أسس استراتيجية إدارة المواهب في هذه الدروس، سنلقي نظرة على أسس استراتيجية إدارة المواهب. وسنناقش حاجة الأعمال التجارية للمواهب. وستتعلم كيفية تحسين عملية التوظيف وستتعرف على العوامل التي تجذب المواهب أكثر من غيرها. كما أنك ستزداد فهماً لعملية تطوير المهارات ودورة حياة الموظف. ستتعرف في هذه الدروس على الأدوات الرقمية التي يمكن استخدامها لتعزيز إشراك الموظفين في بيئة العمل وكيفية إرساء ثقافة عمل عالية الأداء. لنتناول الاحتياجات الخمسة المرتبطة بالمواهب. زيادة التنوع. عادة ما ننجذب إلى الأشخاص الذين يشاركوننا نفس الاهتمامات أو يشبهوننا، وهي قاعدة قد تنطبق أيضاً على عملية تعيين المختصين. إن تحيز مديري التوظيف لمرشحين بعينهم بسبب سمات يحملونها أو أوجه تشابه لا علاقة لها بالعمل قد يضر بمستوى تنوع المؤسسة. وبصفتك اختصاصي توظيف، فإن إحدى طرق تجنب هذا التحيز هي السعي لإيجاد مرشحين مختلفين عنك وعن أفراد فريقك. فتوظيف أشخاص لهم سير ذاتية مختلفة أو مجموعة مهارات مكمِّلة من شأنه تعزيز الابتكار وقيم مكان العمل. التفكير في المستقبل. من المهم أن تفكر في المستقبل. ويمكنك أن تسأل الموظفين عن خطتهم للأعوام الخمسة المقبلة خلال مقابلات العمل. من السهل أن تغفل عن المهارات التي قد تكون مطلوبة على المدى الطويل، إذ تسعى معظم المؤسسات لملء الوظائف الشاغرة في أسرع وقت ممكن. ومن المهم أن تُقيِّم تطلعات المرشحين وما يرغبون في تحقيقه في المستقبل حتى يتسنى لك تقييم قدرتهم على تحقيق أهدافهم على المدى الطويل. تحسين أداء الموظف. يوجد تحدي آخر قد تواجهه، وهو تدريب موظفيك وهو يختلف عن تهيئة الموظفين الجدد وتأهيل الموظفين الحاليين. يمكنك أن تستثمر في خطط بناء المهارات عل المدى الطويل. في حالة تراجع كفاءة الموظفين الموهوبين بشكل كبير، لا تُقدِم على فسخ عقود عملهم وتعيين موظفين جدد. يمكنك بدلاً من ذلك التركيز على إيجاد حلول للاحتفاظ بموظفيك أو تحسين مستواهم، مما يتيح لهم أن يتطوروا وتتحسن كفاءتهم. ترقية الموظفين من داخل الشركة. قد تجد نفسك متحمساً لجذب مواهب جديدة، لِما لذلك من فوائد في تنشيط أجواء الشركة وإثارة الحماس بها. غير أن بعض المؤسسات لا تنتبه إلى أن الموظفين الذين تتم ترقيتهم من داخل الشركة يكونون أكثر قدرة على التكيف مع مسؤولياتهم الجديدة. قبل التعاقد مع مواهب جديدة، يمكنك البدء بمراجعة قاعدة بيانات المواهب داخل الشركة لمعرفة الأشخاص الجديرة بالترقية. وقد تساهم ترقية الموظفين الحاليين في زيادة ولاء الموظفين والتزامهم. إدارة القوى العاملة عن بُعد. في وقتنا المعاصر، يعمل العديد من الأشخاص من المنزل. ويمكن للمديرين إبلاغ الأهداف الواضحة والتوقعات إلى القوى العاملة عن بُعد والتحقق من فهم الموظفين للمهام المسندة إليهم لتحقيق النجاح. لذا يمكن لقسم الموارد البشرية التفكير في تصميم إجراءات جديدة وأدوات لقياس الأداء بحيث تكون أكثر ملائمة لبيئة العمل عن بُعد.