Competencias del gerente de cadena de suministro y operaciones

Name: Competencias del gerente de cadena de suministro y operaciones
Author: Debra Foland

Descubra los conjuntos de habilidades y las funciones transaccionales implicadas en la cadena de suministro y la gestión de las operaciones.

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Curso: bajo demanda

(música optimista) Centrémonos en los elementos clave de una carrera de gerente de cadena de suministro y operaciones, y las habilidades que puedes practicar que le convertirá en la mejor cadena de suministro posible y gerente de operaciones. Cubriremos las siguientes áreas de responsabilidad. Abastecimiento estratégico y logística. Planificación de la oferta y la demanda. Planificación, producción y distribución. Tecnologías de la información. Y analítica, métricas y flexibilidad. El abastecimiento estratégico y la logística tienen un fuerte impacto cómo gasta el dinero una empresa para crear valor en sus productos y servicios. Ambas categorías se consideran funciones de gasto y el valor se obtiene mediante el establecimiento de estrategias para minimizar el costo mientras mejora la calidad y confiabilidad a través de los resultados deseados. Examinaremos cada categoría individualmente y mostrar cómo pueden interactuar para cumplir con los objetivos financieros de la empresa. El abastecimiento estratégico es el proceso utilizado para adquirir bienes y servicios. Los pasos clave en este proceso son la recopilación y el análisis de datos, descubrimiento de proveedores, negociaciones y contratos, y gestión de relaciones con proveedores durante el ciclo de vida del producto. Antes de que una empresa pueda comenzar a identificar proveedores clave, Deben comprender completamente el impacto de los costos basado en ciertos requisitos. Esto se hace mediante la recopilación y el análisis de datos, que es un componente clave durante la fase de diseño del producto. El diseño del producto incluye estructuras de costos tanto para productos comprados como fabricados, así como las especificaciones técnicas para satisfacer las necesidades de los clientes. Se toman decisiones de hacer frente a comprar durante la fase de diseño. Cuando es necesario comprar un componente, los datos se recopilan y analizan para identificar los tipos necesarios de capacidades del proveedor que cumpla con los criterios del componente. Este paso involucra un equipo multifuncional que generalmente incluye representantes desde ingeniería, compras, ventas, calidad y finanzas. Además, estos datos deben ser completos y completamente examinado basado sobre los objetivos financieros de la línea de productos. Tenga en cuenta que el costo es un factor clave en este proceso, por lo que es una buena práctica para el equipo para continuar trabajando hacia la reducción de costos de materiales ya que las nuevas tecnologías imponen costos más altos. Una vez recopilados y analizados los datos, el equipo investigará los proveedores potenciales que puede cumplir con los criterios. El objetivo del descubrimiento de proveedores es desarrollar una lista de proveedores aprobados para el producto. Consideraciones críticas para crear una lista de proveedores aprobados incluye: sanciones comerciales internacionales, desempeño previo del proveedor, proveedores de propiedad minoritaria, e identificación de nuevos proveedores. Las empresas mantienen una lista de países prohibidos de hacer negocios con ellos. Los países pueden ser sancionados según sobre si apoyan el terrorismo o si están involucrados con la trata de personas o violaciones de derechos humanos. Además, las empresas deben saber donde los proveedores obtienen materias primas ya que esos proveedores pueden estar ubicados en países sancionados. A menudo, las empresas reutilizarán proveedores basados sobre contratos anteriores y capacidades probadas. Esto es ideal porque esos proveedores tener relaciones existentes con las empresas y puede satisfacer sus necesidades personalizadas. El abastecimiento estratégico ha realizado muchas mejoras en el empoderamiento de los proveedores de propiedad de minorías. Este proceso ha brindado enormes oportunidades a nuevas empresas propiedad de minorías. Puedes ver los beneficios en las comunidades. a través de mejores escuelas, crecimiento económico local y calidad de vida en general. Se realizan muchas investigaciones para identificar nuevos proveedores potenciales. para agregar a la lista de proveedores aprobados. Publicaciones comerciales, networking, visitas a proveedores, intercambio de información digital y otras avenidas se utilizan para identificar nuevos proveedores que pueda cumplir con las especificaciones del nuevo producto. Se requieren nuevos proveedores potenciales para proporcionar datos extensos y en algunos casos, muestrear productos antes de la aprobación, que se agregará a la lista de proveedores aprobados. Esta es la lista que revisará el equipo de abastecimiento. al tomar decisiones de abastecimiento para productos o productos básicos específicos.

Intermedio Proveedor : Debra Foland 7 lecciones · 36m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso explora las responsabilidades clave del personal de gestión de la cadena de suministro y las operaciones. Analiza las funciones clave, incluido el abastecimiento de proveedores, las negociaciones y la planificación de la demanda y la oferta. También aborda el control y la programación de la producción y el uso de KPIs (indicadores clave de desempeño) para rastrear el desempeño de la empresa.

Lo que aprenderás

Aplique abastecimiento estratégico y logística para comprender cómo una empresa gasta dinero para crear valor
Gestione el abastecimiento de proveedores, negociaciones, y planificación de demanda y oferta
Explique cómo el control de producción contribuye al proceso general de producción
Identifique las entradas que se pueden utilizar para construir un cronograma de producción
Describa el papel de la tecnología de la información en las cadenas de suministro
Utilice KPIs para rastrear el desempeño de la empresa

Puntos clave

El personal de gestión de la cadena de suministro y operaciones es responsable de funciones clave incluyendo abastecimiento de proveedores, negociaciones, y planificación de demanda y oferta.
El abastecimiento estratégico y la logística influyen en cómo una empresa gasta dinero para crear valor.
El control de producción contribuye al proceso general de producción, y varias entradas pueden utilizarse para construir un cronograma de producción.
La tecnología de la información juega un papel definido dentro de las cadenas de suministro.
Los KPIs se utilizan para rastrear el desempeño de la empresa.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Este curso está diseñado para personal de gestión de la cadena de suministro y operaciones y explora las responsabilidades clave de estos roles.

¿Qué temas cubre este curso?

El curso cubre abastecimiento estratégico, negociaciones y logística, planificación de demanda y oferta, planificación y producción, distribución, tecnología de la información, y análisis, métricas y flexibilidad. Discute funciones clave incluyendo abastecimiento de proveedores, negociaciones, planificación de demanda y planificación de oferta, control de producción, programación de producción, y el uso de KPIs para rastrear el desempeño de la empresa.

¿Qué habilidades ganaré de este curso?

Aprenderá cómo el abastecimiento estratégico y la logística influyen en cómo una empresa gasta dinero para crear valor, cómo el control de producción contribuye al proceso de producción, qué entradas se pueden usar para un cronograma de producción, el papel de la tecnología de la información en las cadenas de suministro, y cómo los KPIs se utilizan para rastrear el desempeño de la empresa.

¿Qué lecciones se incluyen en el curso?

El curso incluye lecciones en Abastecimiento Estratégico; Negociaciones y Logística; Planificación de Demanda y Oferta; Planificación y Producción; Distribución; Tecnología de la Información; y Análisis, Métricas y Flexibilidad.