Kursbeschreibung
Wenn Manager Leistungsprobleme ansprechen, können Mitarbeiter defensiv oder emotional werden. Sie machen sich häufig Sorgen darüber, wie sich dies auf die Arbeitsbeziehungen auswirken könnte. Um Ihrer Verantwortung als Teamleiter oder Manager gerecht zu werden, müssen Sie auf diese Bedenken eingehen. Wenn das Leistungsmanagement nicht kontrolliert und ausgewogen ist, leidet die Arbeitsmoral des Teams und die Leistung bleibt hinter den Erwartungen zurück.
Leistungsanpassung erfordert Objektivität und Transparenz. Ein Leistungsplan hilft den Mitarbeitern zu erkennen, dass Sie ihre Leistung ernst nehmen. Sie wissen, dass sie Maßnahmen ergreifen und sich verbessern müssen. Sowohl Sie als auch Ihr Mitarbeiter werden klare Erwartungen an das haben, was Sie vereinbart haben. Sie haben einen Plan, um die Fortschritte zu verfolgen und zu überprüfen. In diesen Lektionen über den Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern lernen Sie, wie Sie Probleme mit der Leistung Ihrer Mitarbeiter angehen, wie Sie einen Leistungsplan erstellen und was Sie tun können, wenn die Leistungsprobleme weiter bestehen.
Was Sie lernen werden
- Beheben Sie Leistungsprobleme der Mitarbeiter, bevor sie Ihre Arbeitskultur beeinflussen
- Konfrontieren Sie Leistungsprobleme mit Objektivität und Transparenz
- Erstellen Sie einen Leistungsplan, der auf spezifische Verbesserungsbereiche für Mitarbeiter abzielt
- Legen Sie klare, vereinbarte Erwartungen mit dem Mitarbeiter fest
- Verfolgen und überprüfen Sie den Fortschritt eines Mitarbeiters gegen den Plan
- Beheben Sie anhaltende Unterkennungen durch einen Mitarbeiter
Wichtige Erkenntnisse
- Wenn Manager Leistungsprobleme konfrontieren, können Mitarbeiter defensiv oder emotional werden, was Bedenken bezüglich Arbeitsbeziehungen aufwerfen kann.
- Wenn Leistungsmanagement nicht überprüft und ausgeglichen wird, leiden Teams unter niedriger Moral und Unterleistung.
- Leistungsanpassung benötigt Objektivität und Transparenz.
- Ein Leistungsplan signalisiert, dass Sie die Leistung eines Mitarbeiters ernst nehmen und dass er handeln und sich verbessern muss.
- Ein Leistungsplan gibt sowohl dem Manager als auch dem Mitarbeiter klare Erwartungen und eine Möglichkeit, Fortschritte zu verfolgen und zu überprüfen.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Er richtet sich an Teamleiter und Manager, die Leistungsprobleme von Mitarbeitern als Teil ihrer Verantwortung ansprechen müssen.
Was behandelt dieser Kurs?
Er behandelt, wie man Leistungsprobleme von Mitarbeitern anspricht, wie man einen Leistungsplan erstellt und was man tun kann, wenn Leistungsprobleme bestehen bleiben.
Welche Fähigkeiten werde ich erwerben?
Sie werden lernen, Leistungsprobleme anzusprechen, bevor sie Ihre Arbeitskultur beeinflussen, Leistungspläne zu entwerfen, die auf spezifische Verbesserungsbereiche für Mitarbeiter abzielen, und anhaltende Unterkennungen durch einen Mitarbeiter zu lösen.
Welche Lektionen sind enthalten?
Die Lektionen sind Confronting the Problem, Creating a Performance Plan, What Can You Do If Poor Performance Persists? und eine Test Your Knowledge-Bewertung.
Warum ist ein Leistungsplan wichtig?
Ein Leistungsplan hilft Mitarbeitern zu erkennen, dass Sie ihre Leistung ernst nehmen, gibt beiden Parteien klare Erwartungen auf das, was vereinbart wurde, und bietet einen Plan zur Verfolgung und Überprüfung des Fortschritts.
