تحقيق التوازن بين أدوار القيادة

Name: تحقيق التوازن بين أدوار القيادة
Author: Laura Portolese

تعلم كيف يمكنك تحقيق التوازن بين أدوار القيادة

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.

دورة تدريبية: عند الطلب

تحقيق التوازن بين أدوار القيادة يتولى القادة العديد من الأدوار في المؤسسة. فعليهم أحياناً أن يكونوا محفزين أو مدربين. وفي أوقات أخرى، قد يكون عليهم توصيل رؤية لجميع العاملين في المؤسسة. لنتحدث عن أنواع الأدوار التي يتولاها القادة. سنقدم لك أيضاً بعض الاقتراحات حول كيفية الاستفادة من كل دور في المواقف المختلفة. في بعض الأحيان، يقبل الموظفون زملائهم كقادة على الفور ولكن في أغلب الأحيان يجب على القائد أولاً بناء الثقة ليؤدي وظيفته بفاعلية. يمكن للقائد أن يبني الثقة بعدة طرق لضمان تحقيق أهداف الشركة. تسمى هذه الطرق مصادر السلطة. أولاً، هناك ما يسمى بالسلطة الشرعية. السلطة الشرعية هي تلك التي يتمتع بها شخص ما ببساطة بسبب منصبه أو لقبه. يتمتع مدير الموارد البشرية مثلاً بسلطة شرعية لمجرد اللقب الذي يحمله. يمنحك لقبك بصفتك قائداً سلطة تلقائية. ومع ذلك، هذا لا يكفي دائماً ليتبعك الناس. النوع الثاني هو سلطة الخبراء والتي تنبع من قدراتك الشخصية وخبراتك. لنفترض أن لديك 10 سنوات من الخبرة في مجال الأمن السيبراني ويتطلع الناس إليك عندما يواجهون بعض التحديات أو المشكلات المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات والموضوعات ذات الصلة. بسبب ذلك وبصفتك قائداً، فمن المحتمل أن تضمن ثقة الموظفين في هذا المجال. يتمتع القادة أيضاً بسلطة المكافأة وهي قدرتك على مكافأة الموظفين الذين يؤدون عملاً جيداً براتب أعلى أو ساعات أكثر أو ترقيات. ولأنه من المحتمل أن تكون مسؤولاً عن تحديد المكافآت التي يتلقاها الأشخاص فمن المحتمل أيضاً أنك ستتمكن من بناء الثقة معهم إذا استخدمت هذه السلطة بفاعلية. السلطة القسرية هي عكس سلطة المكافأة. يركز هذا النوع من السلطة على قدرة القائد على معاقبة الموظفين إذا لم يلبوا التوقعات مثل تسجيل اسم موظف إذا تأخر عن العمل أو فصله إذا لم يكن يلبي التوقعات. قد يؤدي الاقتصار على استخدام هذا النوع من السلطة إلى تحفيز الناس لفترة قصيرة ولكن من غير المرجح أن يمتد تأثيره لفترة طويلة أو يساعد في بناء الثقة. يجب أن يستخدم القائد هذا النوع من السلطة باعتدال. هل سبق لك العمل مع شخص كان رائعاً؟ ربما كان إيجابياً ومتفائلاً وكان العمل معه مذهلاً. هذا النوع من السلطة هو الكاريزما. غالباً ما تكون فطرية لدى بعض القادة الناجحين وملهمة للآخرين. يمكن أن يُستخدم هذا النوع من السلطة في بناء الثقة والاهتمام براحة الموظفين وسعادتهم اهتماماً صادقاً والمساعدة عند الحاجة والتعاطف. كل ما سبق هي أمثلة على استخدام الكاريزما. والآن، بعد أن تعرفت على الأنواع المختلفة للسلطة في القيادة، دعنا نلقي نظرة على كيفية تطبيق هذه الأنواع من السلطة لتصبح قائداً ماهراً.

متقدم مقدِّم الخدمة : Laura Portolese 5 الدروس · 16m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

تناقش هذه الدورة التدريبية كيف يمكن للقادة الاضطلاع بالعديد من الأدوار المختلفة داخل المؤسسة، وكيف أنهم يستمدون سلطاتهم من مصادر متعددة، كما تُسلط الضوء على المسؤولية التي يضطلع بها القائد في ضمان تحقيق رؤية الشركة، ومشاركة الأهداف والتوقعات والإعلان عنها بوضوح. وتحدد هذه الدورة التدريبية، في نهايتها، استراتيجيات محددة لتشجيع الفريق المتردد على تقبل التغيير وتبنيه.

ما ستتعلمه

تحديد أنواع السلطة والصلاحيات التي يستخدمها القادة داخل المؤسسات
صياغة الرؤية المؤسسية وإيصال الأهداف والتوقعات بوضوح
القيادة بنزاهة مع التفويض بإنسانية
تدريب أعضاء الفريق وتقديم الخبرة ورعاية المواهب
تطبيق استراتيجيات تساعد الموظفين على تقبل التغيير التنظيمي والتكيف معه

النقاط الرئيسية

يضطلع القادة بأدوار متعددة ومتنوعة داخل المؤسسة ويستمدون سلطتهم من مصادر متعددة.
يتحمل القائد مسؤولية ضمان تحقيق الرؤية المؤسسية وإيصال الأهداف والتوقعات بوضوح.
يمكن لاستراتيجيات محددة أن تساعد في تشجيع الفريق المتردد على استيعاب التغيير.
تتضمن القيادة التدريبَ وتقديمَ الخبرة ورعايةَ المواهب إلى جانب القيادة بنزاهة.

الأسئلة الشائعة

ما الذي يتناوله هذا المقرر؟

يتناول المقرر كيف يضطلع القادة بأدوار مختلفة ويستمدون سلطتهم من مصادر متعددة، ومسؤولية القائد في تحقيق الرؤية المؤسسية وإيصال الأهداف والتوقعات بوضوح، واستراتيجيات تشجيع الفريق المتردد على استيعاب التغيير.

ماذا سأتعلم من هذا المقرر؟

ستتعلم تحديد أنواع السلطة والصلاحيات التي يستخدمها القادة في المؤسسات، وكيف يساعد القادة الموظفين على تقبل التغيير التنظيمي.

ما الموضوعات التي تتناولها الدروس؟

تتناول الدروس صلاحيات القيادة؛ وصياغة الرؤية وإيصال الأهداف؛ والقيادة بنزاهة والتفويض بإنسانية؛ والتدريب وتقديم الخبرة ورعاية المواهب؛ وتحفيز أعضاء الفريق على استيعاب التغيير.

هل يتناول هذا المقرر إدارة التغيير التنظيمي؟

نعم. يحدد المقرر استراتيجيات محددة لتشجيع الفريق المتردد على استيعاب التغيير، ويعلمك كيف يساعد القادة الموظفين على تقبل التغيير التنظيمي.