هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
أدوار القيادة والسياقات المتغيّرة
تعلم قيادة فريقك في أثناء التغييرشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ4.
متقدم مقدِّم الخدمة : Laura Portolese 4 الدروس · 13m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
تستكشف هذه الدورة التدريبية كيف يمكن للقادة متابعة عملية التغيير وتوجيهها داخل المؤسسة، وتناقش أنواع التغيير المختلفة، وتضرب أمثلةً على كيفية تنفيذ الاستراتيجيات المعنية بإحداث التغيير بالنسبة للفريق. وتُسلط الدورة التدريبية، في نهايتها، الضوء على الدور الحيوي الذي يمارسه القادة في التحقق من فعالية التغيير التنظيمي وجدواه.
ما ستتعلمه
- تحديد أنواع التغييرات التي تحدث داخل المؤسسات، بما في ذلك التغيير من الدرجة الأولى والتغيير من الدرجة الثانية
- فهم الأسباب التي قد تدفع الناس إلى مقاومة التغيير
- شرح دور القائد في إحداث التغيير داخل الفريق
- دراسة كيف تحدد طبيعة التغيير السياق القيادي
- التعرف على كيفية تشكيل السياق للدور الذي يجب على القائد أداؤه
- تطبيق استراتيجيات تمكّن الفريق من إحداث التغيير
النقاط الرئيسية
- يؤدي القادة دوراً محورياً في رعاية التغيير وضمان نجاح التغيير التنظيمي.
- تمر المؤسسات بأنواع مختلفة من التغيير، بما في ذلك التغيير من الدرجة الأولى والتغيير من الدرجة الثانية.
- تحدد طبيعة التغيير السياق القيادي الذي يجب على القائد العمل فيه.
- يحدد هذا السياق بدوره الدور المحدد الذي يُطلب من القائد أداؤه.
- قد يضطر القائد الواحد إلى الاضطلاع بأدوار متعددة عند توجيه الفريق خلال مرحلة التغيير.
الأسئلة الشائعة
ما الذي يتناوله هذا المقرر؟
يستكشف المقرر كيف يساعد القادة في رعاية التغيير داخل المؤسسة، من خلال مناقشة أنواع مختلفة من التغيير، وعرض أمثلة على استراتيجيات تمكين الفريق من إحداث التغيير، وإبراز الدور المحوري للقائد في تحقيق نجاح التغيير التنظيمي.
ماذا سأتعلم في نهاية المقرر؟
ستتمكن من تحديد أنواع التغييرات التي تحدث داخل المؤسسات، ومعرفة أسباب مقاومة الناس للتغيير، وفهم دور القائد في إحداث التغيير.
ما الموضوعات التي تتناولها الدروس؟
تتناول الدروس التغيير من الدرجة الأولى والتغيير من الدرجة الثانية، وكيف يحدد التغيير السياق القيادي، وكيف يحدد السياق دور القائد، والأدوار المتعددة للقائد الواحد.
لمن يناسب هذا المقرر بصورة أفضل؟
هو موجه للقادة الذين يساعدون في توجيه التغيير داخل المؤسسة ويرغبون في فهم دورهم في تحقيق نجاح التغيير التنظيمي.
