Défis de base de SCOM

Name: Défis de base de SCOM
Author: Debra Foland

Découvrez comment naviguer dans les processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement et des opérations.

Preview the first lesson free — get full access to all 7 lessons.

Cours : à la demande

(musique vive et entraînante) Gestion de la chaîne d'approvisionnement et des opérations, ou SCOM en abrégé, est un processus d'entreprise dynamique avec plusieurs de ses propres défis. Ici, nous analyserons les principaux défis SCOM, que s'il n'est pas géré efficacement peut avoir un impact négatif sur la viabilité financière d'une entreprise sur le marché. Parlons de création de valeur, à commencer par les chaînes de valeur. Une chaîne de valeur est une série de processus qui ajoutent de la valeur aux produits et livrables de l'entreprise. Une chaîne d'approvisionnement est un facteur essentiel dans une chaîne de valeur réussie. Les chaînes de valeur commencent chez le client et travailler en amont jusqu'au fournisseur. Les chaînes d'approvisionnement possèdent les processus au sein de la chaîne de valeur, comme la planification, la gestion des stocks, la communication avec les fournisseurs et la logistique. Une chaîne d'approvisionnement contribue à la chaîne de valeur globale en gérant de manière efficace et efficiente ses processus. Par exemple, si le service logistique ne respecte pas son budget de transport en raison d'expéditions excessives et accélérées des fournisseurs, il crée de la valeur négative pour l'entreprise. Les frais d'expédition accélérés ont un impact direct sur le calcul du coût total des marchandises vendues, ce qui réduit le profit espéré du produit ou du service vendu. La valeur est également créée par un fournisseur gestion des stocks de matières premières. La valeur de base serait d'avoir des matières premières disponibles au bon moment dans la bonne quantité au point de vue. La valeur supplémentaire serait le fournisseur de matières premières gérer l'inventaire pour le compte du client. Il y a aussi un avantage concurrentiel à considérer. Puisque les chaînes d'approvisionnement ne construisent rien, comment peuvent-ils contribuer à l'avantage concurrentiel d'une entreprise ? Deux facteurs clés peuvent créer un avantage concurrentiel pour une entreprise : la technologie et l'amélioration continue des processus. Ces deux facteurs, s'ils sont gérés efficacement, permettra de réduire les coûts tout en augmentant l'efficacité dans la communication et la réduction des déchets. Les chaînes d'approvisionnement dépendent fortement de la technologie gérer les stocks, communiquer avec les fournisseurs et clients, et l'interface avec d'autres fonctions au sein de l'entreprise. Tant de données transactionnelles sont traitées à travers les tâches de la chaîne d'approvisionnement, que les systèmes d'information doivent apporter des solutions pour éliminer la saisie de données humaine, ce qui réduit les erreurs de données tout en augmentant la disponibilité des données en temps réel. Si le temps nécessaire pour traiter les données et s'assurer que la qualité des données est réduite, du temps et de l'argent sont économisés. L'amélioration continue des processus entraîne également des réductions de coûts, ce qui augmente les contributions de la chaîne d'approvisionnement à l'entreprise. Il est important de chercher des moyens de réduire les déchets dans les domaines de l'équipement, des opérations sans valeur ajoutée ou mouvement de matériel, et des conditions telles que des usines cachées.

Intermédiaire Fournisseur : Debra Foland 7 leçons · 24m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce cours clarifie l’importance de processus d’affaires efficaces et identifie les méthodologies de résolution de problèmes et d’amélioration des processus. Il fournit ensuite un aperçu des aspects critiques de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement. Enfin, il explore l’évolution du paysage de la main-d’œuvre et met en évidence les compétences essentielles nécessaires pour gérer efficacement les chaînes d’approvisionnement contemporaines.

Ce que vous allez apprendre

Expliquer comment les chaînes de valeur (value chains) et la création de valeur impactent les produits et les livrables d'une entreprise
Évaluer la valeur de votre chaîne d'approvisionnement pour obtenir un avantage concurrentiel
Appliquer des méthodologies de résolution de problèmes, telles que le cycle Plan-Do-Check-Act (PDCA), pour résoudre les problèmes de la chaîne d'approvisionnement
Distinguer le processus de cartographie de la chaîne de valeur (value stream mapping) de la cartographie de la chaîne d'approvisionnement
Identifier les facteurs de durabilité (sustainability) qui impactent la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des opérations
Reconnaître l'importance de la cybersécurité et de la gestion des risques pour le SCOM

Points clés à retenir

La gestion de la chaîne d'approvisionnement et des opérations (SCOM) est un processus d'entreprise dynamique comportant de nombreux défis qui, s'ils ne sont pas gérés, peuvent avoir un impact négatif sur la viabilité financière d'une entreprise.
Évaluer votre chaîne d'approvisionnement peut créer de la valeur et fournir un avantage concurrentiel.
La durabilité de la chaîne d'approvisionnement soutient une approche holistique des impacts environnementaux, légaux, sociaux et économiques.
La cartographie de la chaîne de valeur (value stream mapping) est un processus distinct qui diffère de la cartographie de la chaîne d'approvisionnement.
L'application de méthodologies de résolution de problèmes comme le PDCA aide à résoudre les problèmes au sein de la chaîne d'approvisionnement et à bâtir une stratégie SCOM efficace.

Foire aux questions

De quoi traite ce cours ?

Les Défis de Base du SCOM couvrent les chaînes de valeur et la création de valeur, comment évaluer la valeur de votre chaîne d'approvisionnement pour obtenir un avantage concurrentiel, la différence entre la cartographie de la chaîne de valeur et la cartographie de la chaîne d'approvisionnement, et l'application de méthodologies de résolution de problèmes comme le PDCA pour résoudre les problèmes de la chaîne d'approvisionnement.

Quelle méthodologie de résolution de problèmes le cours enseigne-t-il ?

Le cours vous apprend à appliquer des méthodologies de résolution de problèmes telles que le cycle Plan-Do-Check-Act (PDCA) pour résoudre les problèmes au sein de votre chaîne d'approvisionnement.

Quels sujets sont abordés dans les leçons ?

Les leçons couvrent la Création de Valeur, la Création de Valeur et l'Avantage Concurrentiel, la Résolution de Problèmes et l'Amélioration des Processus, la Stratégie et la Durabilité, la Gestion des Risques, la Cybersécurité, ainsi que la Planification Stratégique des Effectifs, le Recrutement et la Rétention des Talents.

Que serai-je capable de faire à la fin du cours ?

À la fin du cours, vous aurez les connaissances nécessaires pour surmonter les défis et bâtir une stratégie SCOM efficace, ce qui inclut la compréhension des chaînes de valeur, l'application du PDCA, l'identification des facteurs de durabilité, et la reconnaissance de l'importance de la cybersécurité pour le SCOM.