيز التحسين.
بماذا سيساعدني هذا المقرر؟
سيساعدك على فهم دورك خلال التغيير، ويُطلعك على استراتيجيات استباقية لإعلام الموظفين بوجود خطة، وتقاسم تفاصيلها، ومساعدتهم على فهم التغييرات القادمة، وتبديد المخاوف، والمضي بهم قدمًا.
ما الموضوعات التي يتناولها المقرر؟
يتناول المقرر إيصال توقعات الشركة للتغيير المؤسسي، والمناهج الإيجابية لتغيير العقليات، وتولي إدارة فرق راسخة بصفة مدير جديد، إلى جانب مقدمة وقسم اختبار المعرفة.
ما أهداف التعلم؟
تشمل أهداف التعلم تعلّم تقنيات النظرة الإيجابية، وتحويل المقاومة إلى دعم، واكتساب احترام الفريق الجديد، والتغلب على الخلافات.
