Métodos de previsión para cadenas de suministro

Name: Métodos de previsión para cadenas de suministro
Author: Michael D. Ford

Conozca los diferentes tipos de pronóstico y cómo lo preparan para el futuro.

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Curso: bajo demanda

(upbeat music) Forecasting is the process of estimating future demand. Also known as projection or prediction. It is an anticipation of future needs. Forecasting is vital to enabling businesses to make decisions regarding resources in the short, medium and long-term. Short-term forecasting typically looks weeks to months into the future and involves decisions impacted by the numbers in the master production schedule, also known as the M P S. While the M P S specifically refers to a manufacturing environment, we can generically apply the term master schedule to any environment, be it retail, hospitality, service, or distribution. Decisions include scheduling employees work shifts. Medium-term forecasts are associated with the sales and operations planning process, commonly known by its acronym S & O P. S & O P is based on product family units and forecasting typically extends one to three years forward. Characteristics of S & O P include annual budgets and monthly volumes. Decisions in the medium-term may include adjusting staffing levels or shifts. And a subsequent need to add or shut down equipment or work centers. It may also involve decisions regarding the outsourcing of work to subcontractors, also known as the make versus buy decision. In the long-term, a company may make plans for, new factories, expanding distribution networks, entering new markets and introducing new product lines. Longterm decisions may also include adjusting to shrinking demand, which involves decisions such as closing factories, contracting the distribution network, leaving markets and culling product lines. The last long-term forecasting item is stock-keeping unit rationalization, typically referred to as S K U rationalization. These long-term forecasts are associated with business planning. A process that focuses on overall dollar volumes and typically extends three to 10 years or more into the future. The numbers include market share and projection for costs, revenue, and profit. It is important to note that what is being forecasted at each level depends on how long it takes to acquire that resource. For example, if it takes five years to build a new factory, this would be long-term forecasting. On the other hand, a decision on working overtime this weekend is short-term. Sometimes the difference relates to a specific industry. For example, a heavily regulated pharmaceutical processing facility may need certified technicians on the assembly line. In a growing economy with a tight labor market, the facility may need to plan for a year or more to hire qualified candidates. Compare this to a facility that employs low skilled labor that feeds product onto an automated assembly line. In a region with a relatively high unemployment rate, hiring off the street is easy and satisfies staffing requirements.

Avanzado Proveedor : Michael D. Ford 5 lecciones · 18m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Si pudieran leer el futuro, los líderes empresariales como usted tendrían un trabajo fácil administrando sus organizaciones. Sería fácil saber exactamente cómo y cuándo satisfacer las demandas de sus clientes. El pronóstico es un método utilizado por los profesionales de negocios que intentan leer el futuro de su empresa ayudándoles a anticipar las necesidades comerciales futuras. En este curso, aprenderá la definición de pronóstico y sus diversas categorías. Comprenderá la diferencia entre la previsión cualitativa y cuantitativa y cuándo es mejor utilizar cada una. También adquirirá principios generales de pronóstico y qué debe tener en cuenta al realizar un pronóstico, como qué es un error aleatorio y las formas en que pueden ocurrir imprecisiones.

Lo que aprenderás

Definir pronóstico e identificar sus categorías tal como las usan los profesionales empresariales
Distinguir entre pronóstico cualitativo y cuantitativo y cuándo usar cada uno
Explicar cómo se utilizan los pronósticos a largo plazo, corto plazo y mediano plazo
Aplicar principios generales de pronóstico y reconocer qué tener en cuenta al hacer pronósticos
Identificar el error aleatorio de pronóstico y las formas en que puede ocurrir inexactitud

Puntos clave

El pronóstico es un método que los profesionales empresariales utilizan para anticipar necesidades empresariales y demanda futura.
Las dos categorías principales de pronóstico son cuantitativa y cualitativa, cada una más adecuada para situaciones diferentes.
Los pronósticos pueden ser a largo plazo, corto plazo o mediano plazo dependiendo de cómo se utilicen.
El error aleatorio de pronóstico es una fuente de inexactitud que puede causar que los pronósticos sean incorrectos.
El curso cubre principios generales de pronóstico junto con qué tener en cuenta al hacer pronósticos.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Cubre la definición e importancia del pronóstico, sus categorías, pronóstico cualitativo y cuantitativo, principios generales de pronóstico y error de pronóstico.

¿Para quién es este curso?

Está dirigido a líderes empresariales y profesionales que desean anticipar necesidades empresariales futuras y satisfacer la demanda de clientes mediante pronósticos.

¿Cuál es la diferencia entre pronóstico cualitativo y cuantitativo?

El curso explica estos como las dos categorías principales de pronóstico y enseña la diferencia entre ellos y cuándo es mejor usar cada uno.

¿Qué habilidades adquiriré de este curso?

El curso desarrolla habilidades en pronóstico, pronóstico corporativo, pronóstico financiero, gestión de pronósticos, pronóstico de inventario y pronóstico de ventas.

¿Por qué los pronósticos pueden ser inexactos?

El curso explica que el error aleatorio de pronóstico puede causar que los pronósticos sean inexactos y cubre formas en que puede ocurrir la inexactitud.