中级
提供者 : Debra Foland
7 课时 · 36m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
本课程探讨供应链和运营管理人员的主要职责。它讨论了关键功能，包括供货商采购、谈判以及需求计划和供应计划。它还讨论了生产控制、生产调度以及使用KPI来跟踪公司绩效。
您将学到的内容
- 运用战略采购和物流，理解企业如何花钱创造价值
- 管理供应商采购、谈判以及供需计划
- 阐释生产控制如何为整体生产流程做出贡献
- 识别可用于制定生产排程的各项输入要素
- 描述信息技术在供应链中的作用
- 使用关键绩效指标（KPI）跟踪企业绩效
关键要点
- 供应链与运营管理人员负责一系列关键职能，包括供应商采购、谈判以及供需计划。
- 战略采购和物流影响着企业如何花钱创造价值。
- 生产控制为整体生产流程做出贡献，并且可使用多种输入要素来制定生产排程。
- 信息技术在供应链中发挥着明确的作用。
- 关键绩效指标（KPI）用于跟踪企业绩效。
常见问题
本课程适合哪些人学习？
本课程专为供应链与运营管理人员设计，深入探讨这些岗位的关键职责。
本课程涵盖哪些主题？
本课程涵盖战略采购、谈判与物流、供需计划、计划与生产、配送、信息技术，以及分析、指标与灵活性。课程讨论了一系列关键职能，包括供应商采购、谈判、需求计划与供应计划、生产控制、生产排程，以及使用关键绩效指标（KPI）跟踪企业绩效。
通过本课程我将获得哪些技能？
您将学习战略采购和物流如何影响企业花钱创造价值的方式、生产控制如何为生产流程做出贡献、可用于生产排程的输入要素有哪些、信息技术在供应链中的作用，以及如何使用关键绩效指标（KPI）跟踪企业绩效。
本课程包含哪些课时？
本课程包含以下课时：战略采购；谈判与物流；供需计划；计划与生产；配送；信息技术；以及分析、指标与灵活性。
