平衡领导角色

(歡快的音樂) 領導者在組織內扮演多種角色。 有時他們需要成為激勵者或教練。 而其他時候，他們可能需要傳達一個願景 整個組織。 讓我們討論領導者扮演的角色類型。 您還會收到一些建議 關於如何在不同情況下利用每個角色。 有時員工接受他們的同事 立即成為領導者，但通常情況下， 領導者必須首先建立信任 以有效地完成他們的工作。 領導者可以通過多種方式建立合法性 以確保實現公司目標。 這些方法被稱為權力的來源。 首先，有所謂的合法權力。 合法權力是某人擁有的權力類型 僅僅因為他們的職位或頭銜。 例如，人力資源總監 擁有合法權力 僅僅因為他們擁有的頭銜。 作為領導者，擁有頭銜可以自動獲得權威。 然而，這並不總是足夠的 讓人們關注你。 第二種權力是專家權力， 這源於你自己的個人能力和經驗。 假設您有 10 年的網絡安全經驗 人們在遇到挑戰時會向你求助 或有關 IT 和相關主題的問題。 正因為如此，作為領導者， 你很可能會得到員工對這個領域的信任。 領導者也有獎勵權， 這是你獎勵員工的能力 誰幹得好，薪水高， 更多營業時間或促銷活動。 因為很可能你會負責確定 人們得到的獎勵， 你也有可能建立信任 當你有效地使用這種能力時，與他們一起。 強制權力是獎勵權力的對立面。 這種權力側重於領導者的能力 懲罰不符合預期的人， 喜歡寫某人如果他們上班遲到 或者如果他們沒有達到預期就解僱他們。 這種電源的獨家使用 可能會在短時間內激勵人們， 但從長遠來看不太可能這樣做 或幫助建立信任。 這種作為領導者的權力應該謹慎使用。 你曾經與某人或為某人工作過嗎 誰只是一個偉大的人？ 也許他們是積極的，樂觀的， 和美妙的工作。 這種權力是魅力權力。 某些成功的領導者往往是天生的 並對他人有所啟發。 使用這種權力有助於建立信任， 真正關心員工的福祉， 在被問到時提供幫助，並富有同情心 都是使用超凡魅力的例子。 現在你知道了 關於領導力的不同類型， 讓我們來看看如何應用這些類型的電源 讓你成為最好的領導者。