هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
تحديد توقعات الفريق
تعرف على كيفية استخدام المقاييس وأساليب التحفيزشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.
متقدم مقدِّم الخدمة : Risë Legato 5 الدروس · 15m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
يتحمل المديرون مسؤولية بناء الشركة والحفاظ على استمراريتها مع ترك مهمة تحقيق النتائج النهائية للموظفين. لتحقيق النجاح، يسعى المديرون للاستمرار في الساحة التنافسية بالسوق باستخدام التكنولوجيا في الاستفادة من البيانات. إن استخدام البيانات الكمية والنوعية عند وضع أهداف فريق العمل يمكن أن يضمن قدراً أكبر من الإنتاج والثقة والتحفيز. يُعد الاهتمام بالموظفين أمراً أساسياً، لأن التحفيز يختلف بحسب القيم الخارجية والداخلية. يمكن أن يصبح تمكين الموظفين حافزاً لأنه يدل على الثقة والوضوح والاستقلالية. تُشجع هذه الاستقلالية على حل المشكلات واتخاذ القرارات والإقدام على المخاطرة المحسوبة. كيف تضع توقعات لفرق العمل؟ وما الذي يمكنك فعله لتمكين الموظفين؟
ستتعرف في هذه الدورة التدريبية على كيفية وضع التوقعات بناء على البيانات النوعية والكمية. كما ستتعلم كيفية تحفيز الموظفين وتمكينهم باستخدام أساليب مختلفة. بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستكتسب المعرفة اللازمة لتحسين أداء شركتك.
ما ستتعلمه
- تطبيق البيانات الكمية والنوعية لتوجيه عملية اتخاذ القرار وتحديد الأهداف للفرق
- تحديد التوقعات الخاصة بالفريق بناءً على البيانات
- تعريف الجهد التطوعي الإضافي وتحديد طرق لتحسين تحفيز الموظفين
- توضيح كيف يؤدي تمكين الموظفين إلى أداء أفضل
- سرد طرق لتحسين استقلالية الموظفين وتمكينهم
النقاط الرئيسية
- يمكن للقادة تطبيق البيانات الكمية والنوعية على أهداف الفريق لدعم زيادة الإنتاجية والثقة والتحفيز.
- يختلف تحفيز الموظفين بناءً على القيم الخارجية والداخلية، لذا فإن مراعاة الموظف بعناية أمر أساسي.
- يمكن أن يعمل تمكين الموظفين كمحفز لأنه يرتبط بالثقة والشفافية والاستقلالية.
- تشجع الاستقلالية على حل المشكلات، واتخاذ القرارات، وتحمل المخاطخ المدروسة.
- يمكن أن يؤدي وضع توقعات واضحة وتمكين الموظفين إلى تحسين الأداء العام للشركة.
الأسئلة الشائعة
ماذا سأتعلم في هذا المسار؟
ستتعلم كيفية تحديد توقعات الفريق بناءً على البيانات النوعية والكمية، وكيفية تحفيز الموظفين وتمكينهم باستخدام تقنيات متنوعة.
لمن يهدف هذا المسار؟
إنه مصمم للقادة المسؤولين عن بناء الشركة والحفاظ عليها مع وضع التوقعات لفرقهم وتمكين موظفيهم.
كيف يرتبط التمكين بالتحفيز في هذا المسار؟
يوضح المسار أن التمكين يمكن أن يكون حافزًا لأنه يرتبط بالثقة والشفافية والاستقلالية، مما يشجع على حل المشكلات واتخاذ القرارات وتحمل المخاطر المدروسة.
ما هي الموضوعات أو الدروس التي يغطيها المسار؟
تشمل الدروس: مقدمة، وإعادة تعريف الأداء في مكان العمل، والحصول على أقصى استفادة من الموظفين، وأهمية التمكين، واختبر معلوماتك.
ما هي المهارات التي سأقوم ببنائها؟
يغطي هذا المسار مهارات بناء الفريق، وفعالية الفريق، وتحفيز الفريق، وإدارة أداء الفريق، والعمل الجماعي، وعمليات الفريق.
