Desarrollo e implementación de un plan de gestión de requisitos

Name: Desarrollo e implementación de un plan de gestión de requisitos
Author: Jeff Hedrington

Desarrolle un plan de gestión de requisitos que guiará a todos los equipos en el transcurso de un proyecto.

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Curso: bajo demanda

(música inspiradora) Bienvenido a "Desarrollo e Implementación un Plan de Gestión de Requerimientos". En estas lecciones, aprenderá sobre la gestión de los requisitos del proyecto y cómo hacerlo encaja en la gestión general del proyecto. También descubrirás la importancia de formar un plan de gestión de requisitos. También abordaremos la creación de un plan de gestión de requisitos. y planificación e identificación de requisitos. La gestión de requisitos es un conjunto de actividades que ayudan al equipo del proyecto a identificar, requisitos de control y seguimiento, así como cualquier cambio que se realice a los requisitos medida que avanza el proyecto. Después de identificar los requisitos, a cada uno se le asigna un identificador único y se clasifica por tipo de requisito, como funcional, almacenamiento de datos, comportamiento del usuario, interfaz con otros sistemas, o salida generada. Tablas de trazabilidad de requisitos son utilizados por el equipo de ingeniería del programa para rastrear las funciones, el código fuente, dependencias, subsistemas, e interfaces que se construyen a partir de cada requisito. Tablas de trazabilidad comunes que se utilizan en ingeniería de software incluyen la tabla de trazabilidad de características, que muestra cómo se relacionan los requisitos a las características comerciales observables del cliente y funcionalidad, tabla de trazabilidad de origen, que identifica al autor fuente de cada requerimiento, tabla de trazabilidad de dependencias, que indica las relaciones entre los requisitos para mostrar los requisitos que deben probarse juntos, tabla de trazabilidad del subsistema, que muestra los requisitos categorizados por un subsistema de software para ayudar a la ingeniería de software y soporte, y la tabla de trazabilidad de la interfaz, que muestra las relaciones de los requisitos con los e interfaces externas para ayudar a vincular este sistema o proceso a otros sistemas o procesos existentes. Estas tablas de trazabilidad se mantienen activamente por el equipo del proyecto y software actualizado en cualquier momento o se modifican los requisitos. Un sistema de base de datos, incluso una hoja de cálculo, es invaluable para ayudar a los equipos de software realizar un seguimiento de los cambios en los requisitos. Una vez finalizado el proyecto, el equipo del proyecto realiza todas las transiciones de los entregables y artefactos del proyecto a un equipo de soporte. Lo mejor es mantener la trazabilidad en una dirección hacia adelante desde el requisito a la prueba, y al revés de la prueba al requisito. Si un requerimiento debe ser revisado o aconsejado, entonces los analistas de negocios y los ingenieros de software ya tendrían la información para rastrear hacia adelante con respecto a quién preguntó para el requisito, en qué sistema está y qué negocio o el código lógico se escribió a partir de ese requisito. Si se realiza un cambio de software debido a un problema con el propio software, entonces la trazabilidad funcionaría al revés del código al requerimiento. El ingeniero de software sabría con quién trabajar para ayudar al ingeniero de software a entender cómo para revisar el requisito y validar que la solución corrigió el defecto. La trazabilidad de los requisitos es una buena práctica que puede ser considerado como una inversión por parte del equipo del proyecto. Esto ayudará a administrar los cambios. en los requisitos y los impactos de cualquier cambio propuesto a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Trazabilidad del edificio durante la recopilación de requisitos generalmente ahorra tiempo para el equipo durante las fases de diseño y desarrollo del proyecto. Este nivel matricial de trazabilidad significa que si los requisitos cambian, el equipo sabrá qué código cambiar. El equipo también puede identificar la prueba específica que se actualizará y vuelva a ejecutar para asegurarse que el ajuste del código se hizo correctamente. El retorno continuo de la inversión para la diligencia debida del equipo del proyecto ahorra tiempo de investigación del equipo de soporte. Esto se debe a que los requisitos para ser codificados para los requisitos de prueba de trazabilidad están atados juntos en una base de datos u hoja de cálculo con capacidad de búsqueda. Esta práctica también puede ahorrar tiempo de prueba. Pero solo se necesita ejecutar una prueba en función de un cambio del requisito o código, en lugar de probarlo todo.

Intermedio Proveedor : Jeff Hedrington 6 lecciones · 24m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Urdu, Chinese

Descripción del curso

Después de identificar y documentar todos los requisitos del proyecto, el paso final en la gestión de los requisitos del proyecto es garantizar que todos se implementen correctamente en cada equipo. Un plan de gestión de requisitos es vital en este paso, ya que les permite a todos los equipos comprender exactamente qué requisitos se esperan de ellos y cuándo se deben aplicar.

En estas lecciones, aprenderá sobre la gestión del proyecto después de que se establezcan los requisitos. Descubrirá cómo contar con un plan de gestión de requisitos puede apoyar a todos los equipos involucrados en el proyecto. Abordaremos estrategias prácticas para crear tablas de trazabilidad y planes de gestión de los requisitos para apoyar la gestión del cambio, de las partes interesadas y las prácticas de gestión de proyectos. Comprenderá cómo la priorización, la preparación para el diseño y la implementación pueden respaldar la planificación de contingencias. Finalmente, también abordaremos las decisiones tácticas que usted, como gerente de proyectos, puede necesitar usar para garantizar que todos los equipos puedan completar con éxito un proyecto a tiempo y por debajo del presupuesto.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Definir mejores prácticas de gestión de requisitos para gestionar un proyecto después de que se establezcan los requisitos
Formar e implementar un plan de gestión de requisitos que apoye a todos los equipos involucrados en el proyecto
Construir tablas de trazabilidad de requisitos para apoyar el cambio, los interesados y las prácticas de gestión de proyectos
Guiar a los interesados a través del proceso de priorización de requisitos y comprender por qué se necesita la priorización
Prepararse para el diseño e implementación de formas que apoyen la planificación de contingencia
Tomar decisiones tácticas del gerente de proyecto para ayudar a los equipos a completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto

Puntos clave

Un plan de gestión de requisitos permite que todos los equipos comprendan exactamente cuáles son los requisitos esperados y cuándo deben implementarse.
Después de que se identifican y documentan los requisitos, el paso final es garantizar que se implementen todos los requisitos correctamente en todos los equipos.
Las tablas de trazabilidad de requisitos y los planes de gestión de requisitos apoyan las prácticas de gestión de cambios, gestión de interesados y gestión de proyectos.
La priorización, la preparación para el diseño y la implementación pueden apoyar la planificación de contingencia.
Los gerentes de proyecto pueden necesitar tomar decisiones tácticas para garantizar que todos los equipos completen exitosamente un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

El curso cubre la gestión del proyecto después de que se establecen los requisitos, incluyendo cómo un plan de gestión de requisitos apoya a todos los equipos, la construcción de tablas de trazabilidad de requisitos y planes de gestión de requisitos para cambio, interesados y gestión de proyectos y cómo la priorización, la preparación para el diseño y la implementación apoyan la planificación de contingencia.

¿Para quién es este curso?

Aborda las decisiones tácticas que como gerente de proyecto puede necesitar tomar para garantizar que todos los equipos puedan completar exitosamente un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, haciéndolo relevante para gerentes de proyecto responsables de implementar requisitos en todos los equipos.

¿Qué habilidades ganaré de este curso?

El curso desarrolla habilidades en Implementación de Proyectos, Gestión de Proyectos, Análisis de Requisitos, Ingeniería de Requisitos, Elicitación de Requisitos y Gestión de Requisitos.

¿Qué temas o lecciones se incluyen?

Las lecciones incluyen Requisitos de Proyecto y Gestión de Requisitos, Formación de un Plan de Gestión de Requisitos, Identificación de Requisitos, Implementación del Plan, Gestión del Plan y una sección de Prueba de Conocimiento.

¿Por qué la priorización de requisitos se aborda en este curso?

El curso enseña los procesos para guiar a los interesados en la priorización de requisitos y le ayuda a comprender la necesidad de la priorización de requisitos.