Kursbeschreibung
Die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen müssen nicht nur auf Veränderungen in Ihrem Unternehmen, sondern auch in Ihrem Umfeld vorbereitet sein. Wenn Sie nicht darauf vorbereitet sind, den Wandel zu antizipieren und zu bewältigen, besteht ein erhebliches Risiko, gegenüber der Konkurrenz in Ihrer Branche ins Hintertreffen zu geraten. Eine wesentliche Auswirkung auf das durchschnittliche Unternehmensumfeld ist der Wandel der Arbeitskräfte. In diesen Lektionen werden Sie mit der Definition und dem Konzept der strategischen Agilität vertraut gemacht und erfahren, warum sie eine unabdingbare Eigenschaft erfolgreicher Unternehmen ist. Im Zuge der großen Veränderungen in der Industrie in den letzten zwei Jahrzehnten werden Sie entdecken, wie und warum strategische und operative Agilität unerlässlich ist. Sie werden auch die gemeinsamen Merkmale einer agilen Führungskraft und die wichtigsten Unterschiede zwischen operativer und strategischer Agilität kennenlernen.
Lernziele
- Definition der strategischen Agilität und warum sie wichtig ist
- Sie lernen den Unterschied zwischen operativer und strategischer Agilität kennen
- Sie entdecken häufige Fragen, die bei der Umstellung auf Fernarbeit auftreten können
- Sie nennen fünf Komponenten, auf die sich eine agile Führungskraft konzentrieren sollte
- Sie entdecken, wie Sie mit strategischer Agilität erfolgreich sein können
Was Sie lernen werden
- Strategische Agilität definieren und erklären, warum sie für Organisationen wichtig ist
- Zwischen operativer Agilität und strategischer Agilität unterscheiden
- Die fünf Komponenten identifizieren, auf die sich ein agiler Leader konzentrieren sollte
- Häufig gestellte Fragen zum Übergang zur Fernarbeit erkennen
- Strategische Agilität anwenden, um einer Organisation zum Erfolg zu verhelfen
- Das Verhältnis zwischen Innovation, Störung und Veränderung untersuchen
Wichtige Erkenntnisse
- Führungskräfte müssen auf Veränderungen sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der umgebenden Umgebung vorbereitet sein, um nicht von Wettbewerbern überholt zu werden.
- Ein bedeutender Einfluss auf das durchschnittliche Geschäftsumfeld ist die sich ändernde Arbeitskräftesituation.
- Angesichts großer Branchenveränderungen in den letzten zwei Jahrzehnten ist es entscheidend, sowohl strategische als auch operative Agilität zu haben.
- Strategische Agilität und operative Agilität sind unterschiedlich, und der Kurs behandelt die Hauptunterschiede zwischen ihnen.
- Ein agiler Leader sollte sich auf fünf spezifische Komponenten konzentrieren, und der Kurs identifiziert die häufigen Merkmale eines agilen Leaders.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Kurs?
Es führt die Definition und das Konzept der strategischen Agilität ein und erläutert, warum sie eine notwendige Eigenschaft erfolgreicher Organisationen ist. Es behandelt auch, wie und warum strategische und operative Agilität nach großen Branchenveränderungen in den letzten zwei Jahrzehnten entscheidend sind.
Wer sollte diesen Kurs absolvieren?
Er richtet sich an die Unternehmensleitung, die auf Veränderungen sowohl innerhalb des Unternehmens, das sie führt, als auch in der sie umgebenden Umgebung vorbereitet sein muss.
Was ist der Unterschied zwischen operativer Agilität und strategischer Agilität, der hier behandelt wird?
Der Kurs unterrichtet die Hauptunterschiede zwischen operativer Agilität und strategischer Agilität, einschließlich einer speziellen Lektion zu Strategischer Agilität vs. Operativer Agilität.
Welche Fähigkeiten werde ich aus diesem Kurs gewinnen?
Der Kurs entwickelt Fähigkeiten in Veränderungsagilität, Lernfähigkeit, agilem Management, agiler Führung, Agilität und strategischer Führung.
Welche Themen behandeln die Lektionen?
Lektionen behandeln Innovation, Störung und Veränderung; Agile Leader und Organisationen; Was ist strategische Agilität?; und Strategische Agilität vs. Operative Agilität, gefolgt von einer Bewertung Ihres Wissensstands.
Berufszertifizierungen und Fortbildungseinheiten (CEUs)
Professional Development Units (PDUs): 0.25
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