Compétences du responsable de la chaîne logistique et des opérations

Name: Compétences du responsable de la chaîne logistique et des opérations
Author: Debra Foland

Découvrez les compétences et les fonctions transactionnelles impliquées dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et des opérations.

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Concentrons-nous sur les éléments clés d'une carrière de responsable de la chaîne d'approvisionnement et des opérations, et les compétences que vous pouvez pratiquer qui fera de vous la meilleure chaîne d'approvisionnement possible et responsable des opérations. Nous couvrirons les domaines de responsabilité suivants. Sourcing stratégique et logistique. Planification de la demande et de l'offre. Planification, production et distribution. Informatique. Et des analyses, des métriques et de la flexibilité. Le sourcing stratégique et la logistique impactent fortement comment une entreprise dépense de l'argent créer de la valeur dans ses produits et services. Les deux catégories sont considérées comme des fonctions de dépense et la valeur est obtenue en établissant des stratégies minimiser les coûts tout en améliorant la qualité et la fiabilité grâce aux résultats souhaités. Nous examinerons chaque catégorie individuellement et montrer comment ils peuvent interagir pour atteindre les objectifs financiers de l'entreprise. L'approvisionnement stratégique est le processus utilisé pour se procurer des biens et des services. Les étapes clés de ce processus sont la collecte et l'analyse des données, découverte des fournisseurs, négociations et contrats, et gestion de la relation fournisseurs pendant le cycle de vie du produit. Avant qu'une entreprise puisse commencer à identifier des fournisseurs clés, ils doivent bien comprendre l'impact des coûts sur la base sur certaines exigences. Cela se fait par la collecte et l'analyse des données, qui est un élément clé lors de la phase de conception du produit. La conception du produit comprend des structures de coûts pour les produits achetés et fabriqués, ainsi que les spécifications techniques pour répondre aux besoins des clients. Les décisions de faire ou d'acheter sont prises pendant la phase de conception. Lorsqu'un composant doit être acheté, les données sont collectées et analysées identifier les types de capacités des fournisseurs nécessaires qui répondra aux critères du composant. Cette étape implique une équipe interfonctionnelle qui comprend généralement des représentants de l'ingénierie, des achats, ventes, qualité et finances. De plus, ces données doivent être complètes et entièrement contrôlé sur les objectifs financiers de la gamme de produits. Gardez à l'esprit que le coût est un facteur clé dans ce processus, c'est donc une bonne pratique pour l'équipe continuer à travailler à la réduction des coûts matériels car les nouvelles technologies entraînent des coûts plus élevés. Une fois les données collectées et analysées, l'équipe recherchera les fournisseurs potentiels qui peut répondre aux critères. L'objectif de la découverte des fournisseurs est de développer une liste de fournisseurs approuvés pour le produit. Considérations critiques pour la création une liste de fournisseurs approuvés comprend : sanctions commerciales internationales, performances antérieures des fournisseurs, fournisseurs minoritaires, et l'identification du nouveau fournisseur. Les entreprises maintiennent une liste de pays interdits de faire des affaires avec eux. Les pays peuvent être sanctionnés sur la base s'ils soutiennent le terrorisme ou s'ils sont impliqués dans la traite des êtres humains ou des violations des droits de l'homme. De plus, les entreprises doivent savoir où les fournisseurs s'approvisionnent en matières premières car ces fournisseurs peuvent être situés dans des pays sanctionnés. Souvent, les entreprises réutilisent les fournisseurs en fonction sur des contrats antérieurs et des capacités éprouvées. C'est idéal parce que ces fournisseurs avoir des relations existantes avec les entreprises et peut répondre à leurs besoins personnalisés. L'approvisionnement stratégique a apporté de nombreuses améliorations à responsabiliser les fournisseurs appartenant à des minorités. Ce processus a offert d'énormes possibilités aux startups appartenant à des minorités. Vous pouvez voir les avantages dans les communautés grâce à de meilleures écoles, une croissance économique locale et la qualité de vie globale. De nombreuses recherches sont consacrées à l'identification de nouveaux fournisseurs potentiels à ajouter à la liste des fournisseurs approuvés. Publications commerciales, réseautage, visites fournisseurs, partage d'informations numériques et d'autres voies sont toutes utilisées identifier de nouveaux fournisseurs qui peuvent répondre aux nouvelles spécifications du produit. De nouveaux fournisseurs potentiels sont requis fournir des données complètes et dans certains cas, échantillonner les produits avant l'approbation, qui seront ajoutés à la liste des fournisseurs agréés. Il s'agit de la liste que l'équipe d'approvisionnement examinera lors de la prise de décisions d'approvisionnement pour des produits ou des marchandises spécifiques.

Intermédiaire Fournisseur : Debra Foland 7 leçons · 36m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce cours explore les principales responsabilités du personnel de gestion de la chaîne d’approvisionnement et des opérations. Il traite des fonctions clés, y compris l’approvisionnement des fournisseurs, les négociations, la planification de la demande et la planification de l’offre. Il aborde également le contrôle de la production, la planification de la production et l’utilisation des KPI pour suivre les performances de l’entreprise.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Appliquer le sourcing stratégique et la logistique pour comprendre comment une entreprise dépense son argent afin de créer de la valeur
Gérer le sourcing des fournisseurs (supplier sourcing), les négociations, et la planification de la demande et de l'offre
Expliquer comment le contrôle de la production (production control) contribue à l'ensemble du processus de production
Identifier les intrants (inputs) qui peuvent être utilisés pour élaborer un calendrier de production
Décrire le rôle des technologies de l'information dans les chaînes d'approvisionnement
Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre les performances de l'entreprise

Points clés à retenir

Le personnel de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des opérations est responsable de fonctions clés, notamment le sourcing des fournisseurs, les négociations, et la planification de la demande et de l'offre.
Le sourcing stratégique et la logistique influencent la façon dont une entreprise dépense de l'argent pour créer de la valeur.
Le contrôle de la production contribue à l'ensemble du processus de production, et divers intrants peuvent être utilisés pour élaborer un calendrier de production.
Les technologies de l'information jouent un rôle défini au sein des chaînes d'approvisionnement.
Les indicateurs de performance clés (KPI) sont utilisés pour suivre les performances de l'entreprise.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Ce cours est conçu pour le personnel de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des opérations et explore les responsabilités clés de ces rôles.

Quels sujets ce cours couvre-t-il ?

Le cours couvre le sourcing stratégique, les négociations et la logistique, la planification de la demande et de l'offre, la planification et la production, la distribution, les technologies de l'information, et l'analyse de données (analytics), les indicateurs et la flexibilité. Il discute des fonctions clés incluant le sourcing des fournisseurs, les négociations, la planification de la demande et de l'offre, le contrôle de la production, l'ordonnancement de la production, et l'utilisation des KPI pour suivre les performances de l'entreprise.

Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?

Vous apprendrez comment le sourcing stratégique et la logistique influencent la façon dont une entreprise dépense son argent pour créer de la valeur, comment le contrôle de la production contribue au processus de production, quels intrants peuvent être utilisés pour un calendrier de production, le rôle des technologies de l'information dans les chaînes d'approvisionnement, et comment les KPI sont utilisés pour suivre les performances de l'entreprise.

Quelles leçons sont incluses dans le cours ?

Le cours comprend des leçons sur le Sourcing Stratégique ; Négociations et Logistique ; Planification de la Demande et de l'Offre ; Planification et Production ; Distribution ; Technologies de l'Information ; et Analyse de Données, Indicateurs et Flexibilité.