انفرادی کارکردگی کی پیمائش اور انتظام

(پرجوش موسیقی) انفرادی کارکردگی کی پیمائش میں خوش آمدید اور انتظام. ان اسباق میں، آپ انفرادی کارکردگی کا جائزہ لینے کے بارے میں سیکھیں گے، اہم کارکردگی کے اشارے کا استعمال کرتے ہوئے، انفرادی کارکردگی کی پیمائش کے نظام کو نافذ کرنا، اور پیمائش کو انتظامی حکمت عملی سے کیسے جوڑنا ہے۔ نتائج سے فائدہ اٹھانا۔ ادارے انفرادی کارکردگی کا جائزہ لیتے ہیں۔ اپنے ملازمین کی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لیے، ان کو مناسب اجر دینا اور مجموعی تنظیمی کارکردگی کو آگے بڑھانا۔ بزنس پروفیسر، ڈاکٹر ہرمن اگونیس، کارکردگی کو طرز عمل کے مجموعہ کے طور پر بیان کیا گیا ہے۔ اور نتائج کے ساتھ ساتھ اعمال ایک ملازم کے رویے سے. کارکردگی کی توقعات کو درست طریقے سے ترتیب دینا کارکردگی کو مؤثر طریقے سے جانچنے کے لیے ایک اہم قدم ہے۔ اس تک پہنچنے کا آسان ترین طریقہ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ ملازمین سمجھتے ہیں، ان کی ذمہ داریوں کے شعبے، کس قسم کے نتائج اور طرز عمل بہترین، قابل قبول سمجھا جاتا ہے، یا نیچے قابل قبول۔ اور آپ ان کی کارکردگی کی پیمائش کیسے کریں گے۔ اس کے علاوہ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ توقعات قائم کریں آپ اور ملازم کے درمیان ایک باہمی تعاون پر مبنی عمل ہے، تاکہ وہ بااختیار اور جوابدہ دونوں محسوس کریں۔ اپنے ملازمین کو تنظیمی مقاصد کی وضاحت کریں، لہذا وہ سمجھتے ہیں کہ انہیں کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ تنظیمی کامیابی میں اپنا حصہ ڈالنا۔ ایک بار جب وہ دیکھ سکتے ہیں کہ ان کی شراکت کی اہمیت کیسے ہے، وہ حوصلہ افزائی محسوس کرنے کے زیادہ امکان ہیں. کارکردگی کا جائزہ لینے کے لیے آپ دو طریقوں پر غور کر سکتے ہیں، درجہ بندی اور جبری درجہ بندی۔ درجہ بندی کے نظام میں، آپ عددی درجہ بندی یا وضاحتی درجہ بندی دیتے ہیں، جیسا کہ تسلی بخش یا توقعات پر پورا اترتا ہے۔ فورس کی درجہ بندی کے نظام میں، آپ تمام ملازمین کو ایک دوسرے کے خلاف درجہ دیتے ہیں۔ گھنٹی کی ایک قسم میں اعلی اداکاروں کے ساتھ، اوسط اداکاروں کے ساتھ، اور ناقص اداکار۔ اگرچہ یہ نقطہ نظر عام ہیں، دیکھنے کے لئے کچھ نقصانات ہیں. شروع کرنے والوں کے لیے، اپنے اپنے تعصب کا خیال رکھیں۔ آپ نادانستہ طور پر زیادہ درجہ بندی دے سکتے ہیں۔ ان لوگوں کے لیے جن کے کام کرنے کا انداز یا رویہ آپ جیسا ہے، یا ملازم غلطیاں کر رہا ہو سکتا ہے۔ ان کی کارکردگی کی جانچ کے وقت کے قریب، اور آپ ان کی ماضی کی کامیابیوں کے بجائے ان پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ جبری درجہ بندی ان لوگوں کو رکھتی ہے۔ نقصان میں اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم میں۔ وہ حوصلہ افزائی سے محروم ہونا شروع کر سکتے ہیں۔ ہمیشہ اسٹار اداکاروں سے ہار کر، یا جلانے کی وجہ سے۔ کارکردگی کی جانچ ایک مسلسل عمل ہے۔ یہ رسمی طور پر ہو سکتا ہے کارکردگی کے انتظام کے حصے کے طور پر، یا غیر رسمی طور پر رائے دینے کے حصے کے طور پر اور آپ کی ٹیم کے ارکان کو کوچنگ. یہ ٹیم کے ارکان کو رائے فراہم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ آپ کی توقعات کے خلاف ان کی ترقی کے بارے میں، ان کی کارکردگی میں ان کی کامیابیوں کو پہچاننا، انہیں واضح اور مخصوص رہنما خطوط فراہم کریں۔ کیسے آگے بڑھنا ہے، اور ایک باقاعدہ مواصلاتی چینل کی حوصلہ افزائی کریں۔ ٹیم کے ارکان اور آپ کے درمیان. آپ ستارے اور جدوجہد کرنے والے اداکاروں کی بھی شناخت کر سکتے ہیں۔ اپنی ٹیم میں اور ان کی حمایت کریں۔ ایسا کرنے سے، آپ کی ٹیم کے اراکین کارکردگی کا جائزہ دیکھیں گے۔ آپ اور ان کے درمیان مکالمے کی ایک شکل کے طور پر۔ وہ حوصلہ افزائی کرنے لگیں گے، ان کی متوقع فراہمی پر توجہ مرکوز کریں، اور اس بات کی واضح سمجھ حاصل کریں کہ وہ کس طرح اپنا حصہ ڈال سکتے ہیں۔ تنظیمی مقاصد کے حصول کے لیے۔