Définition du rôle pour les nouveaux managers

Name: Définition du rôle pour les nouveaux managers
Author: Khin Hnin Soe

Comprenez votre rôle en tant que nouveau manager.

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Cours : à la demande

(musique instrumentale entraînante) (musique instrumentale douce) Êtes-vous un gestionnaire ou sur le point de le devenir ? Dans les deux cas, c'est important de revoir qu'est-ce qu'être un gestionnaire implique. Dans ces leçons, vous apprendrez ce que signifie être un gestionnaire, et gérez votre équipe. Vous découvrirez également les meilleures façons connaître votre équipe, et leurs rôles. Nous aborderons également comment créer une bonne dynamique d'équipe, et comment vous pouvez développer votre équipe, et créer des liens avec eux. Alors, qu'est-ce que cela signifie d'être un gestionnaire? Jetons un coup d'œil à un manager nommé Jerry. Avant d'être manager, il était un interprète de haut niveau dans le service commercial de son entreprise. Son superviseur, Laverne, sentait qu'il avait un fort potentiel, et a décidé de promouvoir Jerry pour animer une équipe commerciale. Mais après sa première année en tant que manager, Laverne sent que Jerry n'est pas performant aussi bien qu'il en avait l'habitude. Elle commence à douter de sa décision de le promouvoir. Jerry était initialement excité avoir le pouvoir de faire les choses à sa façon. Il pensait qu'il aurait le pouvoir et qu'il aurait le contrôle. Il s'est dit qu'il ne travaillerait pas comme les managers qu'il n'aimait pas, mais maintenant il se sent incertain. Chaque jour, il est épuisé de résoudre des problèmes que son personnel porte à son attention. Chaque matin, il se réveille en se demandant quel type de contrôle des catastrophes l'attend au bureau. Il n'a plus un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Il a une longue liste d'articles en suspens prendre soin de. Et son superviseur ne cesse de lui rappeler être responsable de ses objectifs et de ceux de son équipe. Jerry se sent obligé de montrer des résultats, et hésite à demander de l'aide ou des conseils d'autrui parce qu'il ne veut pas être vu comme incompétent. Plus il se sent stressé, plus il s'emporte facilement. Il a aussi du mal créer des liens avec les membres de son équipe qui perdent confiance en lui. Le rendement global de l'équipe souffre. L'un des principaux problèmes de Jerry est que la gestion d'une équipe n'est pas ce qu'il attendait. Être manager signifie que le travail n'est plus sur l'accomplissement personnel. Il s'agit de permettre aux membres de votre équipe pour obtenir des résultats. Au lieu de faire toutes les tâches, vous développez les membres de votre équipe pour effectuer des tâches dans le cadre de leurs missions. Vous pensez peut-être qu'être un manager signifie prendre le contrôle. En fait, le premier défi d'être un gestionnaire est d'apprendre à abandonner le contrôle. De nombreux gestionnaires nouveaux ou expérimentés faire l'erreur de microgérer son équipe parce qu'ils veulent garder le contrôle. Ils s'inquiètent pour les membres de leur équipe faire des erreurs où ils pensent qu'ils peuvent terminer les tâches plus rapidement s'ils le font eux-mêmes. Au lieu de fournir les conseils nécessaires pour mener à bien ces tâches. Pour surmonter ce premier défi, il est important de croire que vous, et votre équipe peut accomplir plus ensemble même si vous êtes le plus compétent. Vous n'êtes pas non plus obligé d'être impliqué dans tout. Au lieu de cela, il vous est recommandé de décider sur quels domaines nécessitent votre implication, et que vous pouvez diriger votre équipe dans le cadre de leur processus d'apprentissage. Autre conseil à retenir, est de toujours se concentrer sur les résultats de l'équipe. La production de votre équipe reflète quel genre de gestionnaire vous êtes. Vous pouvez être un artiste vedette par vous-même mais si les performances de votre équipe sont médiocres, tu ne seras pas un manager star même si votre équipe est performante, vous ne devriez pas être complaisant. Si vous ne construisez pas votre équipe pour être heureux, des collaborateurs compétents et bons, les résultats pourraient faiblir avec le temps. Il est donc nécessaire de constituer votre équipe pour un futur succès.

Intermédiaire Fournisseur : Khin Hnin Soe 6 leçons · 22m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Félicitations! Vous avez été promu à un poste de direction, et maintenant vous êtes en charge de toute une équipe, voire plusieurs équipes. Mais peut-être que vous n’avez jamais eu à gérer autant de responsabilités auparavant, et vous ne savez pas quoi faire et comment vous gérer dans votre nouveau poste. Il est important de reconnaître non seulement votre propre rôle et les rôles des membres de votre équipe, mais aussi la façon dont vous servez de noyau à votre équipe, en la gérant et en la guidant.

Dans ces leçons pour la définition de rôle pour les nouveaux managers, nous discuterons des compétences nécessaires pour que vous puissiez vous perfectionner au cours de vos premiers mois en tant que manager. Vous apprendrez ce que signifie être un manager, comment connaître au mieux votre équipe et ses rôles, et comment vous pouvez créer une bonne dynamique d’équipe. Le cours parlera également de la façon dont vous pouvez favoriser la communication avec votre équipe pour établir vos relations avec eux, ainsi que de la façon dont vous pouvez déléguer des responsabilités, et pourquoi cela sera bénéfique pour vous et les membres de votre équipe.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Décrire les fonctions d'un manager et ce que signifie être un manager
Apprendre à connaître vos coéquipiers et à reconnaître les rôles qu'ils jouent
Discuter de la dynamique d'équipe et de la dynamique de groupe plus large, et vous y situer
Favoriser la communication avec vos coéquipiers grâce à des sessions de retour d'information (feedback)
Déléguer des responsabilités pour développer votre équipe et vous habituer à votre rôle
Créer une bonne dynamique d'équipe et nouer des relations avec votre équipe

Points clés à retenir

Un nouveau manager doit reconnaître son propre rôle, les rôles des membres de son équipe, et comment il sert de noyau qui à la fois gère et guide l'équipe.
Apprendre à connaître votre équipe et les rôles qu'ils jouent vous aide à créer une bonne dynamique d'équipe.
Favoriser la communication avec votre équipe, y compris par le biais de séances de feedback, aide à construire vos relations avec eux.
Déléguer des responsabilités profite à la fois à vous et aux membres de votre équipe.
Le cours se concentre sur les compétences nécessaires à perfectionner au cours de vos premiers mois en tant que manager.

Foire aux questions

À qui s'adresse ce cours ?

Il s'adresse aux personnes qui ont été promues à un poste de direction et qui sont désormais en charge d'une équipe entière, ou de plusieurs équipes, et qui n'ont peut-être jamais géré autant de responsabilités auparavant.

Que couvre le cours ?

Il couvre ce que signifie être un manager, apprendre à connaître votre équipe et ses rôles, créer une bonne dynamique d'équipe, favoriser la communication pour bâtir des relations, ainsi que déléguer des responsabilités et pourquoi cela profite à la fois à vous et aux membres de votre équipe.

Quelles compétences vais-je acquérir ?

Vous apprendrez à décrire les tâches d'un manager, à connaître vos coéquipiers et leurs rôles, à discuter des dynamiques d'équipe et des groupes plus larges, à favoriser la communication via des sessions de retours (feedback) et à déléguer pour développer votre équipe.

Quelles leçons sont incluses ?

Les leçons incluent Comprendre Votre Nouveau Rôle ; Connaître Vos Coéquipiers et Reconnaître Leurs Rôles ; Vous Situer au Sein des Dynamiques d'Équipe ; Favoriser la Communication au Sein de l'Équipe ; Déléguer les Responsabilités ; et Testez Vos Connaissances.

À quel moment de ma carrière de manager ce cours est-il le plus utile ?

Il se concentre sur les compétences nécessaires à affiner au cours de vos premiers mois en tant que manager.