中级
提供者 : Debra Foland
7 课时 · 24m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
本课程阐明了有效业务流程的重要性，并确定了解决问题和流程改进的方法。然后，它提供了洞察供应链可持续性的关键方面。最后，它探讨了不断变化的劳动力格局，并强调了有效管理当代供应链所需的关键技能。
您将学到的内容
- 解释价值链和价值创造如何影响公司的产品和交付成果
- 评估供应链的价值以获得竞争优势
- 应用问题解决方法论，例如计划-执行-检查-处理（PDCA），以解决供应链问题
- 区分价值流图分析流程与供应链图分析流程
- 识别影响供应链与运营管理的可持续性因素
- 认识到网络安全和风险管理对供应链与运营管理（SCOM）的重要性
关键要点
- 供应链与运营管理（SCOM）是一项动态的公司流程，面临诸多挑战，如果不加以管理，可能会对公司的财务可行性产生负面影响。
- 评估供应链能够创造价值并提供竞争优势。
- 供应链可持续性支持对环境、法律、社会和经济影响采取整体性的方法。
- 价值流图分析是一个独立的流程，不同于供应链图分析。
- 应用诸如 PDCA 等问题解决方法论有助于解决供应链内的问题，并构建有效的 SCOM 战略。
常见问题
本课程的主题是什么？
《基础 SCOM 挑战》涵盖价值链和价值创造、如何评估供应链的价值以获得竞争优势、价值流图分析与供应链图分析之间的区别，以及应用诸如 PDCA 等问题解决方法论来解决供应链问题。
本课程教授哪种问题解决方法论？
本课程教您应用诸如计划-执行-检查-处理（PDCA）等问题解决方法论来解决供应链内的问题。
各课时涵盖哪些主题？
各课时涵盖价值创造、价值创造与竞争优势、问题解决与流程改进、战略与可持续性、风险管理、网络安全，以及战略性人力规划、招聘与人才保留。
完成课程后我将能够做什么？
完成课程后，您将掌握克服挑战并构建有效 SCOM 战略所需的知识，包括理解价值链、应用 PDCA、识别可持续性因素，以及认识到网络安全对 SCOM 的重要性。
