Implementar la Gestión Adaptativa del Rendimiento

Name: Implementar la Gestión Adaptativa del Rendimiento
Author: William B. Luton

Implementar un plan de gestión del desempeño adaptativo.

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Curso: bajo demanda

(música optimista) Aquí, aprenderá cómo alinear los objetivos individuales y de equipo con metas organizacionales más amplias en el contexto de la gestión adaptativa del desempeño. También exploraremos la importancia de reconocer el desempeño fuerte y el pobre manteniendo un desempeño positivo, y mitigar y redirigir el desempeño negativo. Luego repasaremos los desafíos y las críticas. de gestión adaptativa del desempeño, y hablar de las mejores prácticas para implementarlo en su organización. Centrémonos más en la A en el enfoque de mapas, alineando. El corazón de la gestión adaptativa del desempeño es alinear lo que están haciendo sus empleados con los resultados esperados de su organización. Una vez que esté al tanto de las tareas y comportamientos de sus subordinados, puedes empezar a entender lo bien que encajan en lo que se necesita a nivel organizacional. Esto significa que cuando la gente empieza a entender cómo encajan sus propios comportamientos laborales en metas organizacionales más grandes, son mucho más rápidos para adaptar sus comportamientos para que las necesidades de la organización puedan ser satisfechas. Veamos algunos jugadores de fútbol para ilustrar. Su trabajo es llenar lugares estratégicos en campo abierto, entonces el jugador con la pelota puede encontrar un jugador abierto campo abajo para avanzar la pelota. Ponerse en posición de gol podría presentar un gran problema si el trabajo no se hace bien, porque los jugadores ofensivos se están agrupando alrededor de la pelota. Esto evita que el equipo sume puntos. si no pueden abrirse y brindar la oportunidad para que el pasador entregue el balón. Los jugadores en el campo pueden necesitar ajustar sus comportamientos y tareas con más práctica o mejores hábitos de práctica. Simplemente poniendo más jugadores ofensivos en el campo para ayudar a respaldar a los jugadores de campo e interrumpir la defensa es algo que podría hacer una mayor diferencia a corto plazo para la ofensiva. En este caso, el comportamiento de los jugadores esperar un pase no está causando la falta de rendimiento, es el fracaso de sus compañeros jugadores ofensivos para ayudarlos a abrir y permanecer abiertos el tiempo suficiente para recibir pases y avanzar el balón. En resumen, si los jugadores pasan todo su tiempo en agruparse alrededor de la pelota, solo está retrasando la inevitable jugada fallida. Si esos mismos jugadores son redirigidos para ayudar a los jugadores de campo abierto a abrirse, podría solucionar el problema. Lo mismo se aplica en un negocio. donde los trabajadores no se están desempeñando a su máximo potencial, pero no necesitan exactamente un cambio de comportamiento para resolver el problema. Si la empresa requiere que los empleados proporcionen todo el apoyo a la alta dirección, y los empleados pueden compartir abiertamente que brindar ese apoyo perjudica su propia productividad, será problemático para la organización en su conjunto. Este tipo de situación dificulta que los empleados para alcanzar sus propios objetivos y metas de rendimiento porque siempre están demasiado atados apoyando a las personas que están más arriba en la organización. El problema es que los empleados no están cumpliendo sus objetivos. El principal cambio de comportamiento necesario podría ser un cambio transparente y una cultura abierta que finalmente permita a los altos directivos para ver que proporcionar personal de apoyo dedicado para ellos mismos les permitirá alcanzar sus objetivos de rendimiento y objetivos como de costumbre. Esto también liberará a los empleados. para alcanzar sus propias metas y objetivos de rendimiento, ya que ahora pueden enfocarse más en lograrlos. A veces, los comportamientos que deben cambiarse no tiene nada que ver con el mal desempeño o incluso un buen rendimiento. En este caso empresarial, tenía que haber un cambio cultural en el comportamiento en todos los ámbitos para resolver el problema de rendimiento. En el ejemplo del fútbol, es completamente posible que el mismo cambio de comportamiento cultural entre entrenadores de posición y jugadores podría haber resultado en esa misma realización. El concepto clave aquí es asegurarse el comportamiento y las tareas correctos para ambos, los individuos y los equipos están correctamente alineados con las metas de la organización para lograr los mejores resultados. Para hacer esto, examine los comportamientos de todos. para determinar lo que realmente necesita cambiar. Descubrir lo que realmente necesita cambiar sucede mucho más rápida y fácilmente en una cultura empresarial abierta y transparente.

Intermedio Proveedor : William B. Luton 4 lecciones · 12m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

En este módulo, reunirá los elementos de la evaluación y gestión del desempeño, una cultura de transparencia y los componentes básicos de la gestión del desempeño adaptativo. Aprenderá a lidiar con el desempeño bueno y malo, incluida la forma de mitigar el desempeño deficiente y de mantener un buen desempeño. Finalmente, aprenderá sobre algunos desafíos, críticas y mejores prácticas de gestión del desempeño adaptativo.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Alinear objetivos de equipo e individuales con los objetivos de la organización
Recompensar buen desempeño, identificar malos desempeños y mantener un desempeño óptimo
Aprovechar confianza, transparencia y consistencia para crear compra que sustente desempeño óptimo
Abordar los desafíos y críticas de la gestión adaptativa del desempeño
Aplicar mejores prácticas a la gestión adaptativa del desempeño

Puntos clave

La gestión adaptativa del desempeño reúne evaluación del desempeño, una cultura de transparencia y los componentes básicos de un modelo adaptativo.
La gestión efectiva del desempeño implica tanto mitigar el desempeño deficiente como mantener el buen desempeño.
La confianza, la transparencia y la consistencia ayudan a crear la compra necesaria para mantener un desempeño óptimo.
Alinear objetivos individuales y de equipo con objetivos organizacionales es un elemento central del modelo de gestión adaptativa del desempeño.
La gestión adaptativa del desempeño tiene desafíos y críticas que se pueden abordar a través de mejores prácticas.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este módulo?

Reúne evaluación del desempeño y gestión, una cultura de transparencia y los componentes básicos de la gestión adaptativa del desempeño, incluyendo tratar con desempeño bueno y malo y los desafíos, críticas y mejores prácticas del enfoque.

¿Cómo aborda el curso el desempeño deficiente y bueno?

Enseña cómo mitigar el desempeño deficiente y cómo mantener el buen desempeño, cubriendo el papel de recompensar buen desempeño y abordar las deficiencias del desempeño deficiente dentro de un modelo de gestión adaptativa del desempeño.

¿Qué papel juegan la confianza y la transparencia en este curso?

El curso muestra cómo aprovechar confianza, transparencia y consistencia para crear compra que sustente desempeño óptimo.

¿Qué temas se incluyen en las lecciones?

Las lecciones cubren alineación de objetivos de equipo e individuales con objetivos organizacionales; recompensa de buen desempeño, identificación de malos desempeños y mantenimiento de desempeño óptimo; desafíos, críticas y mejores prácticas; y una evaluación de Prueba de conocimiento.