وصف الدورة
في دورتنا التدريبية عن المناهج والنماذج الرئيسية في إدارة التغيير، ستتعرَّف على ستة نماذج يُمكن الاعتماد عليها لإجراء التغيير. كما ستتعلَّم كيفية اختيار أنسب نموذج يُلبي احتياجات المؤسسة. ستتعلَّم أيضاً كيفية مساعدة الموظفين على أن يصبحوا أكثر تقبُّلاً للتغيير بالتأكُّد من فهمهم لأسباب التغيير ومزاياه والرؤية التي يستند إليها. نموذج التغيير المناسب سيساعد أصحاب المصلحة جميعاً على الشعور بالحماس والتطلُّع للمستقبل.
من الضروري أن يحدِّد المسؤولون عن قيادة عملية التغيير النموذج المناسب الذي يلبي احتياجات المؤسسة. في هذه الدورة التدريبية، سنناقش أسباب التغيير المحتملة في المؤسسات ونماذج التغيير التي أثبتت جدواها. ستتعرَّف أيضاً على أفضل الممارسات في كل نموذج. ستساعدك هذه الدورة التدريبية في تعلُّم كيفية تحقيق أفضل النتائج ومعرفة طُرق التعامل مع مخاوف الموظفين واحتياجاتهم الضرورية.
ما ستتعلمه
- تعلّم ستة نماذج موثوقة لإدارة التغيير، تشمل نموذج Lewin، وMcKinsey 7-S، وKotter، وADKAR، ونموذج Bridges للانتقال، وKubler-Ross
- اختيار نموذج التغيير الأنسب لاحتياجات منظمتك
- تحديد دور القيادة خلال التغيير التنظيمي
- اكتشاف الطرق التي يمكن للموارد البشرية من خلالها مساعدة القادة أثناء التغيير
- تطبيق أفضل الممارسات ضمن كل نموذج تغيير لتحقيق نتائج قوية
- مساعدة الموظفين على فهم الأسباب والفوائد والرؤية الكامنة وراء التغييرات
النقاط الرئيسية
- تُقدّم الدورة ستة نماذج تغيير موثوقة يمكن للمتعلمين مقارنتها والاختيار من بينها.
- اختيار نموذج التغيير المناسب الذي يتكامل مع احتياجات المنظمة أمر أساسي لمن يقودون التغيير.
- مساعدة الموظفين على فهم الأسباب والفوائد والرؤية وراء التغييرات تجعلهم أكثر ارتياحاً مع الانتقال.
- يمكن لنموذج التغيير الصحيح أن يُحفّز جميع أصحاب المصلحة لما هو قادم.
- تحقق إدارة التغيير الفعّالة توازناً بين تحقيق نتائج قوية ومعالجة مخاوف الموظفين واحتياجاتهم الآنية.
الأسئلة الشائعة
لمن هذه الدورة؟
صُمّمت للمسؤولين عن قيادة التغيير، الذين يحتاجون إلى اختيار نموذج التغيير المناسب الذي يتكامل مع احتياجات منظمتهم.
ما نماذج التغيير التي تغطيها الدورة؟
تغطي الدورة ستة نماذج للتغيير، تشمل: نموذج Lewin لإدارة التغيير، ونموذج McKinsey 7-S، ونظرية Kotter لإدارة التغيير، ونموذج ADKAR، ونموذج Bridges للانتقال، ونموذج Kubler-Ross ذي المراحل الخمس.
ماذا سأتعلم عن القيادة والموارد البشرية في هذه الدورة؟
ستتعرف على دور القيادة خلال التغيير وتكتشف الطرق التي يمكن للموارد البشرية من خلالها مساعدة القادة أثناء التغيير.
كيف تساعد الدورة في التعامل مع الموظفين خلال التغيير؟
تعلّمك كيفية مساعدة الموظفين على الشعور براحة أكبر بضمان فهمهم للأسباب والفوائد والرؤية وراء التغييرات، مع معالجة مخاوفهم واحتياجاتهم الآنية.
ما المهارات التي تساعد هذه الدورة على تطويرها؟
تدعم الدورة المهارات في إدارة التغيير، والتخطيط لإدارة التغيير، وإدارة تغيير تقنية المعلومات، وإدارة التغيير التنظيمي، وتطوير نظرية التغيير.
الشهادات المتخصصة ووحدات التعليم المستمر (CEUs)
Recertification Credits: 0.75
هذا البرنامج حاصل على موافقة مسبقة للحصول على إعادة الاعتماد لشهادات aPHR®، وaPHRi™، وPHR®، وPHRca®، وSPHR®، وGPHR®، وPHRi™، و SPHRi™من خلال معهد شهادات الموارد البشرية (HRCI®).
Professional Development Credits (PDCs): 0.75
اعتمدت جمعية الموارد البشرية نوليدج سيتي مقدم عام لتجديد الاعتماد، لتمنح نقاط اعتماد التطوير المهني (PDCs) لشهادتيها: أخصائي معتمد (SHRM-CP) وأخصائي معتمد رفيع المستوى (SHRM-SCP). كما تمنحك نوليدج سيتي عند حصولك على دورات معتمدة من جمعية إدارة الموارد البشرية نقاط اعتماد التطوير المهني عن برامج المعارف والكفاءات في إدارة الموارد البشرية التابعة لنموذج المهارات والمعارف التطبيقية من الجمعية ذاتها (the SHRM BASK™).
