قائد کی خود آگاہی کا ٹول باکس

(باؤنسی میوزک) لیڈر کے خود آگاہی ٹول باکس میں خوش آمدید۔ یہاں، ہم لیڈر کے خود آگاہی ٹول باکس کو تلاش کریں گے۔ اور آپ ان ٹولز کو کیسے استعمال کر سکتے ہیں۔ اپنی خود آگاہی اور قائدانہ صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لیے۔ آئیے ایک تفہیم کے ساتھ شروع کریں۔ قیادت میں دو خاص طور پر مفید تصورات، پگمالین اور گالیٹا کے اثرات۔ نام یونانی افسانہ سے آیا ہے۔ پگمالین اور گالیٹا کا۔ اس افسانے کا اصل موضوع فنکار کا سحر ہے۔ اپنے کام کے ساتھ. پگمالین اثر یا توقعات کی طاقت ایک ایسا رجحان ہے جس میں رہنما اثر انداز ہوتا ہے۔ اس کے یا اس کے ملازمین محض قبضے سے ان کی صلاحیتوں کے بارے میں توقعات۔ یہ کیسے ہوتا ہے؟ ہر لیڈر سے توقعات وابستہ ہوں گی۔ اپنے ماتحتوں کی صلاحیتوں کے بارے میں۔ جب یہ رہنما اپنے ماتحتوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں۔ وہ اپنی توقعات کا اظہار کرتے ہیں۔ یہ واضح یا مضمر ہو سکتا ہے۔ اور لاشعوری طور پر بھی کیا جا سکتا ہے۔ ماتحت ہوش میں آئے گا۔ یا لاشعوری طور پر ان توقعات کو دیکھیں۔ یہ ماتحت پھر اپنے طرز عمل کو فٹ کرنے کی کوشش کریں گے۔ اور ان توقعات کے مطابق کرنے کے لیے اقدامات۔ دوسرے الفاظ میں، پگمالین کی طرح، ایک لیڈر اپنی افرادی قوت کا مجسمہ بنا سکتا ہے۔ اس کے حصوں کے صرف ایک مجموعہ سے زیادہ۔ اگر کوئی لیڈر اعلیٰ توقعات رکھتا ہے اور اس سے بات کرتا ہے۔ اپنے ملازمین کے لیے، یہ ان کی صلاحیتوں کے مطابق کام کر سکتا ہے۔ اور ان کی مجموعی کارکردگی میں اضافہ کریں۔ وہ رہنما جو اپنی افرادی قوت کے لیے بہت زیادہ عزت رکھتے ہیں۔ اپنے ملازمین کو بہتر خود اعتمادی کا باعث بھی بن سکتا ہے۔ لیکن وہ رہنما جو آپ کی افرادی قوت کو مثبت طور پر تقویت دینے میں ناکام رہتے ہیں۔ یا ان کی توقعات کو پورا کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ گروپ کے حوصلے پست کر سکتے ہیں۔ اور ان کی کارکردگی، پیداوری کو منفی طور پر متاثر کرتا ہے، اور خود اعتمادی. یہ ناکامیاں کافی معصوم اور لطیف ہو سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک مینیجر پر غور کریں اس کے لیے ملازمین کے پانچ گروپ کام کر رہے ہیں۔ اگر وہ مسلسل کام کی تعریف کرتی ہے۔ پانچ میں سے چار گروپوں میں سے، باقی گروپ کے ممبران یہ کارروائی کر سکتے ہیں۔ ان کی صلاحیتوں میں اعتماد اور تعریف کی کمی کے طور پر۔ اس سے بچنے کے لیے، اپنے ملازمین پر حقیقی طور پر یقین کرنے کی کوشش کریں۔ میں اپنے اعتماد کا اظہار کریں۔ اور اپنے ماتحتوں کی تعریف اور جو توقعات آپ بیان کرتے ہیں ان میں چوکس رہیں۔ اب، آئیے Pygmalion اثر کی تعریف کو دریافت کرتے ہیں، Galatea اثر. اگر پگمالین اثر توقعات کی طاقت ہے۔ اور Galatea اثر خود توقع کی طاقت ہے، ایک عنصر جو ملازم کی کارکردگی کا تعین کر سکتا ہے۔ ان کی اپنی قدر اور اعتماد کا احساس ہے۔ لہذا، Galatea اثر کے مطابق، اگر کسی ملازم کو یقین ہے کہ وہ کچھ حاصل کر سکتا ہے، وہ حقیقت میں اسے حاصل کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔ یہ جان کر، کوئی لیڈر پرورش کرنا چاہے گا۔ اپنے ملازمین میں خود کی قدر اور اعتماد کا احساس۔ نوٹ کریں کہ یہ ایک پہلو ہے۔ رہنما / ماتحت تعلقات کا جس پر لیڈر کا براہ راست کنٹرول ہوتا ہے۔ ایک طریقہ جس سے رہنما ایسا کر سکتے ہیں وہ ہے براہ راست کردار ادا کرنا ملازمین کو ان کی طاقتوں کو بڑھانے میں مدد کرنے میں۔ لیڈروں کے لیے اپنے ملازمین کی تربیت کا بہترین عمل ہے۔ ان علاقوں میں جن پر وہ پہلے ہی سبقت لے رہے ہیں۔ کیونکہ یہ وقت کا زیادہ موثر استعمال ہو سکتا ہے۔ یہ مثبت کمک ملازمین میں اعتماد پیدا کر سکتے ہیں۔ ایک اچھا عمل ملازمین کو تربیت فراہم کرنا ہے۔ ان شعبوں پر توجہ دیں جن کی آپ کے ملازمین کو بہتری کی ضرورت ہے۔ اور جو ملازمین خود ترقی کرنا چاہتے ہیں۔ آپ اکثر بات چیت کرنا بھی چاہتے ہیں۔ آپ کے مثبت خیالات جب مناسب ہو ملازم کی کارکردگی پر۔ اس سے بھی زیادہ خود اعتمادی پیدا کی جا سکتی ہے۔ جب کوئی ملازم ان مثبت کمک کو سنتا ہے۔ اعلی افسران اور ساتھی کارکنوں سے، اور اس لیے کہ دوسرے متاثر ہوں گے۔ لیڈر کیا کہتا ہے آپ ہوشیار رہنا چاہتے ہیں آپ اپنے ملازمین کے بارے میں کیسے بات کرتے ہیں۔ افرادی قوت کے ہر رکن کو۔ تو، Pygmalion کیا کرتے ہیں اور Galatea اثرات مشترک ہیں؟ وہ دونوں ایک خود آگاہ رہنما کے ذریعہ قابو میں ہیں۔ ایک رہنما کے طور پر، سوچیں کہ آپ کیسا محسوس کرتے ہیں۔ اپنے ماتحتوں کے بارے میں اور توقعات بڑھائیں۔ اگر وہ مصنوعی طور پر کم ہیں۔ آپ خود آگاہی کا بھی استعمال کر سکتے ہیں۔ یہ سمجھنے کے لیے کہ دوسرے کیسے متاثر ہو رہے ہیں۔ ان سے آپ کی توقعات کے مطابق۔