Gestión de su equipo virtual

Name: Gestión de su equipo virtual
Author: David Walker

Aprenda a poner a su equipo virtual en el camino del éxito

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Curso: bajo demanda

(música optimista) Es crucial administrar su equipo virtual y establecer expectativas para ellos. Sin esto, las reuniones del equipo virtual no estarán controladas, y será difícil lograr los resultados deseados. Así que asegúrese de definir roles, resolver conflictos, monitorear el progreso y reconocer los logros para mantener a su equipo enfocado y motivado. Realizar un seguimiento de lo que están haciendo los miembros de su equipo virtual es muy importante. Definir siempre roles y trabajar continuamente en la resolución de conflictos. Sea enérgico y esfuércese por ser productivo. La idea aquí es ser dinámico y colaborativo, y enfocar al grupo en la mejor manera de comunicarse, todo mientras se mantiene al grupo enfocado en el objetivo final. Es fundamental establecer metas y expectativas claras. Hay cinco estrategias que puede utilizar para ayudar a los equipos virtuales a realizar un seguimiento del trabajo, sin microgestionar el proceso. Deberías, uno, hacer que las metas sean INTELIGENTES., INTELIGENTE. Específico, medible, alcanzable, realista y oportuna. Dos, haz que las metas sean lo más objetivas posible, ya que la subjetividad conduce a la confusión. Tres, configure un sistema similar a un tablero para publicar resultados. Cuatro, enfatice la comunicación constante y anímela. Cinco, y configure registros frecuentes o reuniones grupales que tienen un período de tiempo corto predeterminado. Al configurar un tablero, todo el mundo tiene resultados en tiempo real que son fácilmente visibles para todos los miembros en su computadora o dispositivo. Hágase un favor y publique los resultados reales que se puede comparar para establecer metas, y medir la diferencia enumerando las variaciones como porcentajes para objetivos numéricos más grandes, o como números reales para objetivos numéricos más pequeños. Cuando se trata de configurar registros, ceñirse al plazo prescrito, y no dejes que la reunión ni se apiñen arrastrarse en un período de tiempo más largo de lo planeado originalmente. Además, solicite comentarios y ofrezca apoyo de forma regular. Sea sincero y desarrolle formas de dar y aceptar comentarios, para que nadie se sienta herido. Responda rápidamente y actúe de inmediato.

Intermedio Proveedor : David Walker 3 lecciones · 6m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

La gestión de un equipo virtual puede ser muy diferente a la gestión de un equipo en persona. Estas lecciones resaltarán algunas de esas diferencias y le brindarán consejos sobre cómo gestionar su equipo virtual con eficacia. Aprenderá a definir los roles de su equipo, a supervisar su progreso, a reconocer su trabajo y a resolver posibles conflictos, todo lo cual le ayudará a guiar a su equipo hacia el éxito.

Lo que aprenderás

Definir roles del equipo y delegar responsabilidades dentro de tu equipo virtual
Monitorear el progreso de tu equipo de una manera que sea cómoda y útil tanto para ti como para tu equipo
Reconocer y recompensar los logros de tu equipo mientras trabajas remotamente
Resolver conflictos potenciales entre miembros del equipo virtual
Aplicar consejos para gestionar un equipo virtual efectivamente

Puntos clave

Gestionar un equipo virtual puede ser muy diferente de gestionar un equipo presencial, y estas lecciones destacan esas diferencias.
Definir roles del equipo y delegar responsabilidades ayuda a guiar a un equipo virtual al éxito.
El monitoreo del progreso debe realizarse de una manera que sea cómoda y útil tanto para el gerente como para el equipo.
Reconocer logros es una parte efectiva de gestionar trabajadores remotos.
Resolver conflictos potenciales es parte de liderar un equipo virtual efectivamente.

Preguntas frecuentes

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderás cómo definir los roles de tu equipo, monitorear su progreso, reconocer su trabajo y resolver conflictos potenciales, todo lo cual ayuda a guiar a tu equipo virtual al éxito.

¿Cómo es diferente gestionar un equipo virtual de gestionar un equipo presencial?

El curso explica que gestionar un equipo virtual puede ser muy diferente de gestionar un equipo presencial e destaca algunas de esas diferencias, mientras proporciona consejos sobre cómo gestionar tu equipo virtual efectivamente.

¿Qué temas cubren las lecciones?

Las lecciones cubren Definición de Roles y Resolución de Conflictos, Monitoreo del Progreso y Reconocimiento de Logros mientras Trabajas Remotamente.

¿Qué habilidades ayuda a desarrollar este curso?

Desarrolla habilidades en gestión de equipos distribuidos, gestión de equipos, gestión del desempeño del equipo, colaboración virtual, equipos virtuales y capacitación virtual.