El kit de autoconocimiento del líder

(música animada) Bienvenido a la Caja de herramientas de autoconciencia del líder. Aquí, exploraremos la caja de herramientas de autoconciencia del líder y cómo puedes usar estas herramientas para mejorar su autoconciencia y habilidades de liderazgo. Comencemos con una comprensión. de dos conceptos particularmente útiles en el liderazgo, los efectos Pigmalión y Galatea. El homónimo proviene del mito griego. de Pigmalión y Galatea. El tema principal de este mito es el enamoramiento del artista. con su propio trabajo. El efecto Pigmalión o el poder de las expectativas es un fenómeno en el que un líder influye sus empleados por la mera posesión de expectativas sobre sus capacidades. ¿Como sucedió esto? Todo líder tendrá expectativas. sobre las capacidades de sus subordinados. Cuando estos líderes interactúan con sus subordinados, transmiten sus expectativas. Esto puede ser explícito o implícito. e incluso puede hacerse inconscientemente. Los subordinados conscientemente o notar subconscientemente estas expectativas. Estos subordinados luego tratarán de adaptar sus comportamientos y acciones para alinearse con estas expectativas. En otras palabras, como Pigmalión, un líder puede esculpir su fuerza de trabajo en algo más que la suma de sus partes. Si un líder tiene y comunica altas expectativas para sus empleados, puede trabajar al máximo de sus capacidades y elevar su rendimiento general. Líderes que tienen alta estima por su fuerza laboral también puede hacer que sus empleados tengan una mejor autoestima. Pero los líderes que no logran reforzar positivamente su fuerza laboral o no comunican sus expectativas puede bajar la moral del grupo y afectar negativamente su desempeño, productividad, y autoestima. Estas fallas pueden ser bastante inocuas y sutiles. Por ejemplo, considerar un gerente que tiene cinco grupos de empleados trabajando para ella. Si alaba constantemente el trabajo de cuatro de los cinco grupos, los miembros del grupo restante pueden tomar esta acción como una falta de confianza y aprecio en sus habilidades. Para evitar esto, trate de creer genuinamente en sus empleados. Transmite tu confianza en y aprecio por sus subordinados y esté atento a las expectativas que transmite. Ahora, exploremos el complemento al efecto Pigmalión, El efecto Galatea. Si el efecto Pigmalión es el poder de las expectativas y el efecto Galatea es el poder de la autoexpectativa, un factor que puede determinar el desempeño de un empleado es su propio sentido de autoestima y confianza. Entonces, según el efecto Galatea, si un empleado cree que puede lograr algo, es más probable que realmente lo logren. Sabiendo esto, un líder puede querer fomentar un sentido de autoestima y confianza en sus empleados. Tenga en cuenta que esta es una faceta de la relación líder/subordinado que un líder tiene control directo sobre. Una forma en que los líderes pueden hacer esto es asumir un papel directo ayudar a los empleados a desarrollar sus fortalezas. Una mejor práctica es que los líderes entrenen a sus empleados en las áreas en las que ya sobresalen porque puede ser un uso más eficiente del tiempo. Este refuerzo positivo puede generar confianza en los empleados. Una buena práctica es proporcionar formación a los empleados. Preste atención a las áreas que sus empleados necesitan mejorar y lo que los propios empleados desean desarrollar. Es posible que también desee comunicarse con frecuencia tus puntos de vista positivos en el desempeño del empleado cuando corresponda. Incluso se puede construir una mayor confianza en uno mismo cuando un empleado escucha estos refuerzos positivos de superiores y compañeros de trabajo, y porque otros tenderán a ser influenciados por lo que dice un líder, es posible que desee estar atento en cómo hablas de tus empleados a cada miembro de la fuerza de trabajo. Entonces, ¿qué hacen los Pigmalión? y los efectos Galatea tienen en común? Ambos son controlables por un líder consciente de sí mismo. Como líder, piensa en cómo te sientes sobre sus subordinados y aumentar las expectativas si son artificialmente bajos. También puede utilizar la autoconciencia para entender cómo otros están siendo afectados por sus expectativas de ellos.