Definición del rol para nuevos gerentes

Name: Definición del rol para nuevos gerentes
Author: Khin Hnin Soe

Comprenda su función como nuevo gerente.

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Curso: bajo demanda

(música instrumental alegre) (música instrumental suave) ¿Eres gerente? o a punto de convertirse en uno? De todas formas, es importante revisar lo que implica ser gerente. En estas lecciones, aprenderá lo que significa ser gerente, y gestiona tu equipo. También descubrirá las mejores formas para conocer a tu equipo, y sus roles. También abordaremos cómo se puede crear una buena dinámica de equipo, y cómo puedes desarrollar tu equipo, y vincularse con ellos. Entonces, ¿qué significa ser un gerente? Echemos un vistazo a un gerente llamado Jerry. Antes de ser gerente, él era un actor superior en el departamento de ventas de su empresa. Su supervisora, Laverne, sintió que tenía un gran potencial, y decidió promocionar a Jerry para liderar un equipo de ventas. Pero después de su primer año como gerente, Laverne siente que Jerry no está funcionando tan bien como solía hacerlo. Ella comienza a sentirse dudosa sobre su decisión de ascenderlo. Jerry estaba inicialmente emocionado tener la autoridad para hacer las cosas a su manera. Pensó que tendría poder y estaría en control. Se dijo a sí mismo que no trabajaría. como los gerentes que no le gustaban, pero ahora se siente inseguro. Todos los días está agotado de resolver problemas. que su personal pone en su conocimiento. Cada mañana, se despierta preguntándose que tipo de control de desastres lo espera en la oficina. Ya no tiene un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Tiene una larga lista de cosas pendientes. para cuidar de. Y su supervisor sigue recordándole ser responsable de sus objetivos y los de su equipo. Jerry se siente presionado para mostrar resultados, y es reacio a pedir ayuda o consejos de otros porque no quiere que lo vean como incompetente. Cuanto más estrés siente, más fácil pierde los estribos. el tambien lo esta pasando mal la vinculación con los miembros de su equipo que están perdiendo la fe en él. La producción general del equipo está sufriendo. Uno de los principales problemas de Jerry. es que gestionar un equipo no es lo que esperaba. Ser gerente significa que el trabajo ya no es sobre el logro personal. Se trata de permitir que los miembros del equipo de su equipo para obtener resultados. En lugar de hacer todas las tareas, desarrollas a los miembros de tu equipo para realizar tareas dentro de sus ámbitos de trabajo. Usted puede pensar que ser gerente significa ganar el control. En realidad, el primer desafío de ser gerente es aprender a ceder el control. Muchos gerentes nuevos o experimentados cometer el error de microgestionar su equipo porque quieren mantener el control. Se preocupan por los miembros de su equipo. cometiendo errores donde creen que pueden terminar las tareas más rápido si lo hacen ellos mismos. En lugar de proporcionar la orientación necesaria para completar estas tareas. Para superar este primer desafío, es importante creer que tu, y su equipo puede lograr más juntos incluso si eres el más competente. Tampoco tienes que estar involucrado en todo. En su lugar, se recomienda que decida en qué áreas necesitan su participación, y que puedes liderar tu equipo como parte de su proceso de aprendizaje. Otro consejo a tener en cuenta, es enfocarse siempre en los resultados del equipo. La producción de su equipo refleja qué tipo de gerente eres. Puedes ser una estrella por tu cuenta pero si el rendimiento de tu equipo es mediocre, no serás un gerente estrella incluso si su equipo se está desempeñando bien, no debes ser complaciente. Si no construyes tu equipo para ser feliz, capaces y buenos colaboradores, los resultados podrían fallar con el tiempo. Por lo tanto, es necesario configurar su equipo para el éxito futuro.

Intermedio Proveedor : Khin Hnin Soe 6 lecciones · 22m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

¡Felicidades! Ha sido ascendido a una función gerencial y ahora está a cargo de todo un equipo, tal vez varios equipos. Pero quizás nunca ha tenido que manejar tanta responsabilidad y no está seguro de qué hacer y cómo manejarse en su nueva posición. Es importante reconocer no solo su propia función y la de los miembros de su equipo, sino también cómo sirve como núcleo para su equipo, tanto dirigiendo como guiando.

En estas lecciones sobre la definición de funciones para nuevos gerentes, analizaremos las habilidades necesarias para perfeccionarse durante sus primeros meses como gerente. Aprenderá lo que significa ser un gerente, la mejor manera de conocer a su equipo y sus funciones y cómo puede crear una buena dinámica de equipo. El curso también abordará cómo puede fomentar la comunicación con su equipo para desarrollar su relación con ellos, cómo puede delegar responsabilidades y por qué hacerlo lo beneficiará tanto a usted como a los miembros de su equipo.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Describir los deberes de un gerente y qué significa ser gerente
Llegar a conocer a sus compañeros de equipo y reconocer los roles que juegan
Discutir dinámicas de equipo y dinámicas de grupo más amplias, y ubicarse a sí mismo dentro de ellas
Fomentar la comunicación con sus compañeros de equipo a través de sesiones de retroalimentación
Delegar responsabilidad para desarrollar su equipo y aclimatarse a su rol
Crear una buena dinámica de equipo y construir relaciones con su equipo

Puntos clave

Un nuevo gerente debe reconocer su propio rol, los roles de los miembros de su equipo, y cómo sirven como el núcleo que tanto gestiona como guía al equipo.
Llegar a conocer a su equipo y los roles que juegan lo ayuda a crear una buena dinámica de equipo.
Fomentar la comunicación con su equipo, incluyendo a través de sesiones de retroalimentación, ayuda a construir sus relaciones con ellos.
Delegar responsabilidad beneficia tanto a usted como a los miembros de su equipo.
El curso se enfoca en las habilidades necesarias para perfeccionar dentro de sus primeros meses como gerente.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Es para personas que han sido promovidas a un rol gerencial y ahora están a cargo de un equipo completo, o múltiples equipos, y pueden nunca haber manejado tanta responsabilidad antes.

¿Qué cubre el curso?

Cubre qué significa ser gerente, llegar a conocer a su equipo y sus roles, crear una buena dinámica de equipo, fomentar la comunicación para construir relaciones, y delegar responsabilidad y por qué beneficia tanto a usted como a los miembros de su equipo.

¿Qué habilidades ganaré?

Aprenderá a describir los deberes de un gerente, aprender sobre sus compañeros de equipo y sus roles, discutir dinámicas de equipo y dinámicas de grupo más amplias, fomentar la comunicación a través de sesiones de retroalimentación, y delegar para desarrollar su equipo.

¿Qué lecciones se incluyen?

Las lecciones incluyen Entendimiento de Su Nuevo Rol; Conocimiento de Sus Compañeros de Equipo y Reconocimiento de Sus Roles; Ubicación de Sí Mismo Dentro de las Dinámicas del Equipo; Fomento de la Comunicación Dentro del Equipo; Delegación de Responsabilidad; y Prueba de Conocimiento.

¿Cuándo en mi carrera gerencial es más útil este curso?

Se enfoca en las habilidades necesarias para perfeccionar dentro de sus primeros meses como gerente.