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Le rôle de la direction dans le changement organisationnel
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Avancé Fournisseur : Aaron-Marie Thoms 5 leçons · 13m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese
Description du cours
During times of change, a leader’s role spans further and deeper than it does in times of stability and consistency. Leaders who serve as advocates for change need to have a strong ability to influence and serve as a positive force. They must be able to understand the reasons for change and any potential resistance, as well as change mindsets to turn resistance into advocacy. Leaders must be able to take on a new team or lose team members. This course will help leaders understand their role during change, the impact of their approach and actions, and how to serve as a motivator for improvement that can minimize growing pains while making the most of speed bumps and learning curves along the way.
As a leader, you’re the bridge between your organization and the envisioned change. That responsibility includes approaching change with positivity, changing mindsets, and adapting to new positions and policies. Management’s Role in Organizational Change will show you some proactive strategies to let your employees know there is a plan and share the details. These constructive insights can help lead your employees to understand the coming changes, diffuse worry, and move them forward.
Learning Objectives
• Learn Techniques for a Positive Outlook
• Change Resistance to Advocacy
• Earn Respect From a New Team
• Overcome Dissention
Ce que vous allez apprendre
- Appliquer des techniques pour maintenir une perspective positive lors d'un changement organisationnel
- Communiquer clairement les attentes de l'entreprise tout au long du processus de changement
- Transformer la résistance en soutien en comprenant les raisons du changement et en modifiant les mentalités
- Gagner le respect et la confiance lors de la prise en charge d'une équipe établie en tant que nouveau manager
- Surmonter les dissensions et utiliser des stratégies proactives pour faire avancer les employés
- Agir en tant que motivateur qui minimise les difficultés de croissance et s'adapte aux nouveaux postes et politiques
Points clés à retenir
- En période de changement, le rôle d'un leader va plus loin et plus en profondeur qu'en période de stabilité et de cohérence.
- Les leaders qui promeuvent le changement doivent avoir une forte capacité d'influence et agir comme une force positive.
- Comprendre les raisons du changement et toute résistance potentielle aide les dirigeants à transformer la résistance en soutien.
- En tant que leader, vous êtes le pont entre votre organisation et le changement envisagé, ce qui implique d'aborder le changement avec positivité et de s'adapter aux nouveaux postes et politiques.
- Les stratégies proactives qui partagent le plan et ses détails aident les employés à comprendre les changements à venir, à dissiper leurs inquiétudes et à aller de l'avant.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Ce cours s'adresse aux dirigeants et aux managers qui servent de défenseurs du changement et souhaitent comprendre leur rôle pendant un changement organisationnel, l'impact de leur approche et de leurs actions, et comment motiver l'amélioration.
Que m'aidera à faire ce cours ?
Il vous aidera à comprendre votre rôle pendant le changement et vous montrera des stratégies proactives pour informer les employés qu'il y a un plan, en partager les détails, les aider à comprendre les changements à venir, dissiper leurs inquiétudes et les faire avancer.
Quels sujets le cours aborde-t-il ?
Le cours aborde la communication des attentes de l'entreprise lors du changement organisationnel, les approches positives pour changer les mentalités et la prise en main d'équipes établies en tant que nouveau manager, ainsi qu'une introduction et une section Testez vos connaissances.
Quels sont les objectifs d'apprentissage ?
Les objectifs d'apprentissage sont d'acquérir des techniques pour avoir une perspective positive, transformer la résistance en adhésion, gagner le respect d'une nouvelle équipe et surmonter la dissension.
