中级
提供者 : David Walker
3 课时 · 6m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
管理虚拟团队可能与管理现场面对面的团队大不相同。 这些课程将突出其中的一些差异，并为您提供有关如何有效管理虚拟团队的提示。 您将学习如何定义团队的角色、监控他们的进度、识别他们的工作以及解决潜在的冲突，所有这些都将有助于指导您的团队取得成功。
您将学到的内容
- 明确团队角色，并在虚拟团队中分配职责
- 以让你和团队双方都感到舒适且有益的方式监督团队的进展
- 在远程工作的同时认可并奖励团队取得的成绩
- 化解虚拟团队成员之间可能出现的冲突
- 运用有效管理虚拟团队的技巧
关键要点
- 管理虚拟团队可能与管理面对面团队截然不同，本课程将重点说明这些差异。
- 明确团队角色并分配职责有助于引领虚拟团队走向成功。
- 监督进展时应采用让管理者和团队双方都感到舒适且有益的方式。
- 认可成绩是管理远程员工的一个有效环节。
- 化解可能出现的冲突是有效领导虚拟团队的一部分。
常见问题
我将在本课程中学到什么？
你将学会如何明确团队的角色、监督他们的进展、认可他们的工作，以及化解可能出现的冲突，所有这些都有助于引领你的虚拟团队走向成功。
管理虚拟团队与管理面对面团队有何不同？
本课程说明管理虚拟团队可能与管理面对面团队截然不同，并重点指出其中一些差异，同时提供有效管理虚拟团队的技巧。
这些课程涵盖哪些主题？
这些课程涵盖明确角色与化解冲突、监督进展，以及在远程工作时认可成绩。
本课程有助于培养哪些技能？
它有助于培养分布式团队管理、团队管理、团队绩效管理、虚拟协作、虚拟团队和虚拟培训等方面的技能。
