Évaluer et améliorer les plans

Vous apprendrez les principes fondamentaux de la création d'un plan d'affaires, les éléments des plans d'affaires, comment aligner les plans avec les forces de votre entreprise, à quoi ressemble une exécution efficace et comment vous entraîner à rédiger un plan d'affaires. Vous apprendrez également quand mettre à jour les plans, comment évaluer les progrès et comment analyser les résultats pour identifier les tâches qui nécessitent encore du travail.

Le cours couvre le but et l'importance de la planification commerciale, la perception biaisée de soi, les ressources, les capacités et la culture d'entreprise, les exigences des clients et des fournisseurs, la concurrence, la substitution et les nouveaux entrants, la politique, les réglementations et la technologie, la pensée à court terme par rapport à la pensée à long terme, l'entonnoir à idées (idea funnel) et le choix des initiatives, l'alignement des opportunités avec les ressources et les capacités, la connexion entre stratégie et exécution, la responsabilisation, les incitations et récompenses, la gestion du changement, ainsi que le suivi de l'exécution et la mesure des progrès.

Ce cours se concentre sur la planification d'entreprise (business planning), y compris la définition d'objectifs commerciaux à long terme, la formulation de plans pour les atteindre, et l'utilisation de mesures clés (metrics) pour évaluer l'avancement des projets.

À la fin du cours, vous serez en mesure de préparer les bases pour enrichir vos plans d'affaires avec d'autres plans, notamment des plans de relève et de remplacement (succession and replacement plans), des plans d'expansion de l'entreprise (business expansion plans) et des plans de redressement de l'entreprise (business turnaround plans).

Le cours va d'une Introduction jusqu'à une Conclusion et comprend des leçons sur la planification, les facteurs internes et externes, la stratégie et l'exécution, ainsi que plusieurs points de contrôle Testez vos connaissances.