اسٹریٹجک چستی کا تعارف

(پرجوش موسیقی) اختراع، خلل اور تبدیلی کسی بھی کاروبار کی ترقی کے لیے ضروری ہیں۔ ان اسباق میں، آپ سیکھیں گے کہ ایک فرتیلی لیڈر بننے کے لیے کیا کرنا پڑتا ہے۔ اور اسٹریٹجک چپلتا کیا ہے، نیز اسٹریٹجک کے مابین کلیدی اختلافات اور آپریشنل چستی. بدلتا ہوا کاروباری ماحول ایک اہم عنصر ہے جو تعاون کرتا ہے تنظیمی جدت اور غیر یقینی صورتحال کو۔ تبدیلی کسی بھی کاروبار کے لیے مستقل اور ضروری ہے۔ زیادہ تر تنظیمیں کسی نہ کسی قسم کی رکاوٹ سے گزرتی ہیں۔ یا ہر سال تبدیل. آئیے کچھ تبدیلیوں اور رکاوٹوں پر بات کرتے ہیں۔ جو تنظیمی غیر یقینی صورتحال میں حصہ ڈال سکتا ہے۔ عالمی کاروباری ماحول میں۔ ٹیکنالوجی میں ترقی صارفین کے رویے میں انقلاب لایا ہے۔ اور کاروبار چلانے کا طریقہ۔ کاروبار مکمل طور پر اینٹ اور مارٹر ہوا کرتے تھے۔ اور اب ایک بٹن کے کلک کے ساتھ، زیادہ تر لین دین آن لائن کیا جا سکتا ہے۔ مارکیٹنگ اور اشتہاری ایجنسیاں جو ایک بار پرنٹ میں مہارت رکھتا تھا۔ ان کی توجہ کو مکمل طور پر منتقل کرنا پڑا ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز اور سوشل میڈیا تک۔ تکنیکی ترقیات سپلائی چین مینجمنٹ کو بھی تبدیل کر دیا ہے۔ زیادہ تر کمپنیوں کو صرف رسائی حاصل تھی۔ مقامی یا علاقائی سپلائرز کو، اور اب وہ زیادہ آسانی سے دستیاب ہیں۔ پوری دنیا سے ایک اور اہم اثر اوسط کاروباری ماحول میں بدلتی ہوئی مزدور قوت ہے۔ اگلی چند دہائیوں میں، افرادی قوت ڈرامائی طور پر تبدیل ہو جائے گی۔ پرانی نسلیں، جیسے بیبی بومرز اور جنریشن X بالآخر افرادی قوت سے ریٹائر ہو جائے گا۔ جبکہ Millennials اور Generation Z کو سنبھال لیا ہے۔ آپ کے کام کی جگہ کے اوسط طریقہ کار کا امکان ہے۔ نئے طریقوں اور اختراعات کا سامنا کرنا پڑا۔ ایک اور رجحان ساز تبدیلی دور دراز کے کام یا گھر سے کام کرنا ہے۔ COVID 19 وبائی مرض کی وجہ سے، کی طرف ایک بڑی تبدیلی آئی ہے۔ زیادہ ملازمین دور سے کام کر رہے ہیں۔ فوربس کے مضامین کے مطابق، یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ 70% تک امریکی ملازمین کر رہے ہوں گے۔ 2025 تک دور دراز کے کام کی کچھ مقدار۔ 2018 میں، صرف 7% سویلین ملازمین دور دراز کے کام کا آپشن تھا۔ یہ ایک اہم تبدیلی ہے۔ کہ زیادہ تر تنظیموں کو نیویگیٹ کرنا پڑا۔ اور چند عام سوالات ہیں جو پیدا ہوتے ہیں۔ جب دور دراز سے کام شروع کرنے کی بات آتی ہے، جیسا کہ کیا ملازمین گھر سے کام کرنے کے طور پر نتیجہ خیز ہوں گے؟ کیا ان کے پاس کامیاب ہونے کے لیے آلات اور ٹیکنالوجی ہے؟ گھر سے کام؟ ملاقاتیں اور بات چیت کریں گے۔ صارفین اور ملازمین کے ساتھ مؤثر ہو ایک مجازی ترتیب میں؟ کیا کمپنی کے پاس مؤثر طریقے سے سپورٹ کرنے کے لیے بینڈوتھ ہے؟ یہ منتقلی؟ آفس رئیل اسٹیٹ کے لیے اس کا کیا مطلب ہے؟ یہ سب چیلنجنگ سوالات ہیں۔ آپ کی تنظیم کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ بدلتے ہوئے کاروباری ماحول کی وجہ سے۔ 2000 سے، فارچیون 500 کمپنیوں کا 50% سے زیادہ آپریشن بند کر دیا ہے. یہ بڑی حد تک ان کمپنیوں کی وجہ سے ہو سکتا ہے۔ کام کی جگہ کے ارتقاء کو ایڈجسٹ کرنے کے قابل نہ ہونا۔ آپ کی قیادت کو اہم تبدیلیوں کے لیے تیار رہنا چاہیے، نہ صرف آپ کی تنظیم کے اندر، لیکن آپ کے ارد گرد ماحول. اگر آپ تبدیلی کی توقع اور انتظام کرنے کے لیے تیار نہیں ہیں، پیچھے رہ جانے کا ایک اہم خطرہ ہے۔