Desafíos básicos de SCOM

Name: Desafíos básicos de SCOM
Author: Debra Foland

Aprenda a navegar por la cadena de suministro y los procesos de gestión de las operaciones.

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Curso: bajo demanda

(música alegre y brillante) Gestión de operaciones y cadena de suministro, o SCOM para abreviar, es un proceso empresarial dinámico con muchos de sus propios desafíos. Aquí, analizaremos los desafíos clave de SCOM, que si no se maneja de manera efectiva puede afectar negativamente la viabilidad financiera de una empresa en el mercado. Hablemos de creación de valor, comenzando por las cadenas de valor. Una cadena de valor es una serie de procesos que agregan valor a los productos y entregables de la empresa. Una cadena de suministro es un factor integral en una cadena de valor exitosa. Las cadenas de valor comienzan en el cliente y trabajar en sentido ascendente hasta el proveedor. Las cadenas de suministro son dueñas de los procesos dentro de la cadena de valor, como planificación, gestión de inventarios, comunicación con proveedores y logística. Una cadena de suministro contribuye a la cadena de valor general gestionando de forma eficaz y eficiente sus procesos. Por ejemplo, si el departamento de logística no cumple con su presupuesto de transporte debido a envíos excesivos y acelerados de proveedores, crea valor negativo para la empresa. Los costos de envío acelerados afectan directamente el cálculo del costo total de los bienes vendidos, que reduce la ganancia esperada del producto o servicio que se vende. El valor también se crea a través de un proveedor. gestionar el inventario de materias primas. El valor básico sería tener materia prima disponible en el momento adecuado en la cantidad adecuada en el punto de vista. El valor adicional sería el proveedor de materia prima. gestionar el inventario en nombre del cliente. También hay que considerar una ventaja competitiva. Dado que las cadenas de suministro no construyen nada, como pueden contribuir a la ventaja competitiva de una empresa? Dos factores clave pueden crear una ventaja competitiva para una empresa: tecnología y mejora continua de procesos. Ambos factores, si se gestionan de forma eficaz, impulsará la reducción de costos al tiempo que aumenta la efectividad tanto en comunicación como en reducción de residuos. Las cadenas de suministro dependen en gran medida de la tecnología para gestionar inventarios, comunicarse con proveedores y clientes, e interactuar con otras funciones dentro de la empresa. Se procesan tantos datos transaccionales a través de tareas de la cadena de suministro, que los sistemas de información deben aportar soluciones para eliminar la entrada de datos humanos, lo que reduce los errores de datos al tiempo que aumenta la disponibilidad de datos en tiempo real. Si la cantidad de tiempo que lleva procesar los datos y garantizar que se reduzca la calidad de los datos, se ahorra tiempo y dinero. La mejora continua del proceso también impulsa la reducción de costos, lo que aumenta las contribuciones de la cadena de suministro a la compañia. Es importante buscar formas de reducir el desperdicio en áreas de equipamiento, operaciones sin valor agregado o movimiento de material, y condiciones como fábricas ocultas.

Intermedio Proveedor : Debra Foland 7 lecciones · 24m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso aclara la importancia de los procesos empresariales eficaces e identifica metodologías de resolución de problemas y mejora de procesos. A continuación, proporciona información sobre los aspectos críticos de la sostenibilidad de la cadena de suministro. Finalmente, explora la evolución del panorama de la fuerza laboral y destaca las habilidades críticas necesarias para gestionar eficazmente las cadenas de suministro contemporáneas.

Lo que aprenderás

Explique cómo las cadenas de valor y la creación de valor impactan los productos y entregables de una empresa
Evalúe su cadena de suministro para obtener valor y ganar una ventaja competitiva
Aplique metodologías de resolución de problemas, como Plan-Do-Check-Act (PDCA), para resolver problemas de la cadena de suministro
Distinga el proceso de mapeo de la cadena de valor del mapeo de la cadena de suministro
Identifique factores de sostenibilidad que impacten la gestión de la cadena de suministro y operaciones
Reconozca la importancia de la ciberseguridad y la gestión de riesgos para SCOM

Puntos clave

La gestión de la cadena de suministro y operaciones (SCOM) es un proceso dinámico de la empresa con muchos desafíos que, si no se gestionan, pueden impactar negativamente la viabilidad financiera de una empresa.
Evaluar su cadena de suministro puede crear valor y proporcionar una ventaja competitiva.
La sostenibilidad de la cadena de suministro apoya un enfoque integral de los impactos ambientales, legales, sociales y económicos.
El mapeo de la cadena de valor es un proceso distinto que difiere del mapeo de la cadena de suministro.
Aplicar metodologías de resolución de problemas como PDCA ayuda a resolver problemas dentro de la cadena de suministro y construir una estrategia efectiva de SCOM.

Preguntas frecuentes

¿De qué trata este curso?

Desafíos Básicos de SCOM cubre cadenas de valor y creación de valor, cómo evaluar su cadena de suministro para obtener valor y ganar una ventaja competitiva, la diferencia entre mapeo de cadena de valor y mapeo de cadena de suministro, y aplicar metodologías de resolución de problemas como PDCA para resolver problemas de la cadena de suministro.

¿Qué metodología de resolución de problemas enseña el curso?

El curso le enseña a aplicar metodologías de resolución de problemas como Plan-Do-Check-Act (PDCA) para resolver problemas dentro de su cadena de suministro.

¿Qué temas se cubren en las lecciones?

Las lecciones cubren Creación de Valor, Creación de Valor y Ventaja Competitiva, Resolución de Problemas y Mejora de Procesos, Estrategia y Sostenibilidad, Gestión de Riesgos, Ciberseguridad, y Planificación Estratégica de la Fuerza Laboral, Reclutamiento y Retención de Talentos.

¿Qué podré hacer al final del curso?

Al final del curso, tendrá el conocimiento para superar desafíos y construir una estrategia efectiva de SCOM, incluida la comprensión de cadenas de valor, aplicación de PDCA, identificación de factores de sostenibilidad, y reconocimiento de la importancia de la ciberseguridad para SCOM.