Description du cours
Ce module couvre les principes fondamentaux d’un projet et explore comment en gérer un. Il traite de la gestion de projets et de portefeuilles, des différents types de structures organisationnelles, des facteurs et des actifs de gestion de projet, des groupes de processus, des promoteurs de projets et des chartes de projets.
Ce que vous allez apprendre
- Définir ce qu'est un projet et distinguer la gestion de projet de la gestion des opérations
- Décrire les activités impliquées dans la gestion de programme et la relation entre la gestion de projet et de portefeuille
- Identifier les trois principaux types de structures organisationnelles et leur culture
- Différencier les facteurs environnementaux de l'entreprise (EEFs) internes et externes et les types d'actifs de processus organisationnels (OPAs)
- Expliquer les cinq principaux groupes de processus de gestion de projet
- Décrire les devoirs d'un commanditaire de projet (project sponsor) et les trois conditions d'une charte de projet
Points clés à retenir
- Le module couvre les principes fondamentaux d'un projet et de sa gestion, y compris la gestion de projet et de portefeuille.
- La gestion de projet est distincte de la gestion des opérations, et la gestion de programme implique son propre ensemble d'activités.
- Il existe trois grands types de structures organisationnelles, chacune avec une culture organisationnelle associée.
- Les facteurs environnementaux de l'entreprise peuvent être internes ou externes, et les actifs de processus organisationnels se déclinent en différents types.
- La gestion de projet est organisée en cinq groupes de processus majeurs, avec des devoirs définis pour le commanditaire du projet et trois conditions pour une charte de projet.
Foire aux questions
Quels sujets ce module sur les Principes Fondamentaux de Projet couvre-t-il ?
Il couvre les principes fondamentaux d'un projet et comment le gérer, y compris la gestion de projet et de portefeuille, les différents types de structures organisationnelles, les facteurs et actifs de la gestion de projet, les groupes de processus, les commanditaires de projet et les chartes de projet.
Que serai-je capable de faire après avoir terminé ce module ?
Vous serez capable de définir un projet, de distinguer la gestion de projet de la gestion des opérations, d'identifier les trois grands types de structures organisationnelles, de comprendre les facteurs environnementaux de l'entreprise internes et externes et les actifs de processus organisationnels, d'expliquer les cinq grands groupes de processus, et d'identifier les devoirs d'un commanditaire de projet ainsi que les trois conditions d'une charte de projet.
Comment le module est-il structuré ?
Il est organisé en six leçons : Qu'est-ce qu'un Projet ? ; Gestion de Programme et de Portefeuille ; Structure et Culture Organisationnelles ; Les EEFs et OPAs en Gestion de Projet ; Groupes de Processus de Gestion de Projet ; et Commanditaire de Projet et Charte de Projet.
Ce module explique-t-il la différence entre la gestion de projet et la gestion des opérations ?
Oui. L'un de ses objectifs d'apprentissage est de vous apprendre à distinguer la gestion de projet de la gestion des opérations.
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