قِياس قُدرات الموارِد البشريّة دعنا ننتقل إلى كيفيَّة تقييم الموظفين ومستويات مهاراتهم، وكيفيَّة تحديد أصحاب الأداء العالي وأساسيات التدريب والتوجيه. إن تعزيز مشاركة المُوظفين وتحديد إمكانات التفوُّق هو حجر الاساس في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. دعنا نستكشف الطرق التي يمكنك من خلالها تسهيل هذه الأهداف. من المهم أن يكون لديك عملية إدارة أداء تتسم بالكفاءة والفعاليَّة تقيس معرفة الموظف ومهاراته وقدراته. يمكن أن يساعدك فهم المستوى الحالي لمجموعة المواهب في سد الفجوات المعرفية بالتدريب. إن عملية إدارة الأداء الفعَّال ليست سوى جزء من تقييم المواهب. والآخر هو عمليَّة مراجعة رأس المال البشري. إدارة الأداء هي تقييم فردي بينما مراجعة رأس المال البشري أكثر شموليَّة. هناك العديد من شبكات إدارة الأداء والمُنتجات المتاحة لهذا الغرض. بشكلٍ عام، هناك قوالب مُنظمة تجمع بيانات الأداء من مجموعة العمل لتقييم نقاط قوة المواهب ومجالات التحسين. يمكن للقيادة تحليل أعضاء الفريق الفردي وتقييم مواهِبهم وإمكانات نموهم. يمكن أن يساعدك تحليل مجموعات العمل المُختلفة في معرفة مواضع فجوات الأداء لديك أو تحديد القادة في المجموعة المُستعدين لمنصبهم التالي. ستساعدك كل هذه البيانات في إنشاء استراتيجيتكَ الخاصة للمواهب تساعد هذه العمليَّة أيضًا في تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العاليَّة. يُعرف الموظف ذو الإمكانات العاليَّة بأنهُ يمتلك الإمكانات والقدرة والرغبة في تولي أدوار قيادية متتالية في شركتك. بمجرد تحديدها، غالبًا ما يتم اختيارها لفرص تطوير الأداء المركزة. تُساعد هذه الفرص الموظفين على تعزيز مهاراتهم والاستعداد لفرص القيادة المستقبليَّة.