Descripción del curso
Este módulo explica los fundamentos de los proyectos y explora cómo gestionarlos. Analiza la gestión de los proyectos y las carteras, los diferentes tipos de estructuras organizacionales, los factores y activos de la gestión de proyectos, los grupos de procesos, los patrocinadores de los proyectos y los estatutos de los proyectos.
Lo que aprenderás
- Defina qué es un proyecto y distinga la gestión de proyectos de la gestión de operaciones
- Describa las actividades involucradas en la gestión de programas y cómo se relacionan la gestión de proyectos y carteras
- Identifique los tres tipos principales de estructuras organizacionales y su cultura
- Diferencie los Factores Ambientales Empresariales (FEE) internos y externos y los tipos de Activos de Procesos Organizacionales (APO)
- Explique los cinco grupos de procesos principales de la gestión de proyectos
- Resuma los deberes de un patrocinador de proyecto y las tres condiciones de un acta de constitución del proyecto
Puntos clave
- El módulo cubre los fundamentos de un proyecto y cómo administrarlo, incluyendo la gestión de proyectos y carteras.
- La gestión de proyectos es distinta de la gestión de operaciones, y la gestión de programas implica su propio conjunto de actividades.
- Hay tres tipos principales de estructuras organizacionales, cada una con una cultura organizacional asociada.
- Los Factores Ambientales Empresariales pueden ser internos o externos, y los Activos de Procesos Organizacionales vienen en diferentes tipos.
- La gestión de proyectos se organiza en cinco grupos de procesos principales, con deberes definidos para el patrocinador de proyecto y tres condiciones para un acta de constitución del proyecto.
Preguntas frecuentes
¿Qué temas cubre este módulo de Fundamentos de Proyectos?
Cubre los fundamentos de un proyecto y cómo administrarlo, incluyendo la gestión de proyectos y carteras, los diferentes tipos de estructuras organizacionales, factores de gestión de proyectos y activos, grupos de procesos, patrocinadores de proyecto y actas de constitución del proyecto.
¿Qué podré hacer después de completar este módulo?
Podrá definir un proyecto, distinguir la gestión de proyectos de la gestión de operaciones, identificar los tres tipos principales de estructuras organizacionales, comprender los Factores Ambientales Empresariales internos y externos y los Activos de Procesos Organizacionales, explicar los cinco grupos de procesos principales y identificar los deberes de un patrocinador de proyecto y las tres condiciones de un acta de constitución del proyecto.
¿Cómo está estructurado el módulo?
Está organizado en seis lecciones: ¿Qué es un Proyecto?; Gestión de Programas y Carteras; Estructura Organizacional y Cultura; FEE y APO de Gestión de Proyectos; Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos; y Patrocinador de Proyecto y Acta de Constitución del Proyecto.
¿Este módulo explica la diferencia entre la gestión de proyectos y la gestión de operaciones?
Sí. Uno de sus objetivos de aprendizaje es enseñarle a distinguir la gestión de proyectos de la gestión de operaciones.
Certificaciones profesionales y Unidades de Educación Continua (CEUs)
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