تقاضوں کے انتظام کا منصوبہ تیار اور نافذ کرنا

(متاثر کن موسیقی) "ترقی اور نفاذ میں خوش آمدید ایک ضروریات کے انتظام کا منصوبہ"۔ ان اسباق میں، آپ سیکھیں گے۔ منصوبے کی ضروریات کے انتظام کے بارے میں اور ایسا کرنا مجموعی پراجیکٹ مینجمنٹ میں کیسے فٹ بیٹھتا ہے۔ آپ کو بھی اہمیت معلوم ہو جائے گی۔ ضروریات کے انتظام کے منصوبے کی تشکیل۔ ہم تقاضوں کا انتظامی منصوبہ بنانے پر بھی توجہ دیں گے۔ اور ضروریات کے لیے منصوبہ بندی اور شناخت کرنا۔ ضروریات کا انتظام ایک سیٹ ہے۔ ان سرگرمیوں کی جو پروجیکٹ ٹیم کی شناخت میں مدد کرتی ہیں، کنٹرول، اور ٹریک کی ضروریات، اس کے ساتھ ساتھ ضروریات میں کی جانے والی کوئی بھی تبدیلیاں جیسا کہ پروجیکٹ آگے بڑھتا ہے۔ ضروریات کی شناخت کے بعد، ہر ایک کو ایک منفرد شناخت کنندہ اور درجہ بندی تفویض کیا گیا ہے۔ ضرورت کی قسم کے مطابق، جیسے فنکشنل، ڈیٹا اسٹوریج، صارف کا رویہ، دوسرے سسٹمز کا انٹرفیس، یا پیدا شدہ آؤٹ پٹ۔ ٹریس ایبلٹی ٹیبل کی ضرورت پروگرام ٹیم انجینئرنگ کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے۔ خصوصیات کو ٹریک کرنے کے لیے، سورس کوڈ، انحصار، ذیلی نظام، اور انٹرفیس جو ہر ضرورت سے بنائے گئے ہیں۔ عام ٹریس ایبلٹی ٹیبلز جو استعمال کی جاتی ہیں۔ سافٹ ویئر انجینئرنگ میں شامل ہیں۔ خصوصیات کا سراغ لگانے کی میز، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ تقاضوں کا کیا تعلق ہے۔ کسٹمر کے قابل مشاہدہ کاروباری خصوصیات کے لیے اور فعالیت، سورس ٹریس ایبلٹی ٹیبل، جو ماخذ مصنف کی شناخت کرتا ہے۔ ہر ضرورت، انحصار کا پتہ لگانے کی میز، جو ضروریات کے درمیان تعلقات کی نشاندہی کرتا ہے۔ ان تقاضوں کو ظاہر کرنے کے لیے جن کا ایک ساتھ تجربہ کیا جانا چاہیے، سب سسٹم ٹریس ایبلٹی ٹیبل، جو درجہ بندی کی ضروریات کو ظاہر کرتا ہے۔ سافٹ ویئر انجینئرنگ کی مدد کے لیے سافٹ ویئر سب سسٹم کے ذریعے اور سپورٹ، اور انٹرفیس ٹریس ایبلٹی ٹیبل، جو اندرونی سے ضرورت کے تعلقات کو ظاہر کرتا ہے۔ اور اس نظام کو باندھنے میں مدد کے لیے بیرونی انٹرفیس یا دوسرے موجودہ نظاموں یا عملوں پر عمل کریں۔ یہ ٹریس ایبلٹی ٹیبل فعال طور پر برقرار ہیں۔ پروجیکٹ ٹیم کے ذریعہ اور کسی بھی وقت اپ ڈیٹ کردہ سافٹ ویئر یا ضروریات میں ترمیم کی جاتی ہے۔ ڈیٹا بیس سسٹم، یہاں تک کہ ایک سپریڈ شیٹ، سافٹ ویئر ٹیموں کی مدد کرنے میں انمول ہے۔ ضرورت کی تبدیلیوں کو ٹریک کریں۔ پروجیکٹ مکمل ہونے کے بعد، پراجیکٹ ٹیم سب کو منتقل کرتی ہے۔ امدادی ٹیم کو ڈیلیور ایبلز اور پروجیکٹ کے نمونے ٹریس ایبلٹی کو برقرار رکھنا بہترین ہے۔ ضرورت سے آگے کی سمت میں جانچ کے لیے، اور جانچ سے لے کر ضرورت تک کے الٹ میں۔ اگر کسی ضرورت پر نظرثانی کی جائے یا مشورہ دیا جائے، پھر کاروباری تجزیہ کار اور سافٹ ویئر انجینئرز پہلے ہی موجود ہوں گے۔ کس نے پوچھا اس کے بارے میں معلومات کو آگے بڑھانا ہے۔ ضرورت کے لیے، یہ کس نظام میں ہے، اور کس کاروبار میں ہے۔ یا منطقی کوڈ اس ضرورت سے لکھا گیا تھا۔ اگر سافٹ ویئر میں تبدیلی کی وجہ سے کی گئی ہے۔ سافٹ ویئر کے ساتھ ایک مسئلہ کے لئے، پھر ٹریس ایبلٹی پیچھے کی طرف کام کرے گی۔ کوڈ سے لے کر ضرورت تک۔ سافٹ ویئر انجینئر کو معلوم ہوگا کہ کس نے کام کرنا ہے۔ سافٹ ویئر انجینئر کو یہ سمجھنے میں مدد کرنے کے لیے کہ کیسے ضرورت پر نظر ثانی اور توثیق کرنے کے لیے کہ حل نے خرابی کو درست کیا. ضرورت کا سراغ لگانا ایک بہترین عمل ہے۔ اس پر غور کیا جا سکتا ہے پروجیکٹ ٹیم کے ذریعہ سرمایہ کاری کے طور پر۔ اس سے تبدیلیوں کو منظم کرنے میں مدد ملے گی۔ ضروریات اور اثرات میں پروجیکٹ کے لائف سائیکل کے ذریعے کسی بھی مجوزہ تبدیلیوں کا۔ ضروریات کو جمع کرنے کے دوران ٹریس ایبلٹی کی تعمیر عام طور پر ٹیم کے لئے وقت بچاتا ہے منصوبے کے ڈیزائن اور ترقی کے مراحل کے دوران۔ ٹریس ایبلٹی کے اس میٹرکس لیول کا مطلب ہے۔ کہ اگر تقاضے بدل جائیں، ٹیم کو معلوم ہو گا کہ کون سا کوڈ تبدیل کرنا ہے۔ ٹیم اپ ڈیٹ کیے جانے والے مخصوص ٹیسٹ کی بھی شناخت کر سکتی ہے۔ اور یقینی بنانے کے لیے دوبارہ چلائیں۔ کہ کوڈ ایڈجسٹمنٹ صحیح طریقے سے کی گئی تھی۔ سرمایہ کاری پر جاری منافع پروجیکٹ ٹیم کی مستعدی کے لیے سپورٹ ٹیم کے تحقیقی وقت کو بچاتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ کوڈ کرنے کی ضروریات جانچ کی ضروریات کا پتہ لگانے کے لیے ایک ساتھ بندھے ہوئے ہیں۔ تلاش کے قابل ڈیٹا بیس یا اسپریڈشیٹ میں۔ یہ مشق ٹیسٹ کے وقت کو بھی بچا سکتی ہے۔ لیکن ٹیسٹ چلانے کی ضرورت صرف تبدیلی کی بنیاد پر ہوتی ہے۔ ہر چیز کو جانچنے کے بجائے ضرورت یا کوڈ کا۔