Implementación de Lean Six Sigma

Name: Implementación de Lean Six Sigma
Author: Paul van Putten

Descubra cómo los estándares de Lean Six Sigma dan lugar a una aplicación eficaz

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Curso: bajo demanda

(música suave) En el liderazgo de Lean Six Sigma, se deben cumplir varios estándares para una implementación efectiva. Hablemos de estos estándares. y como puedes incorporarlos en su plan de proyecto Lean Six Sigma. Las cinco S son un estándar japonés que es específico de la limpieza. Muchos teóricos japoneses creen que si no es posible tener un espacio de trabajo limpio, entonces no es posible implementar Lean Six Sigma. Los japoneses creen que un ambiente de trabajo limpio representa la mente del profesional Lean Six Sigma. Y aunque Lean Six Sigma no intenta para juzgar al equipo o implementador, identificar las cinco S muestra que el profesional está abordando el proceso Lean Six Sigma de la manera correcta. Las cinco S en el proceso Lean Six Sigma son sort, o seiri, puesto en orden, o seiton, brillo, o seiso, estandarizar, o seiketsu, y sostener, o shitsuke. Si vas a ordenar, debe eliminar todos los elementos innecesarios del espacio de trabajo. Quitar elementos crea un ambiente limpio. La función de clasificación se puede utilizar como un proceso para limpiar áreas de trabajo o áreas de proyecto. Para enderezar el ambiente de trabajo, vas a organizar los artículos en el área. El objetivo es hacer que los artículos sean fácilmente accesibles. a todos según sea necesario. Para brillar, barrerá, desinfectará y fregará el área. Este es otro proceso utilizado para asegurarse que el medio ambiente sea limpio y accesible para todas las partes. Para estandarizar, vas a mantener la limpieza y no permitir que se acepten las normas anteriores. Si vas a sostener, implementará estos estándares como un proceso continuo. El proceso de sustentación requiere una aceptación completa en toda la organización. Es solo a través de la compra completa que se puede lograr el sustento. El beneficio de implementar las cinco S son que una empresa es capaz para reducir los problemas de seguridad, reducir los riesgos, aumentar los estándares de cumplimiento presentado por organizaciones externas, identificar y eliminar más fácilmente los residuos, mejorar la producción y la calidad, e implementar mejoras más fácilmente. La implementación de las cinco S indica que una empresa se va a adherir al cumplimiento y que sus trabajadores estén preparados para implementar cualquier cambio que pueden ocurrir con interrupciones limitadas. Cuando los empleados tienen dificultades con Lean Six Sigma, pueden implementar las cinco S y permitir que este proceso de limpieza eche raíces antes de implementar el proceso completo de Lean Six Sigma.

Principiante Proveedor : Paul van Putten 4 lecciones · 7m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso explora la centralidad del método Lean Six Sigma de cinco conceptos japoneses relacionados con un entorno de trabajo limpio. Primero identifica y define clasificar, poner en orden, brillar, estandarizar y sostener, juntos conocidos como "las Cinco S". A continuación, se analiza cómo los cinco estándares se refieren al desempeño del proyecto y destaca la importancia de comenzar con un entorno de trabajo ordenado. Finalmente, explora la igual importancia del liderazgo y el control de proyectos, diagramando cómo se pretende que funcionen los procesos y la prevención de errores.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Identifique y defina los Cinco S: clasificar, ordenar, brillar, estandarizar y sustain
Comprenda las métricas lean y sus pasos
Aplique mapeo de procesos y cadena de valor para diagramar cómo se pretende que funcionen los procesos
Use a prueba de errores para controlar el desempeño del proyecto
Explique cómo el mapeo de cadena de valor lleva a una comunicación clara y mejora continua

Puntos clave

Los Cinco S-clasificar, ordenar, brillar, estandarizar y sustain-son centrales al método Lean Six Sigma y se refieren al mantenimiento de un ambiente de trabajo limpio.
Los proyectos Lean Six Sigma se benefician al comenzar con un ambiente de trabajo libre de desorden.
El liderazgo y control del proyecto, diagramar cómo se pretende que funcionen los procesos, y a prueba de errores son de igual importancia al método.
El mapeo de cadena de valor lleva a una comunicación clara y mejora continua.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Cubre los Cinco S (clasificar, ordenar, brillar, estandarizar y sustain) y cómo se refieren al desempeño del proyecto, más las métricas lean, mapeo de procesos y cadena de valor, y a prueba de errores.

¿Cuáles son los Cinco S enseñados en este curso?

Los Cinco S son clasificar, ordenar, brillar, estandarizar y sustain-cinco conceptos japoneses que se refieren a un ambiente de trabajo limpio.

¿A qué habilidades se relaciona este curso?

Se relaciona con Lean Six Sigma, Metodología Six Sigma, y niveles de certificación Lean Six Sigma incluyendo Cinturón Blanco, Cinturón Negro, y Cinturón Negro Maestro.

¿Qué lecciones están incluidas?

Las lecciones son Métricas Lean y los Cinco S, Mapeo de Procesos y Cadena de Valor, A Prueba de Errores, y una evaluación Pruebe su Conocimiento.