Equilibrar los roles de liderazgo

Name: Equilibrar los roles de liderazgo
Author: Laura Portolese

Aprenda a equilibrar sus funciones como líder.

Preview the first lesson free — get full access to all 5 lessons.

Curso: bajo demanda

(Música animada) Os líderes desempenham muitas funções dentro de uma organização. Às vezes, eles precisam ser um motivador ou um treinador. E outras vezes, eles podem precisar comunicar uma visão em toda a organização. Vamos abordar os tipos de papéis que os líderes desempenham. Você também receberá algumas sugestões sobre como você pode utilizar cada função em diferentes situações. Às vezes, os funcionários aceitam seus colegas como líderes imediatamente, mas na maioria das vezes, o líder deve primeiro construir confiança para ser eficaz em seu trabalho. Existem várias maneiras de um líder construir legitimidade para garantir que os objetivos da empresa sejam cumpridos. Esses métodos são chamados de fontes de energia. Primeiro, existe o que é chamado de poder legítimo. O poder legítimo é o tipo de poder que alguém tem simplesmente por causa de sua posição ou título. Por exemplo, um diretor de recursos humanos tem poder legítimo simplesmente por causa do título que possuem. Ter um título dá a você, como líder, autoridade automática. No entanto, isso nem sempre é suficiente para fazer com que as pessoas o sigam. O segundo tipo de poder é o poder especialista, que decorre de suas próprias habilidades e experiências pessoais. Suponha que você tenha 10 anos de experiência em segurança cibernética e as pessoas olham para você quando têm alguns desafios ou questões relativas a TI e tópicos relacionados. Por causa disso, como líder, você provavelmente terá a confiança dos funcionários neste campo. Os líderes também têm poder de recompensa, que é a sua capacidade de recompensar os funcionários que estão fazendo um bom trabalho com salários mais altos, mais horas ou promoções. Porque é provável que você seja responsável por determinar as recompensas que as pessoas recebem, também é provável que você consiga construir confiança com eles quando você usa este poder de forma eficaz. O poder coercitivo é o oposto do poder de recompensa. Este tipo de poder se concentra na habilidade do líder para punir as pessoas se elas não atenderem às expectativas, como escrever para alguém se ele está atrasado para o trabalho ou demiti-los se não atenderem às expectativas. O uso exclusivo deste tipo de poder pode motivar as pessoas por um curto período de tempo, mas é improvável que isso aconteça a longo prazo ou para ajudar a construir confiança. Esse tipo de poder como líder deve ser usado com moderação. Você já trabalhou com ou para alguém quem foi simplesmente uma ótima pessoa? Talvez eles fossem positivos, otimistas, e maravilhoso para trabalhar. Este tipo de poder é um poder carismático. Muitas vezes é inato em certos líderes de sucesso e inspirador para os outros. Usar esse tipo de poder pode ajudar a construir confiança, preocupando-se genuinamente com o bem-estar dos funcionários, ajudando quando solicitado e sendo empático são todos exemplos de como usar o poder carismático. Agora que você sabe sobre os diferentes tipos de poder na liderança, vamos dar uma olhada em como esses tipos de energia podem ser aplicados para torná-lo o melhor líder possível.

Avanzado Proveedor : Laura Portolese 5 lecciones · 16m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso analiza cómo los líderes asumen muchas funciones diferentes dentro de una organización y obtienen la autoridad de múltiples fuentes. También destaca la responsabilidad del líder de garantizar que se cumpla la visión corporativa y que los objetivos y expectativas se comuniquen claramente. Finalmente, este módulo identifica estrategias específicas para alentar a un equipo indeciso a aceptar el cambio.

Lo que aprenderás

Identificar los tipos de autoridad y poder que los líderes usan dentro de las organizaciones
Articular la visión corporativa y comunicar objetivos y expectativas claramente
Liderar con integridad mientras se delega con humanidad
Entrenar a los miembros del equipo, proporcionar experiencia y fomentar talento
Aplicar estrategias para ayudar a los empleados a aceptar y abrazar el cambio organizacional

Puntos clave

Los líderes asumen muchos papeles diferentes dentro de una organización y derivan su autoridad de múltiples fuentes.
Un líder es responsable de asegurar que se cumpla la visión corporativa y que los objetivos y expectativas se comuniquen claramente.
Estrategias específicas pueden ayudar a alentar a un equipo reticente a abrazar el cambio.
El liderazgo implica entrenar, proporcionar experiencia y fomentar talento junto con liderar con integridad.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Cubre cómo los líderes asumen diferentes papeles y derivan autoridad de múltiples fuentes, la responsabilidad del líder de cumplir la visión corporativa y comunicar objetivos y expectativas claramente, y estrategias para alentar a un equipo reticente a abrazar el cambio.

¿Qué aprenderé de este curso?

Aprenderás a identificar los tipos de autoridad y poder usados por líderes en organizaciones y cómo los líderes ayudan a los empleados a aceptar el cambio organizacional.

¿Qué temas están incluidos en las lecciones?

Las lecciones cubren Poderes de Liderazgo; Articulación de la Visión y Comunicación de Objetivos; Liderazgo con Integridad y Delegación con Humanidad; Entrenamiento, Provisión de Experiencia y Fomento de Talento; y Motivación de Compañeros de Equipo para Abrazar el Cambio.

¿Aborda este curso la gestión del cambio organizacional?

Sí. El curso identifica estrategias específicas para alentar a un equipo reticente a abrazar el cambio y enseña cómo los líderes ayudan a los empleados a aceptar el cambio organizacional.