Técnicas de gestión de inventario

Name: Técnicas de gestión de inventario
Author: Sergio Lopez

Aprenda a utilizar la gestión de inventario para mejorar su empresa.

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Curso: bajo demanda

(música optimista) Técnicas de gestión de inventario probadas puede ayudar a las empresas a minimizar el riesgo y maximizar las ventas. Las siguientes lecciones que exploraremos diferentes estrategias de manejo y cómo se pueden utilizar para hacer crecer una organización. Just-in-time o JIT es una filosofía de gestión de inventario y metodología de seguimiento que establece que el inventario solo debe comprarse, almacenados y pasar a producción cuando el proceso operativo lo requiera. JIT se remonta a algunos de Henry Ford, Procesos tempranos de la línea de montaje automotriz. Ford sabía que mantener demasiado inventario en los lugares equivocados del proceso de la línea de montaje le costaría dinero. Trató de mantener un inventario donde el proceso de ensamblaje lo necesitaba más. La siguiente evolución de JIT ocurrió en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Taiichi Ohno incorporó algunos de estos conceptos en la nueva planta de ensamblaje de Toyota. Desde una perspectiva de gestión de inventario JIT y la gestión adecuada de los recursos de inventario ir de la mano. El inventario en el lugar equivocado inmovilizará el efectivo y perjudica la eficiencia y los costos. Tener el inventario correcto en la ubicación correcta es el uso más eficiente de los recursos. Una desventaja de JIT es que puede interferir en el flujo de materiales a través de la cadena de suministro. Si hay una desaceleración en cualquier parte de la cadena de suministro, las partes interesadas posteriores podrían sufrir una interrupción lo que podría afectar la eficiencia y la satisfacción del cliente. Si los procesos de inventario JIT no se controlan cuidadosamente los ahorros pueden desaparecer con pérdidas de ventas o costos adicionales. Como puede ver en los ejemplos de Ford y Toyota, JIT es vital en un entorno de fabricación. Técnicas de fabricación modernas se trata de procesos eficientes con un flujo ininterrumpido de materiales. JIT ayuda a esto limitando el inventario a la derecha antes de que sea necesario. Manteniendo el inventario bajo, se logra una mejor precisión del inventario, lo que promueve un mejor control de costos de ese inventario. Pero el riesgo aún permanece. Si la cadena de suministro sufre alguna interrupción en el flujo de materiales necesarios, el proceso de fabricación también podría verse respaldado.

Principiante Proveedor : Sergio Lopez 9 lecciones · 26m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

En estas lecciones, explicaremos algunas ventajas y desventajas de just in time (JIT) y cómo las metodologías de análisis ABC y conteo de ciclos proporcionan un método para rastrear el inventario basado en un esquema de priorización. También abordaremos conceptos como la cantidad económica de pedidos (EOQ), la cantidad mínima de pedidos (MOQ), el stock de seguridad, el nivel de servicio al cliente, la tasa de llenado, Lean y Six Sigma.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Aprender el concepto de justo a tiempo (JIT), incluyendo sus ventajas y desventajas
Aplicar análisis ABC y recuento cíclico para rastrear y priorizar inventario
Comprender cómo funcionan los métodos de valuación de inventario FIFO, LIFO y WAC
Calcular y usar cantidad económica de pedido (EOQ) y cantidad mínima de pedido (MOQ), incluyendo cómo el tamaño de lote y los descuentos afectan el inventario
Determinar inventario de seguridad y puntos de reorden y reconocer la importancia del nivel de servicio al cliente y las tasas de cumplimiento
Explicar cómo la gestión de inventario Lean, TIMWOOD y Lean Six Sigma se aplican a la gestión de inventario

Puntos clave

Justo a tiempo (JIT) tiene tanto ventajas como desventajas para la gestión de inventario.
El análisis ABC y el recuento cíclico proporcionan un método para rastrear inventario basado en un esquema de priorización.
La cantidad económica de pedido (EOQ), cantidad mínima de pedido (MOQ), tamaño de lote y descuentos todos influyen en las decisiones de inventario.
El nivel de servicio al cliente y las tasas de cumplimiento son medidas importantes en la gestión de inventario.
La gestión de inventario Lean, TIMWOOD y Lean Six Sigma son enfoques importantes para gestionar el inventario de manera efectiva.

Preguntas frecuentes

¿Qué temas cubre este curso?

El curso cubre justo a tiempo (JIT), análisis ABC y recuento cíclico, FIFO, LIFO y WAC, cantidad económica de pedido (EOQ), cantidad mínima de pedido (MOQ), inventario de seguridad, punto de reorden, nivel de servicio al cliente, tasa de cumplimiento, Lean y Six Sigma/Lean Six Sigma.

¿Qué metodologías de inventario aprenderé para priorizar y rastrear existencias?

Aprenderá cómo el análisis ABC y el recuento cíclico proporcionan un método para rastrear inventario basado en un esquema de priorización.

¿Explica el curso métodos de valuación de inventario?

Sí. Cubre cómo FIFO (Primero en Entrar Primero en Salir), LIFO (Último en Entrar Primero en Salir) y WAC (costo promedio ponderado) son importantes para la gestión de inventario.

¿Incluye el curso una forma de verificar mi comprensión?

Sí. El curso incluye una lección Pruebe su Conocimiento.

¿Cómo conecta el curso con Lean y Six Sigma?

Aborda cómo la gestión de inventario Lean es importante para un negocio y cubre la importancia de TIMWOOD y Lean Six Sigma para la gestión de inventario.