Kursbeschreibung
In diesen Lektionen über den Aufbau verantwortungsbewusster Teams lernen Sie, wie Sie Erwartungen klar kommunizieren, einschließlich eines Auftrags, einer Vision und von Zielen. Sie werden auch lernen, wie Sie Ihre Kommunikation weiterverfolgen und Ihre Mitarbeiter befähigen und motivieren können. Dies sind alles entscheidende Komponenten, um sie zur Verantwortung zu ziehen.
Führungskräfte müssen ihr Team für die Arbeit, die sie leisten, zur Rechenschaft ziehen, was voraussetzt, dass sie mitteilen, was für den Erfolg erforderlich ist. Um sicherzustellen, dass die Erwartungen erfüllt werden, ist es notwendig, einen klaren Auftrag zu formulieren, die Rollen klar zu definieren und einen Zeitplan festzulegen. Die Nachbereitung der Kommunikation kann fast so wichtig sein wie die erste Kommunikation selbst. Durch die Nachbereitung der Kommunikation mit den Teammitgliedern erhalten diese wichtige Informationen, Unterstützung und Ressourcen, die dazu beitragen, dass die Mitarbeiter zur Verantwortung gezogen werden.
Um die Teammitglieder auf Kurs zu halten und die Erwartungen zu erfüllen, müssen sie befähigt und motiviert werden. Dies wird dazu beitragen, dass die Mitarbeiter Ihnen als Führungskraft vertrauen und einen positiven Einfluss auf Ihr Team haben.
Was Sie lernen werden
- Kommunizieren Sie klare Erwartungen, einschließlich einer Mission, Vision und Ziele für Ihr Team
- Definieren Sie Rollen klar und legen Sie Zeitlinien fest, damit Erwartungen erfüllt werden
- Folgen Sie Ihren Mitteilungen nach, um Teammitglieder mit Informationen, Unterstützung und Ressourcen zu versorgen
- Befähigen Sie und motivieren Sie Mitarbeiter, um sie für ihre Arbeit rechenschaftspflichtig zu halten
- Bauen Sie Teamvertrauen in Sie als Führungskraft auf, um eine positive Auswirkung auf Ihr Team zu haben
Wichtige Erkenntnisse
- Führungskräfte halten ihr Team rechenschaftspflichtig, indem sie kommunizieren, was erforderlich ist, um erfolgreich zu sein, einschließlich einer klaren Mission, definierter Rollen und Zeitlinien.
- Die Nachverfolgungskommunikation kann fast so wichtig sein wie die ursprüngliche Kommunikation selbst.
- Die Nachverfolgung mit Teammitgliedern bietet ihnen Informationen, Unterstützung und Ressourcen, die helfen, Mitarbeiter rechenschaftspflichtig zu halten.
- Das Halten von Teammitgliedern auf Kurs und die Erfüllung von Erwartungen erfordert Befähigung und Motivation.
- Befähigung und Motivation helfen Mitarbeitern, Ihnen als Führungskraft zu vertrauen und eine positive Auswirkung auf Ihr Team zu haben.
Häufig gestellte Fragen
Was werde ich in "Aufbau rechenschaftspflichtiger Teams" lernen?
Sie lernen, wie Sie klare Erwartungen kommunizieren, einschließlich einer Mission, Vision und Ziele, wie Sie Ihre Kommunikation nachverfolgen und wie Sie Ihre Mitarbeiter befähigen und motivieren, alles was entscheidend ist, um ein Team rechenschaftspflichtig zu halten.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Er ist für Führungskräfte bestimmt, die ihr Team für die Arbeit, die sie leisten, rechenschaftspflichtig halten müssen, indem sie kommunizieren, was erforderlich ist, um erfolgreich zu sein.
Warum wird Nachverfolgungskommunikation in diesem Kurs betont?
Weil die Nachverfolgungskommunikation fast so wichtig sein kann wie die ursprüngliche Kommunikation selbst und Teammitgliedern wichtige Informationen, Unterstützung und Ressourcen bietet, die helfen, Mitarbeiter rechenschaftspflichtig zu halten.
Welche Lektionen sind in diesem Kurs enthalten?
Der Kurs enthält Einführung, Kommunikation klarer Erwartungen, Nachverfolgungskommunikation, Befähigung und Motivierung von Mitarbeitern und "Testen Sie Ihr Wissen".
Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs zu entwickeln?
Er hilft, Fähigkeiten in Rechenschaftspflicht, Teambildung, Teameffektivität, Teammotivation, Teamorientierung und Teamprozessen zu entwickeln.
