领导者的自我认知工具箱

(有弹性的音乐) 欢迎来到领导者的自我意识工具箱。 在这里，我们将探索领导者的自我意识工具箱 以及如何使用这些工具 提高你的自我意识和领导能力。 让我们从一个理解开始 两个在领导力中特别有用的概念， Pygmalion 和 Galatea 效应。 同名来自希腊神话 皮格马利翁和加拉泰亚。 这个神话的主题是艺术家的迷恋 用自己的作品。 皮格马利翁效应或期望的力量 是一种领导者影响的现象 他或她的员工仅仅拥有 对他们能力的期望。 这是怎么发生的？ 每个领导者都会有期望 关于下属的能力。 当这些领导者与下属互动时， 他们传达了他们的期望。 这可以是显式的或隐式的 甚至可能是下意识的。 下属会自觉 或下意识地注意到这些期望。 然后这些下属将尝试适应他们的行为 以及与这些期望保持一致的行动。 换句话说，就像皮格马利翁一样， 领导者可以塑造他或她的员工队伍 不仅仅是其部分的总和。 如果领导者有并传达了很高的期望 为他们的员工， 它可以发挥最大的作用 并提高他们的整体表现。 高度尊重员工的领导者 也可以使他们的员工有更好的自尊心。 但未能积极加强员工队伍的领导者 或未能传达他们的期望 可能会降低团队的士气 并对他们的绩效、生产力产生负面影响， 和自尊。 这些失败可能是相当无害和微妙的。 例如， 考虑一个经理 有五组员工为她工作。 如果她一直称赞这项工作 五组中的四组， 其余组的成员可以执行此操作 因为对自己的能力缺乏信心和欣赏。 为避免这种情况，请尝试真诚地相信您的员工。 传达你的信心 以及对下属的感激 并对你传达的期望保持警惕。 现在，让我们探讨一下对皮格马利翁效应的赞美， 加拉泰亚效应。 如果皮格马利翁效应是期望的力量 加拉泰亚效应是自我期望的力量， 可以决定员工绩效的一个因素 是他们自己的自我价值感和自信。 所以，根据 Galatea 效应， 如果员工相信他们可以取得成就， 他们可能更有可能真正实现它。 知道这一点，领导者可能想要培养 对员工的自我价值感和信心。 请注意，这是一方面 领导/下属关系 领导者可以直接控制。 领导者可以做到这一点的一种方法是发挥直接作用 帮助员工发展他们的优势。 最佳实践是领导者指导员工 在他们已经擅长的领域 因为它可以更有效地利用时间。 这种正强化 可以建立员工的信心。 一个好的做法是为员工提供培训。 关注员工需要改进的领域 以及员工自己希望发展的东西。 您可能还想经常交流 你的正面看法 在适当的时候对员工的表现进行评估。 可以建立更大的自信心 当员工听到这些积极的增援时 来自上级和同事， 因为其他人往往会受到影响 根据领导者的说法， 你可能要保持警惕 在你如何谈论你的员工 给每一位员工。 那么，皮格马利翁做什么 和 Galatea 效应有共同点吗？ 它们都可以由具有自我意识的领导者控制。 作为领导者，想想你的感受 关于你的下属并提高期望 如果他们是人为的低。 你也可以使用自我意识 了解其他人是如何受到影响的 根据您对他们的期望。