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Messung und Management der individuellen Leistung

Sie lernen, wie man individuelle Leistung misst und verwaltet
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Kurs: Auf Abruf
Mittelstufene  Anbieter Khin Hnin Soe  6 Lektionen ·  25m  in Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinesisch (vereinfacht) 

Kursbeschreibung

Unternehmen bewerten die individuelle Leistung, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, sie gerecht zu entlohnen und so die Gesamtleistung des Unternehmens zu steigern. Die richtige Festlegung von Leistungserwartungen ist ein wichtiger Schritt, um die Leistung effektiv zu bewerten. Daher ist es wichtig, die richtigen Schlüsselparameter für die Leistungsbewertung zu ermitteln. Diese Bewertung ist ein kontinuierlicher Prozess, der formell als Teil des Leistungsmanagements oder informell als Teil des Feedback- und Coaching-Prozesses für Ihre Teammitglieder erfolgen kann. Das Leistungsmanagement trägt dazu bei, ein gemeinsames Verständnis zwischen dem Einzelnen und seinen Vorgesetzten zu schaffen. Sie können in einem regelmäßigen Dialog erörtern, was aus der jeweiligen Perspektive erwartet wird, und sich gegenseitig Feedback geben. In diesen Lektionen über individuelle Leistungsmessung und -management erfahren Sie, wie Sie die individuelle Leistung anhand von Leistungsindikatoren bewerten, ein System zur individuellen Leistungsmessung einführen, die Messungen mit Ihrer Managementstrategie verbinden und die Ergebnisse zur Verbesserung der individuellen Leistung nutzen können.

Was Sie lernen werden

  • Bewerten Sie individuelle Leistung als Teil eines kontinuierlichen Leistungsverwaltungsprozesses
  • Nutzen Sie Leistungsindikatoren zur Bewertung der individuellen Leistung
  • Implementieren Sie ein individuelles Leistungsmessungssystem
  • Verbinden Sie die Leistungsmessung mit Ihrer Verwaltungsstrategie
  • Nutzen Sie Leistungsergebnisse, um die individuelle Leistung zu verbessern
  • Legen Sie Leistungserwartungen fest und identifizieren Sie die richtigen Leistungsparameter für die Bewertung

Wichtige Erkenntnisse

  • Organisationen bewerten individuelle Leistung, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln, sie angemessen zu belohnen und die Gesamtorganisationsleistung zu steigern.
  • Das korrekte Festlegen von Leistungserwartungen und die Identifizierung der richtigen Leistungsparameter sind wichtige Schritte zur effektiven Leistungsbewertung.
  • Leistungsbewertung ist ein kontinuierlicher Prozess, der formal als Teil der Leistungsverwaltung oder informell durch Feedback und Coaching stattfinden kann.
  • Leistungsverwaltung trägt dazu bei, ein gemeinsames Verständnis zwischen Einzelpersonen und ihren Managern durch regelmäßige Dialoge und gegenseitiges Feedback zu schaffen.
  • Die Nutzung von Leistungsergebnissen hilft, die individuelle Leistung zu verbessern.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie erfahren, wie Sie individuelle Leistung mit Leistungsindikatoren bewerten, ein individuelles Leistungsmessungssystem implementieren, Messungen mit Ihrer Verwaltungsstrategie verbinden und wie Sie die Ergebnisse nutzen, um individuelle Leistungen zu verbessern.

Warum bewerten Organisationen individuelle Leistung?

Organisationen bewerten individuelle Leistung, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, sie angemessen zu belohnen und dadurch die Gesamtorganisationsleistung zu steigern.

Ist Leistungsbewertung eine einmalige Aktivität?

Nein. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der formal als Teil der Leistungsverwaltung stattfinden kann oder informell als Teil der Prozesse von Feedback und Coaching Ihrer Teammitglieder.

Welche Themen sind in den Lektionen enthalten?

Die Lektionen behandeln Bewertung individueller Leistung, Nutzung von Leistungsindikatoren, Implementierung eines individuellen Leistungsmessungssystems, Verbindung von Messung und Verwaltungsstrategie, Nutzung von Ergebnissen und eine Wissenstestabteilung.

Wie profitieren Einzelpersonen und Manager von Leistungsverwaltung?

Leistungsverwaltung trägt dazu bei, ein gemeinsames Verständnis zwischen Einzelpersonen und ihren Managern zu schaffen, das ihnen ermöglicht, einen regelmäßigen Dialog zu führen, um zu diskutieren, was aus jeder Perspektive erwartet wird, und sich gegenseitig Feedback zu geben.

Berufszertifizierungen und Fortbildungseinheiten (CEUs)

Society for Human Resource Management (SHRM®)

Professional Development Credits (PDCs): 0.5

Zertifizierungsprogrammkategorien:
Leadership & NavigationBusiness AcumenConsultationGlobal MindsetEthical PracticeRelationship ManagementAnalytical AptitudeCommunicationDiversity, Equity & Inclusion

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