Definição de funções para novos gestores

Name: Definição de funções para novos gestores
Author: Khin Hnin Soe

Compreende tua função como um novo gerente.

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Curso: sob demanda

(música instrumental animada) (música instrumental suave) Você é um gerente ou prestes a se tornar um? De qualquer jeito, é importante revisar o que significa ser um gerente. Nessas aulas, você aprenderá sobre o que significa ser um gerente, e gerencie sua equipe. Você também descobrirá as melhores maneiras para conhecer sua equipe, e seus papéis. Também abordaremos como você pode criar uma boa dinâmica de equipe, e como você pode desenvolver sua equipe, e vincule-se a eles. Então, o que significa ser um gerente? Vamos dar uma olhada em um gerente chamado Jerry. Antes de ser gerente, ele era um artista top no departamento de vendas de sua empresa. Seu supervisor, Laverne, sentiu que tinha um forte potencial, e decidiu promover Jerry para liderar uma equipe de vendas. Mas depois de seu primeiro ano como gerente, Laverne sente que Jerry não está se apresentando assim como ele costumava fazer. Ela começa a se sentir duvidosa sobre sua decisão de promovê-lo. Jerry estava inicialmente animado ter autoridade para fazer as coisas à sua maneira. Ele pensou que teria poder e estaria no controle. Ele disse a si mesmo que não iria trabalhar como os gerentes que ele não gostava, mas agora ele se sente incerto. Todos os dias ele está exausto de resolver problemas que sua equipe chama a sua atenção. Todas as manhãs, ele acorda se perguntando que tipo de controle de desastres espera por ele no escritório. Ele não tem mais um equilíbrio saudável entre vida profissional. Ele tem uma longa lista de itens pendentes para cuidar. E seu supervisor continua lembrando-o para ser responsável por suas metas e de sua equipe. Jerry se sente pressionado a mostrar resultados, e está relutante em pedir ajuda ou conselhos de outros porque ele não quer ser visto como incompetente. Quanto mais estresse ele sente, mais fácil ele perde a paciência. Ele também está tendo dificuldade ligação com os membros de sua equipe que estão perdendo a fé nele. A produção geral da equipe está sofrendo. Um dos principais problemas de Jerry é que gerenciar uma equipe não é o que ele esperava. Ser gerente significa que o trabalho não é mais sobre realização pessoal. Trata-se de capacitar os membros da sua equipe para obter resultados. Em vez de fazer todas as tarefas, você desenvolve os membros de sua equipe para realizar tarefas dentro de seus escopos de trabalho. Você pode pensar que ser um gerente significa ganhar o controle. Na verdade, o primeiro desafio de ser gerente é aprender a abrir mão do controle. Muitos gerentes novos ou experientes cometer o erro de microgerenciar sua equipe porque eles querem manter o controle. Eles se preocupam com os membros de sua equipe cometendo erros onde eles acham que podem terminar as tarefas mais rapidamente se eles mesmos o fizerem. Em vez de fornecer a orientação necessária para completar essas tarefas. Para superar este primeiro desafio, é importante acreditar que você, e sua equipe podem alcançar mais juntos mesmo que você seja o mais competente. Você também não precisa estar envolvido em tudo. Em vez disso, é recomendado que você decida em quais áreas precisam do seu envolvimento, e que você pode liderar sua equipe como parte de seu processo de aprendizagem. Outro conselho a ter em conta, é sempre focar nos resultados da equipe. A produção da sua equipe reflete que tipo de gerente você é. Você pode ser uma estrela por conta própria mas se o desempenho da sua equipe for medíocre, você não será um gerente de estrelas mesmo que sua equipe tenha um bom desempenho, você não deve ficar complacente. Se você não constrói sua equipe para ser feliz, colaboradores competentes e bons, os resultados podem vacilar ao longo do tempo. Então é necessário montar sua equipe para o sucesso futuro.

Intermediário Fornecedor : Khin Hnin Soe 6 lições · 22m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

Parabéns! Foste promovido a uma função gerencial e agora estás no comando de uma equipa inteira, talvez de várias equipas. Mas, talvez, nunca tenhas tido que lidar com tanta responsabilidade antes e não tens certeza do que fazeres e como lidares com tua nova posição. É importante reconheceres não apenas o teu próprio papel e os papéis dos membros de tua equipa, mas também como serves como núcleo para tua equipa, tanto a gerenciar quanto a orientar.

Nestas lições de Definição de função para novos gerentes, discutiremos as habilidades necessárias para aprimorares nos primeiros meses como gerente. Aprenderás sobre o que significa ser um gerente, a melhor forma de conheceres tua equipa e tuas funções e como criares uma boa dinâmica de equipa. O curso também falará sobre como podes promover a comunicação com tua equipa para construíres teus relacionamentos com eles, bem como a maneira que podes delegar responsabilidades e por que isto beneficiará a ti e aos membros de tua equipa.

Objectivos de aprendizagem:

O Que Você Vai Aprender

Descrever os deveres de um gerente e o que significa ser um gerente
Conhecer seus colegas de equipe e reconhecer os papéis que desempenham
Discutir dinâmica de equipe e dinâmica de grupo mais ampla, e situar-se dentro delas
Fomentar comunicação com seus colegas de equipe por meio de sessões de feedback
Delegar responsabilidade para construir sua equipe e se ambientar em seu papel
Criar uma boa dinâmica de equipe e construir relacionamentos com sua equipe

Principais Conclusões

Um novo gerente deve reconhecer seu próprio papel, os papéis dos membros de sua equipe e como funciona como o núcleo que tanto gerencia quanto orienta a equipe.
Conhecer sua equipe e os papéis que desempenham ajuda você a criar uma boa dinâmica de equipe.
Fomentar comunicação com sua equipe, incluindo por meio de sessões de feedback, ajuda a construir seus relacionamentos com eles.
Delegar responsabilidade beneficia tanto você quanto seus membros da equipe.
O curso se concentra nas habilidades necessárias para aprimorar nos primeiros meses como gerente.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

É para pessoas que foram promovidas a um papel gerencial e agora estão encarregadas de uma equipe inteira ou múltiplas equipes, e podem nunca ter lidado com tanta responsabilidade antes.

O que o curso aborda?

Aborda o que significa ser um gerente, conhecer sua equipe e seus papéis, criar uma boa dinâmica de equipe, fomentar comunicação para construir relacionamentos, e delegar responsabilidade e por que beneficia tanto você quanto seus membros da equipe.

Quais habilidades vou adquirir?

Você aprenderá a descrever os deveres de um gerente, aprender sobre seus colegas de equipe e seus papéis, discutir dinâmica de equipe e dinâmica de grupo mais ampla, fomentar comunicação por meio de sessões de feedback e delegar para construir sua equipe.

Quais lições estão incluídas?

As lições incluem Entendendo Seu Novo Papel; Conhecendo Seus Colegas de Equipe e Reconhecendo Seus Papéis; Situando-se Dentro da Dinâmica de Equipe; Fomentando Comunicação Dentro da Equipe; Delegação de Responsabilidade; e Teste seu Conhecimento.

Quando em minha carreira gerencial este curso é mais útil?

Concentra-se nas habilidades necessárias para aprimorar nos primeiros meses como gerente.