تقييم الخطط وتحسينها

ستتعلم أساسيات إعداد خطة عمل، وعناصر خطط الأعمال، وكيفية مواءمة الخطط مع نقاط قوة شركتك، وما تبدو عليه عملية التنفيذ الفعّالة، والتدرب على كتابة خطة عمل. كما ستتعلم متى ينبغي تحديث الخطط، وكيفية تقييم التقدم، وتقييم النتائج لتحديد المهام التي لا تزال تحتاج إلى معالجة.

تغطي الدورة: الغرض من التخطيط التجاري وأهميته، والتحيز في تقييم الذات، والموارد والقدرات وثقافة الشركة، ومتطلبات العملاء والموردين، والمنافسة والمنتجات البديلة والداخلين الجدد، والسياسات واللوائح التنظيمية والتكنولوجيا، والتفكير قصير المدى مقابل بعيد المدى، وقمع الأفكار واختيار المبادرات، ومواءمة الفرص مع الموارد والقدرات، والربط بين الاستراتيجية والتنفيذ، والمساءلة والحوافز والمكافآت، وإدارة التغيير، ومتابعة التنفيذ وقياس التقدم.

تُركّز الدورة على التخطيط التجاري، بما يشمل تحديد الأهداف التجارية بعيدة المدى، وصياغة الخطط لتحقيقها، واستخدام المقاييس الرئيسية لقياس تقدم المشاريع.

بنهاية الدورة، ستكون قادراً على تهيئة الأساس اللازم لإثراء خطط أعمالك بخطط أخرى، منها: خطط التعاقب والإحلال، وخطط توسعة الأعمال، وخطط تحويل مسار الأعمال.

تنطلق الدورة من مقدمة حتى خلاصة، وتتضمن دروساً حول التخطيط والعوامل الداخلية والخارجية والاستراتيجية والتنفيذ، إلى جانب عدة نقاط تفاعلية لاختبار المعرفة على امتداد الدورة.