(música optimista) Repasemos cómo evaluar a los empleados y sus niveles de habilidad, cómo identificar a los de alto rendimiento, y los fundamentos de la formación y la tutoría. Fomentar el compromiso de los empleados e identificar el potencial sobresalir es una piedra angular de la gestión estratégica de recursos humanos. Exploremos las formas en que puede facilitar estos objetivos. Es fundamental tener una eficiente y eficaz proceso de gestión del desempeño que mide conocimiento, habilidades y habilidades de los empleados. Comprender el nivel actual de un grupo de talentos puede ayudarlo a llenar las lagunas de conocimiento con capacitación. Un proceso de gestión del desempeño eficaz es solo una parte de la evaluación del talento. El otro es un proceso de revisión del capital humano. La gestión del desempeño es una evaluación individual mientras que la revisión del capital humano es más holística. Hay varias cuadrículas de gestión del rendimiento. y productos disponibles para esto. En general, hay plantillas estructuradas que se combinan datos de desempeño de un grupo de trabajo para evaluar fortalezas del talento y áreas de mejora. El liderazgo puede analizar a los miembros individuales del equipo, evaluando su talento y potencial de crecimiento. Analizar diferentes grupos de trabajo puede ayudarte a ver donde tiene brechas de desempeño o para identificar a los líderes en el grupo que está listo para su próximo puesto. Todos estos datos te ayudarán en la creación de su estrategia de talento. Este proceso también ayuda a identificar a los empleados de alto potencial. Se reconoce a un empleado de alto potencial como teniendo el potencial, la habilidad y el deseo desempeñar sucesivos puestos de liderazgo en su empresa. Una vez identificados, a menudo se los destaca para oportunidades de desarrollo de desempeño enfocadas. Estas oportunidades ayudan a los empleados a mejorar sus habilidades. y prepararse para futuras vacantes de liderazgo.