Führung Ihres virtuellen Teams

Name: Führung Ihres virtuellen Teams
Author: David Walker

Erfahren Sie, wie Sie Ihr virtuelles Team auf den Weg zum Erfolg bringen

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Es ist wichtig, Ihr virtuelles Team zu verwalten und Erwartungen für sie zu setzen. Ohne dies werden virtuelle Teambesprechungen unkontrolliert bleiben. und es wird schwierig sein, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Stellen Sie also sicher, dass Sie Rollen definieren, Konflikte lösen, Überwachen Sie den Fortschritt und erkennen Sie die Leistung um Ihr Team fokussiert und motiviert zu halten. Verfolgen Sie, was Ihre virtuellen Teammitglieder tun ist sehr wichtig. Definieren Sie immer Rollen und kontinuierlich an der Lösung von Konflikten arbeiten. Seien Sie energisch und bemühen Sie sich, produktiv zu sein. Die Idee hier ist, dynamisch und kollaborativ zu sein, und konzentrieren Sie die Gruppe auf die beste Art zu kommunizieren, während die Gruppe sich auf das Endziel konzentriert. Es ist wichtig, klare Ziele und Erwartungen zu setzen. Es gibt fünf Strategien, die Sie verwenden können um virtuellen Teams dabei zu helfen, den Überblick über die Arbeit zu behalten, ohne Mikromanagement des Prozesses. Sie sollten, einer, mach die Ziele SMART., CLEVER. Spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah. Zweitens: Machen Sie die Ziele so objektiv wie möglich. denn Subjektivität führt zu Verwirrung. Drittens: Richten Sie ein Dashboard-ähnliches System ein, um Ergebnisse zu veröffentlichen. Viertens, betonen Sie konsequente Kommunikation und fördern Sie sie. Fünf, und richten Sie häufige Check-ins oder Gruppengruppen ein die einen vorgegebenen, kurzen Zeitrahmen haben. Durch Einrichten eines Dashboards Jeder hat Echtzeitergebnisse die für alle Mitglieder gut sichtbar sind auf ihrem Computer oder Gerät. Tun Sie sich selbst einen Gefallen und veröffentlichen Sie die tatsächlichen Ergebnisse das kann verglichen werden, um Ziele festzulegen, und messen Sie den Unterschied, indem Sie Abweichungen auflisten als entweder Prozentsätze für größere numerische Ziele, oder als tatsächliche Zahlen für kleinere numerische Ziele. Wenn es um das Einrichten von Check-Ins geht, Halten Sie sich an den vorgegebenen Zeitrahmen. und lassen Sie das Treffen oder Gedränge nicht schleichen Sie sich in einen längeren Zeitraum als ursprünglich geplant. Bitten Sie auch um Feedback und bieten Sie regelmäßig Unterstützung an. Seien Sie offen und entwickeln Sie Wege, um Feedback zu geben und anzunehmen. so bekommt niemand ihre Gefühle verletzt. Reagieren Sie schnell und ergreifen Sie sofort Maßnahmen.

Mittelstufe Anbieter : David Walker 3 Lektionen · 6m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Die Leitung eines virtuellen Teams kann sich stark von der Leitung eines persönlichen Teams unterscheiden. In diesen Lektionen werden einige dieser Unterschiede hervorgehoben, und Sie erhalten Tipps, wie Sie Ihr virtuelles Team effektiv leiten können. Sie lernen, wie Sie die Rollen Ihres Teams definieren, seine Fortschritte überwachen, seine Arbeit anerkennen und potenzielle Konflikte lösen, um Ihr Team zum Erfolg zu führen.

Was Sie lernen werden

Definieren Sie Team-Rollen und delegieren Sie Verantwortungen in Ihrem virtuellen Team
Überwachen Sie den Fortschritt Ihres Teams auf eine Weise, die für Sie und Ihr Team angenehm und hilfreich ist
Erkennen und belohnen Sie die Leistungen Ihres Teams während Remote-Arbeit
Lösen Sie potenzielle Konflikte zwischen virtuellen Team-Mitgliedern
Wenden Sie Tipps zur effektiven Verwaltung eines virtuellen Teams an

Wichtige Erkenntnisse

Die Verwaltung eines virtuellen Teams kann sich sehr von der Verwaltung eines persönlich anwesenden Teams unterscheiden, und diese Lektionen heben diese Unterschiede hervor.
Das Definieren von Team-Rollen und die Delegierung von Verantwortungen hilft, ein virtuelles Team zum Erfolg zu führen.
Die Überwachung von Fortschritt sollte auf eine Weise erfolgen, die für Manager und Team angenehm und hilfreich ist.
Die Anerkennung von Leistungen ist ein wirksamer Teil der Verwaltung von Remote-Arbeitern.
Die Lösung potenzieller Konflikte ist Teil der wirksamen Leitung eines virtuellen Teams.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie lernen, wie Sie die Rollen Ihres Teams definieren, deren Fortschritt überwachen, ihre Arbeit anerkennen und potenzielle Konflikte lösen, alles was hilft, Ihr virtuelles Team zum Erfolg zu führen.

Wie unterscheidet sich die Verwaltung eines virtuellen Teams von der Verwaltung eines persönlich anwesenden Teams?

Der Kurs erklärt, dass die Verwaltung eines virtuellen Teams sich sehr von der Verwaltung eines persönlich anwesenden Teams unterscheiden kann und hebt einige dieser Unterschiede hervor, während er Tipps zur effektiven Verwaltung Ihres virtuellen Teams gibt.

Welche Themen behandeln die Lektionen?

Die Lektionen behandeln Definieren von Rollen und Lösen von Konflikten, Überwachung von Fortschritt und Anerkennung von Leistungen während Remote-Arbeit.

Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs zu entwickeln?

Er entwickelt Fähigkeiten in verteiltem Team-Management, Team-Management, Team-Performance-Management, virtueller Zusammenarbeit, virtuellen Teams und virtueller Schulung.