كفاءات مدير سلسلة التوريد والعمليات

Name: كفاءات مدير سلسلة التوريد والعمليات
Author: Debra Foland

اكتشف مجموعة المهارات والمهام المعنية بالمعاملات التي تتعلق بإدارة سلاسل التوريد والعمليات

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ7.

دورة تدريبية: عند الطلب

قدرات مدير سلسلة التوريد والعمليات دعنا نركز على العناصر الأساسية لمهنة مدير سلسلة التوريد والعمليات والمهارات التي يمكنك ممارستها لتصبح أفضل مدير لسلسلة التوريد والعمليات. سنغطي مجالات المسؤولية التالية. التدبير الاستراتيجي للموارد واللوجستيات. تخطيط العرض والطلب. التخطيط والإنتاج والتوزيع. تكنولوجيا المعلومات. والتحليلات والمقاييس والمرونة. يؤثر التدبير الاستراتيجي للموارد واللوجستيات بشدة على كيفية إنفاق الشركة للأموال لإنشاء قيمة لمنتجاتها وخدماتها. تُعد كلتا الفئتين مجالات للإنفاق ويتم الحصول على القيمة من خلال وضع استراتيجيات لتقليل التكلفة مع تحسين الجودة والموثوقية من خلال النتائج المرجوة. سنتناول كل فئة على حدة ونوضح كيف يمكنهم التفاعل معاً لتحقيق الأهداف المالية للشركة. التدبير الاستراتيجي للموارد هي العملية المستخدمة لشراء السلع والخدمات. تتمثل الخطوات الرئيسية في هذه العملية في جمع البيانات وتحليلها واكتشاف الموردين وإجراء والمفاوضات وإبرام العقود وإدارة علاقات الموردين خلال دورة حياة المنتج. قبل أن تبدأ الشركة في تحديد الموردين الرئيسيين، يجب أن تفهم تماماً تأثير التكلفة بناءً على متطلبات معينة. يتم ذلك من خلال جمع البيانات وتحليلها وهو مكون أساسي خلال مرحلة تصميم المنتج. يتضمن تصميم المنتج هياكل التكلفة لكل من المنتجات المشتراة والمصنعة بالإضافة إلى المواصفات الفنية لتلبية احتياجات العملاء. يتم اتخاذ قرارات التصنيع أو الشراء أثناء مرحلة التصميم. عند الحاجة إلى شراء أحد المكونات، يتم جمع البيانات وتحليلها لتحديد الأنواع المطلوبة من قدرات الموردين التي تلبي معايير المكون. تتضمن هذه الخطوة فريقاً متعدد الوظائف يضم عموماً ممثلين عن الهندسة والمشتريات والمبيعات والجودة والشؤون المالية. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون هذه البيانات شاملة ومدققة بالكامل بناءً على الأهداف المالية لخط الإنتاج. ضع في اعتبارك أن التكلفة هي المحرك الرئيسي في هذه العملية، لذا فمن الأفضل للفريق مواصلة العمل من أجل خفض تكلفة المواد حيث تتطلب التقنيات الجديدة تكاليف أعلى. بمجرد جمع البيانات وتحليلها، سيبحث الفريق عن الموردين المحتملين الذين يمكنهم تلبية المعايير. الهدف من اكتشاف الموردين هو إنشاء قائمة الموردين المعتمدة للمنتج. من الاعتبارات الحاسمة عند إنشاء قائمة الموردين المعتمدين: عقوبات التجارة الدولية والأداء السابق للموردين والموردون من الأقليات وتحديد الموردين الجدد. تحتفظ الشركات بقائمة بالدول المحظور التعامل معها. يمكن معاقبة الدول بناءً على ما إذا كانت تدعم الإرهاب أو إذا كانت متورطة في الاتجار بالبشر أو انتهاكات حقوق الإنسان. بالإضافة إلى ذلك يتعين على الشركات معرفة المصادر التي يجلب منها الموردون المواد الخام فقد يكون هؤلاء الموردون موجودون في البلدان الخاضعة للعقوبات. كثيراً ما تعيد الشركات التعامل مع الموردين بناءً على العقود السابقة والقدرات المثبتة. يُعد ذلك مثالياً لأن هؤلاء الموردين لديهم علاقات حالية مع الشركات ويمكنهم تلبية احتياجاتهم الخاصة. لقد أحدث التدبير الاستراتيجي للموارد العديد من التحسينات في تمكين الموردين من الأقليات. فقد أعطت هذه العملية فرصاً هائلة للشركات الناشئة من الأقليات. يمكنك أن ترى مردود ذلك على المجتمعات من خلال تحسين المدارس والنمو الاقتصادي المحلي ونوعية الحياة بشكل عام. يتم إجراء الكثير من الأبحاث لتحديد الموردين الجدد المحتملين لإضافتهم إلى قائمة الموردين المعتمدين. تُستخدم المنشورات التجارية والشبكات وزيارات الموردين ومشاركة المعلومات الرقمية وغيرها من السبل لتحديد الموردين الجدد الذين يمكنهم تلبية مواصفات المنتجات الجديدة. يُطلب من الموردين الجدد المحتملين تقديم بيانات شاملة وفي بعض الحالات، عينات من المنتجات قبل الموافقة والتي ستُضاف إلى قائمة الموردين المعتمدين. هذه هي القائمة التي سيراجعها فريق توفير الموارد عند اتخاذ القرارات المتعلقة بتدبير الموارد لتصنيع منتجات أو سلع معينة.

متوسط مقدِّم الخدمة : Debra Foland 7 الدروس · 36m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

تستكشف هذه الدورة التدريبية المسؤوليات الأساسية لموظفي إدارة سلاسل التوريد والعمليات، وتناقش المهام الرئيسية، ومن بينها تعهيد الأعمال للموردين، والتفاوض، وتخطيط الطلب وتخطيط التوريد. كما تناقش، علاوةً على ذلك، التحكم في الإنتاج، وجدولة الإنتاج، والاستعانة بمؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع أداء الشركة.

ما ستتعلمه

تطبيق التوريد الاستراتيجي والخدمات اللوجستية لفهم كيفية إنفاق الشركة على إنشاء القيمة
إدارة توريد الموردين والمفاوضات وتخطيط الطلب والعرض
شرح كيف يُسهم التحكم في الإنتاج في عملية الإنتاج الإجمالية
تحديد المدخلات التي يمكن استخدامها لبناء جدول الإنتاج
وصف دور تكنولوجيا المعلومات في سلاسل التوريد
استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع أداء الشركة

النقاط الرئيسية

يكون موظفو إدارة سلسلة التوريد والعمليات مسؤولين عن وظائف رئيسية تشمل توريد الموردين والمفاوضات وتخطيط الطلب والعرض.
يؤثر التوريد الاستراتيجي والخدمات اللوجستية في كيفية إنفاق الشركة لتحقيق القيمة.
يُسهم التحكم في الإنتاج في عملية الإنتاج الإجمالية، ويمكن استخدام مدخلات متعددة لبناء جدول الإنتاج.
تؤدي تكنولوجيا المعلومات دوراً محدداً داخل سلاسل التوريد.
تُستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع أداء الشركة.

الأسئلة الشائعة

لمن يُوجَّه هذا المقرر؟

صُمِّم هذا المقرر لموظفي إدارة سلسلة التوريد والعمليات، ويستعرض المسؤوليات الرئيسية لهذه الأدوار.

ما الموضوعات التي يتناولها هذا المقرر؟

يتناول المقرر التوريد الاستراتيجي، والمفاوضات والخدمات اللوجستية، وتخطيط الطلب والعرض، والتخطيط والإنتاج، والتوزيع، وتكنولوجيا المعلومات، والتحليلات والمقاييس والمرونة. ويناقش الوظائف الرئيسية بما فيها توريد الموردين والمفاوضات وتخطيط الطلب والعرض والتحكم في الإنتاج وجدولة الإنتاج واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع أداء الشركة.

ما المهارات التي سأكتسبها من هذا المقرر؟

ستتعلم كيف يؤثر التوريد الاستراتيجي والخدمات اللوجستية في كيفية إنفاق الشركة لتحقيق القيمة، وكيف يُسهم التحكم في الإنتاج في عملية الإنتاج، وما المدخلات التي يمكن استخدامها لجدول الإنتاج، ودور تكنولوجيا المعلومات في سلاسل التوريد، وكيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع أداء الشركة.

ما الدروس المضمّنة في المقرر؟

يتضمن المقرر دروساً حول: التوريد الاستراتيجي؛ والمفاوضات والخدمات اللوجستية؛ وتخطيط الطلب والعرض؛ والتخطيط والإنتاج؛ والتوزيع؛ وتكنولوجيا المعلومات؛ والتحليلات والمقاييس والمرونة.