Kursbeschreibung
Herzlichen Glückwunsch! Sie wurden in eine Führungsposition befördert und sind nun für ein ganzes Team verantwortlich, vielleicht sogar für mehrere Teams. Aber vielleicht hatten Sie noch nie so viel Verantwortung zu tragen und sind unsicher, was Sie tun sollen und wie Sie sich in Ihrer neuen Position verhalten sollen. Es ist wichtig, dass Sie nicht nur Ihre eigene Rolle und die Rolle Ihrer Teammitglieder erkennen, sondern auch, wie Sie als Kern Ihres Teams fungieren, indem Sie es sowohl leiten als auch führen.
In diesen Lektionen zur Rollendefinition für neue Führungskräfte besprechen wir die notwendigen Fähigkeiten, die Sie in den ersten Monaten als Führungskraft ausbauen sollten. Sie erfahren, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein, wie Sie Ihr Team und dessen Aufgaben am besten kennenlernen und wie Sie eine gute Teamdynamik schaffen können. Der Kurs behandelt auch die Frage, wie Sie die Kommunikation mit Ihrem Team fördern können, um Ihre Beziehungen zu ihnen aufzubauen, sowie die Frage, wie Sie Verantwortung delegieren können und warum dies sowohl für Sie als auch für Ihre Teammitglieder von Vorteil ist.
Lernziele
- Sie beschreiben die Aufgaben eines Managers
- Sie lernen Ihre Teamkollegen und deren Rollen kennen
- Diskussion über Teamdynamik und Gruppendynamik
- Sie fördern die Kommunikation mit Ihren Teammitgliedern durch Feedback-Sitzungen
- Sie delegieren, um Ihr Team aufzubauen und sich zu akklimatisieren
Was Sie lernen werden
- Beschreiben Sie die Pflichten eines Managers und was es bedeutet, ein Manager zu sein
- Lernen Sie Ihre Teamkollegen kennen und erkennen Sie die Rollen, die sie spielen
- Diskutieren Sie Teamdynamik und umfassendere Gruppendynamik und situieren Sie sich selbst darin
- Fördern Sie die Kommunikation mit Ihren Teamkollegen durch Feedback-Sitzungen
- Delegieren Sie Verantwortung, um Ihr Team aufzubauen und sich in Ihrer Rolle einzuarbeiten
- Schaffen Sie gute Teamdynamik und bauen Sie Beziehungen zu Ihrem Team auf
Wichtige Erkenntnisse
- Ein neuer Manager sollte seine eigene Rolle, die Rollen seiner Teamkollegen und wie er als Kern fungiert, der das Team sowohl verwaltet als auch anleitet, erkennen.
- Das Kennenlernen Ihres Teams und der Rollen, die sie spielen, hilft Ihnen, gute Teamdynamik zu schaffen.
- Die Förderung der Kommunikation mit Ihrem Team, einschließlich durch Feedback-Sitzungen, hilft beim Aufbau Ihrer Beziehungen zu ihnen.
- Das Delegieren von Verantwortung kommt sowohl Ihnen als auch Ihren Teamkollegen zugute.
- Der Kurs konzentriert sich auf die notwendigen Fähigkeiten, die Sie in Ihren ersten Monaten als Manager verfeinern sollten.
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Er ist für Menschen geeignet, die in eine Managementposition befördert wurden und jetzt für ein ganzes Team oder mehrere Teams verantwortlich sind, und die möglicherweise noch nie so viel Verantwortung hatten.
Was behandelt der Kurs?
Er behandelt, was es bedeutet, ein Manager zu sein, das Kennenlernen Ihres Teams und ihrer Rollen, die Schaffung guter Teamdynamik, die Förderung der Kommunikation zum Aufbau von Beziehungen sowie das Delegieren von Verantwortung und warum es sowohl Ihnen als auch Ihren Teamkollegen zugute kommt.
Welche Fähigkeiten werde ich erwerben?
Sie werden lernen, die Pflichten eines Managers zu beschreiben, mehr über Ihre Teamkollegen und ihre Rollen zu erfahren, Team- und umfassendere Gruppendynamik zu diskutieren, die Kommunikation durch Feedback-Sitzungen zu fördern und die Verantwortung zu delegieren, um Ihr Team aufzubauen.
Welche Lektionen sind enthalten?
Die Lektionen umfassen Ihre neue Rolle verstehen; Ihre Teamkollegen kennenlernen und ihre Rollen erkennen; Sich selbst in der Teamdynamik situieren; Kommunikation im Team fördern; Verantwortung delegieren; und Test Your Knowledge.
Wann in meiner Managerkarriere ist dieser Kurs am nützlichsten?
Er konzentriert sich auf die notwendigen Fähigkeiten, die Sie in Ihren ersten Monaten als Manager verfeinern sollten.
