高级
提供者 : Risë Legato
5 课时 · 15m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
领导者负责建设和维护公司，同时将底线托付给员工。为了取得成功，领导者努力利用技术来利用数据，以保持在竞争激烈的市场中。将定量和定性数据应用于团队目标可以确保更大的产出、信任和动力。仔细考虑员工是关键，因为动机因外在和内在价值观而异。员工赋权可以成为一种激励因素，因为它代表着信任、透明度和自主权。这种自主权鼓励解决问题、做出决策和有计划地承担风险。那么如何为团队设定期望呢？您可以做些什么来增强员工的能力？
在本课程中，您将学习如何根据定性和定量数据设定期望。您还将学习如何使用各种技术激励和赋权员工。在本课程结束时，您将拥有提高公司绩效所需的知识。
您将学到的内容
- 应用定量和定性数据推动团队的决策制定和目标设定
- 基于数据设定团队期望
- 定义自主努力的概念并识别提升员工积极性的方法
- 解释员工赋权如何带来更佳绩效
- 列举提升员工自主性和赋权的方法
关键要点
- 领导者可将定量和定性数据应用于团队目标，以支持更高的产出、信任和积极性。
- 员工积极性因外在价值和内在价值而有所不同，因此对员工的深入了解至关重要。
- 员工赋权可作为一种激励因素，因为它体现了信任、透明度和自主性。
- 自主性能够鼓励问题解决、决策制定和经过计算的风险承担。
- 设定清晰的期望并赋权员工，可提升公司的整体绩效。
常见问题
本课程将学习哪些内容？
您将学习如何基于定性和定量数据设定团队期望，以及如何运用各种技术激励和赋权员工。
本课程适合哪些人学习？
本课程专为负责建设和维持公司运营、同时为团队设定期望并赋权员工的领导者设计。
本课程中赋权与激励有何关联？
课程阐释了赋权可以成为一种激励因素，因为它体现了信任、透明度和自主性，从而鼓励问题解决、决策制定和经过计算的风险承担。
本课程涵盖哪些主题或课时？
课时包括：课程简介、重新定义职场绩效、充分发挥员工潜力、赋权的重要性，以及知识测验。
我将培养哪些技能？
课程涵盖团队建设、团队效能、团队激励、团队绩效管理、团队协作和团队流程方面的技能。
