نئے مینیجرز کے لیے کردار کی تعریف

(پرجوش آلہ موسیقی) (نرم ساز موسیقی) کیا آپ مینیجر ہیں؟ یا ایک بننے کے بارے میں؟ کسی بھی طرح، اس کا جائزہ لینا ضروری ہے۔ مینیجر ہونے کی کیا ضرورت ہے۔ ان اسباق میں، آپ جانیں گے کہ مینیجر ہونے کا کیا مطلب ہے، اور اپنی ٹیم کا انتظام کریں۔ آپ بہترین طریقے بھی دریافت کر لیں گے۔ اپنی ٹیم کو جاننے کے لیے، اور ان کے کردار. ہم بھی خطاب کریں گے۔ آپ ایک اچھی ٹیم کو متحرک کیسے بنا سکتے ہیں، اور آپ اپنی ٹیم کو کیسے تیار کر سکتے ہیں، اور ان کے ساتھ بانڈ. تو مینیجر ہونے کا کیا مطلب ہے؟ آئیے جیری نامی مینیجر پر ایک نظر ڈالیں۔ اس سے پہلے کہ وہ مینیجر تھے، وہ ایک اعلی اداکار تھا اپنی کمپنی کے سیلز ڈیپارٹمنٹ میں۔ اس کے سپروائزر، لاورن، محسوس کیا کہ اس میں مضبوط صلاحیت ہے، اور جیری کو فروغ دینے کا فیصلہ کیا۔ سیلز ٹیم کی قیادت کرنے کے لیے۔ لیکن مینیجر ہونے کے پہلے سال کے بعد، لاورن کو لگتا ہے کہ جیری پرفارم نہیں کر رہا ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ وہ کرتا تھا. وہ شکوک محسوس کرنے لگتی ہے۔ اسے فروغ دینے کے اس کے فیصلے کے بارے میں۔ جیری شروع میں پرجوش تھا۔ چیزوں کو اپنے طریقے سے کرنے کا اختیار حاصل کرنا۔ اس نے سوچا کہ اس کے پاس طاقت ہوگی اور وہ قابو میں ہوگا۔ اس نے خود سے کہا کہ وہ کام نہیں کرے گا۔ جیسے مینیجرز کو وہ ناپسند کرتا تھا، لیکن اب وہ غیر یقینی محسوس کرتا ہے۔ ہر روز وہ مسائل کو حل کرنے سے تھک جاتا ہے۔ کہ اس کا عملہ اس کی توجہ میں لاتا ہے۔ ہر صبح وہ سوچتا ہوا اٹھتا ہے۔ کس قسم کی ڈیزاسٹر کنٹرول؟ آفس میں اس کا انتظار کر رہا ہے۔ اس کے پاس اب صحت مند کام کی زندگی کا توازن نہیں ہے۔ اس کے پاس بقایا اشیاء کی ایک لمبی فہرست ہے۔ خیال رکھنا. اور اس کا نگران اسے یاد دلاتا رہتا ہے۔ اپنے اور اس کی ٹیم کے اہداف کے لیے جوابدہ ہونا۔ جیری نتائج دکھانے کے لیے دباؤ محسوس کرتا ہے، اور مدد طلب کرنے سے گریزاں ہے۔ یا دوسروں سے مشورہ کیونکہ وہ دیکھنا نہیں چاہتا نااہل کے طور پر. وہ جتنا زیادہ تناؤ محسوس کرتا ہے، جتنا آسانی سے وہ اپنا غصہ کھو دیتا ہے۔ وہ بھی مشکل سے گزر رہا ہے۔ اپنی ٹیم کے ارکان کے ساتھ تعلقات جو اس پر اعتماد کھو رہے ہیں۔ مجموعی طور پر ٹیم کی پیداوار متاثر ہو رہی ہے۔ جیری کے اہم مسائل میں سے ایک کیا ٹیم کو سنبھالنا وہ نہیں ہے جس کی اس کی توقع تھی۔ مینیجر ہونے کا مطلب ہے کہ کام نہیں رہا۔ ذاتی کامیابی کے بارے میں یہ آپ کی ٹیم ٹیم کے اراکین کو فعال کرنے کے بارے میں ہے نتائج حاصل کرنے کے لئے. تمام کام کرنے کے بجائے، آپ اپنی ٹیم کے ارکان کو کام انجام دینے کے لیے تیار کرتے ہیں۔ ان کے کام کے دائرہ کار میں۔ آپ مینیجر ہونے کے بارے میں سوچ سکتے ہیں۔ کنٹرول حاصل کرنے کا مطلب ہے. دراصل، مینیجر ہونے کا پہلا چیلنج کنٹرول چھوڑنا سیکھنا ہے۔ بہت سے نئے یا تجربہ کار مینیجر اپنی ٹیم کو مائیکرو مینیج کرنے کی غلطی کریں۔ کیونکہ وہ کنٹرول برقرار رکھنا چاہتے ہیں۔ وہ اپنی ٹیم کے ارکان کی فکر کرتے ہیں۔ غلطیاں کرنا جہاں وہ سوچتے ہیں کہ وہ تیزی سے کام ختم کر سکتے ہیں۔ اگر وہ خود کرتے ہیں. ضروری رہنمائی فراہم کرنے کے بجائے ان کاموں کو مکمل کرنے کے لیے۔ اس پہلے چیلنج پر قابو پانے کے لیے، یہ یقین کرنا ضروری ہے کہ آپ، اور آپ کی ٹیم مل کر مزید حاصل کر سکتی ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ سب سے زیادہ قابل ہیں. آپ کو بھی ہر چیز میں شامل ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے بجائے، آپ کو فیصلہ کرنے کی سفارش کی جاتی ہے۔ کن شعبوں میں آپ کی شمولیت کی ضرورت ہے، اور جس سے آپ اپنی ٹیم کی قیادت کر سکتے ہیں۔ ان کے سیکھنے کے عمل کے حصے کے طور پر۔ ذہن میں رکھنے کے لئے ایک اور مشورہ، ہمیشہ ٹیم کے نتائج پر توجہ مرکوز کرنا ہے۔ آپ کی ٹیم کی پیداوار کی عکاسی کرتا ہے آپ کس قسم کے مینیجر ہیں؟ آپ اپنے طور پر ایک اسٹار اداکار ہوسکتے ہیں۔ لیکن اگر آپ کی ٹیم کی کارکردگی معمولی ہے، آپ اسٹار مینیجر نہیں ہوں گے۔ یہاں تک کہ اگر آپ کی ٹیم اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہے، آپ کو مطمئن نہیں ہونا چاہئے. اگر آپ خوش رہنے کے لیے اپنی ٹیم نہیں بناتے، قابل اور اچھے ساتھی، نتائج وقت کے ساتھ کم ہو سکتے ہیں۔ لہذا اپنی ٹیم کو ترتیب دینا ضروری ہے۔ مستقبل کی کامیابی کے لیے۔