中级
提供者 : Ray Frohnhoefer
6 课时 · 17m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
当确认并充分理解工作，以及了解完成工作的顺序，您可以创建您的最终项目进度安排表。在本模块中，您将了解分配资源、限制、考虑限制和风险、如何进行最终调整等。
您将学到的内容
- 将项目活动分解为更短、更易管理的任务，并估算任务工期
- 在考虑限制、约束和风险的前提下，为任务分配资源
- 审查项目的关键路径，对进度计划进行最终调整
- 利用关键路径修订任务分配
- 在最终确定项目进度计划时应用进度管理最佳实践
关键要点
- 一旦明确并充分理解了工作内容，并确定了完成工作的顺序，就可以制定出最终的项目进度计划。
- 制定进度计划包括分配资源，并将限制、约束和风险纳入考量。
- 审查项目的关键路径有助于您对进度计划进行最终调整。
- 项目活动会被分解为更短的任务，然后对这些任务的工期进行估算。
常见问题
本模块涵盖哪些内容？
本模块涵盖如何制定最终的项目进度计划，包括分配资源、考虑限制、将约束和风险纳入考量、审查关键路径以及进行最终调整。
在本课程中我将学会做什么？
您将学习如何将项目活动分解为更短的任务，在考虑限制、约束和风险的前提下分配资源，并审查项目的关键路径以对进度计划进行最终调整。
本模块在项目的哪个阶段适用？
当工作内容已明确并得到充分理解，且完成工作的顺序已确定时，本模块即适用，此时您便可以制定最终的项目进度计划。
本模块包含哪些课程？
课程包括识别任务并估算任务工期、为任务分配资源、将限制、约束和风险纳入考量、利用关键路径修订任务分配、进度管理最佳实践，以及一项知识测验评估。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Project Management Institute (PMI®)
Professional Development Units (PDUs): 0.5
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