Das Selbstwahrnehmungs-Toolkit der Führungskraft

(hüpfende Musik) Willkommen bei der Toolbox zur Selbsterkenntnis von Führungskräften. Hier erkunden wir die Toolbox zur Selbsterkenntnis von Führungskräften und wie Sie diese Tools verwenden können um Ihr Selbstbewusstsein und Ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Beginnen wir mit einem Verständnis von zwei besonders nützlichen Konzepten in der Führung, die Pygmalion- und Galatea-Effekte. Der Namensgeber stammt aus dem griechischen Mythos von Pygmalion und Galatea. Das Hauptthema in diesem Mythos ist die Verliebtheit des Künstlers mit eigener Arbeit. Der Pygmalion-Effekt oder die Macht der Erwartungen ist ein Phänomen, bei dem ein Führer beeinflusst seine Mitarbeiter durch den bloßen Besitz der Erwartungen an ihre Fähigkeiten. Wie kommt es dazu? Jede Führungskraft wird Erwartungen haben über die Fähigkeiten ihrer Untergebenen. Wenn diese Führungskräfte mit ihren Untergebenen interagieren, Sie vermitteln ihre Erwartungen. Dies kann explizit oder implizit sein und kann sogar unterbewusst erfolgen. Untergebene werden bewusst oder diese Erwartungen unbewusst bemerken. Diese Untergebenen werden dann versuchen, ihr Verhalten anzupassen und Maßnahmen zur Anpassung an diese Erwartungen. Mit anderen Worten, wie Pygmalion, ein führer kann seine arbeitskraft formen zu mehr als nur einer Summe seiner Teile. Wenn eine Führungskraft hohe Erwartungen hat und kommuniziert für ihre Mitarbeiter, es kann ihre Fähigkeiten voll ausschöpfen und ihre Gesamtleistung steigern. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter hoch schätzen können auch dazu führen, dass ihre Mitarbeiter ein besseres Selbstwertgefühl haben. Aber Führungskräfte, denen es nicht gelingt, Ihre Belegschaft positiv zu verstärken oder ihre Erwartungen nicht kommunizieren kann die Moral der Gruppe senken und ihre Leistung, Produktivität, und Selbstwertgefühl. Diese Fehler können ziemlich harmlos und subtil sein. Zum Beispiel, Betrachten Sie einen Manager das hat fünf Gruppen von Mitarbeitern, die für sie arbeiten. Wenn sie die Arbeit konsequent lobt von vier der fünf Gruppen, die Mitglieder der verbleibenden Gruppe können diese Aktion ausführen als Mangel an Vertrauen und Wertschätzung in ihre Fähigkeiten. Um dies zu vermeiden, versuchen Sie, wirklich an Ihre Mitarbeiter zu glauben. Kommunizieren Sie Ihr Vertrauen in und Wertschätzung für Ihre Untergebenen und seien Sie wachsam in den Erwartungen, die Sie vermitteln. Lassen Sie uns nun das Kompliment zum Pygmalion-Effekt untersuchen, der Galatea-Effekt. Wenn der Pygmalion-Effekt die Macht der Erwartungen ist und der Galatea-Effekt ist die Kraft der Selbsterwartung, ein Faktor, der die Leistung eines Mitarbeiters bestimmen kann ist ihr eigenes Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen. Also nach dem Galatea-Effekt wenn ein Mitarbeiter glaubt, etwas erreichen zu können, es ist wahrscheinlicher, dass sie es tatsächlich erreichen. Mit diesem Wissen möchte eine Führungskraft vielleicht fördern Selbstwertgefühl und Vertrauen in ihre Mitarbeiter. Beachten Sie, dass dies eine Facette ist der Führungskraft/Untergebenen-Beziehung über die ein Anführer direkte Kontrolle hat. Eine Möglichkeit für Führungskräfte, dies zu tun, besteht darin, eine direkte Rolle zu übernehmen Mitarbeiter bei der Entfaltung ihrer Stärken zu unterstützen. Eine bewährte Methode ist, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter coachen in den Bereichen, in denen sie sich bereits auszeichnen weil es eine effizientere Nutzung der Zeit sein kann. Diese positive Verstärkung kann Vertrauen zu den Mitarbeitern aufbauen. Eine gute Praxis ist es, Mitarbeiter zu schulen. Achten Sie auf die Bereiche, in denen sich Ihre Mitarbeiter verbessern müssen und was die Mitarbeiter selbst entwickeln wollen. Vielleicht möchten Sie auch häufig kommunizieren Ihre positiven Ansichten auf die Leistung des Mitarbeiters, wenn angemessen. Noch mehr Selbstvertrauen kann aufgebaut werden wenn ein Mitarbeiter diese positiven Verstärkungen hört von Vorgesetzten und Mitarbeitern, und weil andere dazu neigen, beeinflusst zu werden nach dem, was ein Führer sagt, Vielleicht möchten Sie wachsam sein wie Sie über Ihre Mitarbeiter sprechen an jeden Mitarbeiter. Also, was macht das Pygmalion und Galatea-Effekte gemeinsam haben? Sie sind beide von einem selbstbewussten Führer kontrollierbar. Denken Sie als Führungskraft darüber nach, wie Sie sich fühlen über Ihre Untergebenen und wecken Sie Erwartungen wenn sie künstlich niedrig sind. Sie können auch Selbstbewusstsein verwenden zu verstehen, wie andere betroffen sind durch Ihre Erwartungen an sie.